2022年国企前三季度工作总结范文
在上级公司的正确领导下，在机关部门的指导支持下，公司按照年初确定的构筑发展引领、基础、文化铸魂、人才强企、群团聚力和员工幸福“六大工程”目标，围绕生产经营创效中心抓，持之以恒抓基层、打基础，将思想工作的优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为服务生产经营、推动改革发展的强大动力，为企业发展提供了有力的、组织和思想保证。
一、前三季度主要工作情况
（一）加强教育引导，坚定战略定位，构筑“发展引领”工程
公司坚持抓好宣传教育，强化思想引领，为推进企业发展战略凝心聚力。坚持把关定向。年初，按照上级公司定位，结合公司实际，确定了发展目标和一系列新思想、新战略、新思路、新举措，并深入宣贯，坚定方向自信、道路自信，引领企业走在正确的发展方向。强化思想引导。深入学贯彻上级公司第三次代会，半年工作会精神、“十个一”活动推动学贯彻；组建3个精神宣讲组到基层单位开展14场宣贯会，凝聚发展共识，汇聚发展合力，促进生产经营和企业发展。在内部刊物开辟专栏，针对生产经营管理重点问题，撰写评论文章，引导思想舆论。深化政研工作。坚持深入一线调研，掌握第一手材料，从坚持对国有企业的领导、做好维稳工作等方面撰写了多篇政研论文，为及时把握企业发展过程中的热点、难点、重点问题提供指导和借鉴。
（二）坚持抓基层打基础，推动全面从严治，构筑“基础”工程
公司坚持从严管治，持续抓基层打基础，有效发挥组织和员的作用，引导员工推进企业改革发展和转型升级。完善制度。严格落实上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》，认真抓好贯彻落实，建立长效机制，强化基础。加强队伍建设。举办了基层务工作培训班，围绕基层实务和思想工作，对54名基层（工）委和务工作人员进行了培训，提升基层务工作者的素质能力和工作水平。组织开展了基层组织抓和风政建设述职考评，推动组织履职尽责。做好组织关系排查和费核查收缴工作，强化员发展、教育和管理，举办了发展对象和入积极分子培训班，培训45人次，员发展率达到100%。丰富活动。组织开展形式多样的活动，不断增强基层组织活力，把活动打造成凝聚力量、推动发展的有效载体。深入开展特色活动。以解决突出问题为导向，在项目部分别开展了“难点变亮点，做好样攻坚人”、“严守规矩，突出主动，做青年团队表率”等活动，推动了生产经营发展。积极组织“七一”纪念活动。“七一”期间，各单位（工）委组织开展一次红色教育、上一堂课、开展一次征文等纪念活动，动员、激励广大员继承和发扬的优良传统，模范带头，扎实工作。开展主题实践活动。持续开展“学榜样、守纪律、勇担当、创佳绩”主题教育、“弘扬优秀文化、抵制不良言行”等活动，引导员工向纪律、规矩看齐，向典型、榜样看齐，向一流标准、一流品质看齐，强化纪律规矩和典型引领。推进风政建设。公司认真履行主体责任，坚持“一把手”为第一责任人，切实履行一岗双责，有力促进了风政建设责任制的落实。聚焦监督执纪问责，以节假日、专题警示、教育月等教育活动为载体，加强洁教育，筑牢思想防线。
（三）加强企业文化建设，提升发展软实力，构筑“文化铸魂”工程
公司不断加强企业文化建设，为企业加快发展、突破发展提供强大文化支撑。深化文化建设。量化和细化考核标准，指导新上项目做好企业文化布置，改版升级企业画册，拍摄公司宣传片，建立公司网站和微信公众号，提升全员认同意识，扩大企业形象影响力。加大宣传报道力度。一年来，在全国性大报（台）、门户网站等刊稿近50篇，超额完成了上级公司下达的指标。创新宣教载体。强化新媒体运用，拍摄微电影，以身边人讲身边事、身边事教身边人，促使员工沐浴道德风尚，接受道德洗礼，传承道德文化，凝聚道德力量。
（四）强化领导班子和干部队伍建设，打造优秀人才队伍，构筑“人才强企”工程
公司坚持管干部、管人才原则，加强两级领导班子和干部队伍建设，打造人才竞争优势，为创誉创效提供人才支撑。
抓好两级班子建设。公司领导当旗帜、作表率，敢担当，善作为，勇创新，重落实，带领员工努力完成年度任务指标。公司
制定中心组学
计划，明确学
时间、学
形式、重点内容，坚持问题导向，强化
引领，突出研究分析，抓好中心组学
。推进干部人才队伍建设。修订完善《领导干部管理办法（暂行）》，进一步严格干部选拔标准，规范任用程序，推进干部选拔任用科学化、规范化。创新“引人才、育人才、用人才、留人才”工作机制，积极推荐上报各级各类专家，建立专家库，为公司加快发展提供强大人才支撑。
（五）加强引领支持，汇聚发展合力，构筑“群团聚力”工程
公司加强对工会、共青团工作的领导和支持，引领群团组织发挥职能作用，汇聚发展合力。
各级工会组织抓好职代会、企务公开和工资集体协商制度的落实，加强企业民主管理和民主监督，促进公司民主建设，构建和谐劳动关系；扎实开展岗位练兵、技术比武等评选活动；开展建家建线、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动，切实兑现“三不让”承诺。各级团组织结合青工特点，围绕提升团员青年素质能力，激发团员青年的激情斗志，激发团员青年干事创业的热情、积极性和创造性，推动企业改革发展。
回顾前三季度来的工作，还存在一些问题和不足。个别基层组织有重经济、轻倾向，“一岗双责”落实不到位。创新意识不强。部分基层组织和组织缺乏创新意识，不愿、不会创新，新媒体运用不够，惯于用旧思维、�旆ǹ构ぷ鳎阌谏霞恫贾檬裁淳妥鍪裁矗霞兑笤趺醋鼍驮趺醋觯瞻嵴粘跋旎�组织作用的发挥。
二、四季度年主要工作安排
一是突出引领，为企业发展把好方向。要强化两级领导班子建设。严明纪律和规矩，引导两级班子不断提高思想素质、增强性修养、提升素质本领。要强化中心组学，制定学计划，明确学主题和学内容，创新学方式，进一步加强中心组学的制度化、规范化，切实提升领导班子和领导干部的素质和领导能力。要强化政绩导向，牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的理念，引导各级组织履本职、抓主业、强落实，确保各级组织和务干部作用有效发挥。要严格落实“三重一大”决策制度，持续开展效能监察，突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力，确保从严管治落到实处。
二是突出思想引领，为企业发展凝聚力量。要强化企业文化建设。提升品牌视觉影响力。要加大宣传报道力度。公司网站和微信公众号发力，引导和激发全员奋斗热情。要强化宣传教育。把思想工作作为企业组织一项经常性、基础性工作来抓，以主题活动为载体，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事。
三是突出组织引领，为企业发展提供坚强保障。抓好基本制度、基本组织、基本队伍建设，推进全面从严治落实落地。抓好制度建设。聚焦组织主责主业，强化监督指导，压实责任链条，推动“三会一课”、“三重一大”决策等制度落实到位。抓好组织建设。强化基层组织建设，坚持问题导向，下大力解决“弱化、虚化、淡化”问题。抓好队伍建设。加强员队伍建设，充分发挥员的先锋模范作用；加强干部队伍建设，发挥好组织在选人用人工作中的领导和把关作用.
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
栏目导航
网站首页
加为收藏