2022年关于公司生态分析研判报告范文
依照集团公司下达的《*的实施
方案工作的通知》有关要求，公司在前期开展的自纠自查、调查问卷、充分征求各个方面建议的前提下，对公司的
生态情况进行了分析研判，现就
生态分析研判状况
报告如下：
一、基本概况
公司一共有组织1个，员*人（在其中，员干部*人），非员干部*人。公司在*的指导下，始终坚持为引领，从严治，切实履行风政建设主体责任，全公司员干部员工上下一心，克难攻坚，全方位推进各项工作任务的实施和进行。全体员干部员工一致认为，公司领导班子成员团结一致力，员队伍勇于担当，的组织生活严谨认真，公司总体工作中运作顺畅，组织生态优良。
（一）政冶忠诚层面
近年来，公司依照上级的需求，深入学贯彻落实，开展节日期间警示教育、风政教育学培训等进一步加强整体员干部员工的洁意识，正确引导员干部员工树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）责任落实层面
公司依据新任职的领导班子成员进行及时责任分工，全方位确定了支书为全面管治的的第一责任人，各组成员认真履行“一岗双责”负责制，始终把风政建设和主抓业务工作同部署同谋划同贯彻落实。根据召开风政建设工作部署会议，保证“两个责任”的实施，保证工作压力层层传导、义务层层抓落实。
（三）文明建设层面
近年来，公司重点围绕提高“四个自信”，以“*学教育”为突破口，采用组织专题学、上课、主题风格日等形式机构员干部员工努力学史、新中国史，学培训。并加上家风教育、政警示教育、纪法规教育等，在提高和提升整体员干部员工理论水平的前提下，进一步校准“三观”，筑牢理想信念。
（四）选拔任用层面
公司一直坚持选拔任用标准化，基本建设高质量员队伍。公司严格执行集团有关选人用人工作程序流程，标准中层管理者选拔任用工作中，开展了中高层人才选拔工作中，并进行任前洁谈话，积极营造“光风霁月、气正、人与、思进”浓厚氛围，坚持把好啦选拔任用关。
（五）干部建设状况
近年来，公司依照子公司的规定，大力加强情预警信息工作方案，仔细做好风政建设工作中，立即召开风政教育工作部署会议，搜索岗位风险，对于人、财、物体系等关键职位，各自建立相应制度机制，搜索可能出现的政风险。着力提高领导班子成员和中层管理者的思想素质和政意识，把风政教育列入支部组织生活，坚持不懈每月专题学一次。与此同时，公司组成员努力学纪检工作大会精神，在重要节日前，对机关人员明确提出具体洁自律规定，有效地避免了公车度假旅游、铺张浪费情况的产生。公司领导班子成员根据切实履行风政建设主体责任，严格执行洁从业、节俭工作纪律要求，组成员中间，上级领导与各个部门负责人中间经常性开展政谈话，保证了公司员干部员工自觉接受组织与群众监督管理，做到了极致洁自律、严于律已。
（六）员干部洁层面
一直坚持把纪律放前，进一步加强对员干部的纪律约束。公司严格遵守“三重一大”议事决策制度，规范领导人员权力清单和责任清单，保证各有据可依、有规必依。支书带领执行主体责任，贯彻“四种形态”，全面落实谈心谈话制度，注重交谈工作成效，保证谈话内容的系统化、规范性、常态化。与此同时，强化对重点岗位、核心岗位的管理，依规公开行政职能和公司内部文件，接受群众监督和评定，确保权利自始至终在阳光下运作。根据典型案例通报、加强重点岗位监管等形式，提升干部的洁自律意识。
（七）群众满意度层面
公司自始至终树牢为人民服务的观念，�傩绽嬷辽希蹈删瘛⒅讯希宰ヌ泻邸⑻な粲〉木鲂暮鸵懔Γ裘芪乒颈灸甓裙ぷ髦氐忝咳杖挝瘢刖“旆ā⒛彼悸罚Ｖじ飨止ぷ髦写蚩赂窬郑〉眯峦黄啤；贫�“我为群众办实事”实践活动活动，进一步服务人民群众，获得了人民群众的一致好评。
二、生态存有的问题和不足
公司虽然在生态层面获得了一些考试成绩，但也还存在着一些问题。
（一）从严治落实不够及时。工作上侧重业务工作，对从严治主体责任落实不够及时。某些工作人员对全面从严治规定了解不足，对分管部门抓业务多，抓基本整治少，对单位的指导、顾及和检测落实不够。
（二）基础理论学的自觉性尚需进一步加强。一部分员干部员工学培训态度不端正，并没有把学作为工作与提升自己的有效途径，没有将“叫我学”变为“我要学”，学培训意识淡薄，欠缺自觉性。并没有深刻认识到加强理论学的意义，工作要点一向放到追求完美“利益化”，进而弱化了员干部思想建设工作中，使集中学落不了细处。
（三）2个责任落实层面还需进一步加强。一部分负责人对风政建设主体义务认识不清，立即顾及、指导风政建设和反腐倡工作中频次相对来说少，对风政建设的日常工作中思想意识不够深入，监督方式比较单一，实效性高效性尚需进一步增强。
三、多措并举，进一步搭建公司优良生态
（一）把牢观念开关“筑魂”。一是强化理想信念。紧抓思想建设，进一步强化性文化教育，磨砺磨炼员干部品性；进一步增强“四个自信”，主动筑牢思想里的“防腐蚀墙”，提高上的“免疫能力”，构建思想观念规定性优良生态。二是严肃认真内生活。促进的组织生活系统化﹑常规化、规范性，使“三会一课”、组织生活会、领导人员双重组织生活、民主评议员等制度落在实处。严格遵守民主集中，进一步完善民主集中的各项规章制度和组织审议及决策机制，有效预防民主化、集中化“一头重”。进一步用批评与自我批评武器装备，既“真刀真枪”，“红脸出汗”，又出以公心，协助自悟改过自新、成长进步，同时也为净化处理生态构建好的“气侯”。
（二）推动全面从严治
。一是巩固纪律规矩意识。灵活运用
活动，突显“
规定”这一焦点，紧抓
教育；突显
纪国法学
培训这一关键环节，紧抓警示教育
心得；突显入脑入心这一薄弱环节，紧抓
宣传渗入文化教育。根据严纪明规文化教育，让遵纪守法守规意识根深蒂固，使
员干部恪守“道德底线”、不碰“底线”，顺理成章练出过硬
、培育出浩然之气，产生优良
生态。二是提升遵纪守法守规主动性。
员干部在守规矩、守规矩上不仅严以律己、管好自己，更要勇于担当、敢抓敢管，保证亲自抓、积极抓、严苛抓、常常抓，敢于做“黑包拯”。要认真履行“管住领导班子，带上队”的职责。要高度重视文化教育监管力度，保证早提醒、早改正，立即“拉衣袖、扯腿子”，深切的关怀和维护
员干部。
（三）紧抓风格反腐倡“水垢清洗”。一是锲而不舍加强干部监督。完善监管有关信息，全面了解员干部状况。提升日常管控，重视抓早抓小，对苗头性倾向性问题早打“防疫针”，立即“咬耳朵”“扯袖子”，坚决杜绝小问题发展为问题。二是长久深层次治理风格顽疾。扎扎实实开展私车公养、违反规定酒宴、纪律松弛等干部建设，进一步贯彻执行规定精神，以建设的持续性，维护保养牢固长久良好的生态。
（四）强化责任担当“浩然正气”。一是加强主体义务。坚决贯彻、上级的决策，建立完善提升风政建设贯彻落实主体义务管理制度，确立责任清单。与此同时，认真执行“一岗双责”等制度，加强对明确责任落实不到位，履职担当不到位问题追责问责，使员干部主动深耕细作责任地，提高搭建优良生态的责任感和担当精神。二是强化示范引领。员干部做为“关键少数”，在公司生态建设过程中饰演重要的角色，不但率先垂范履行职责，做责任与担当的榜样，也要做别的各个方面的榜样。要坚持从严治，促进员干部带领严苛洁从业，转变；带领坚守原则，依纪依法做事；带领坚守正道，发扬勤恳忠诚浩然正气。让员干部成为社会主义道德的示范者、诚实守信时尚的引导者、公平与正义的管理者，以良好的风政促洁自律风政带质朴民风民俗，产生公司良好的生态。
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