公务员平时考核全面推行以来，我市按照“自主申报+实地调研+择优评选”原则，选树建立12个不同行业领域、不同层级的公务员平时考核示范联系点，不断探索总结可借鉴、可复制经验做法，为全市公务员平时考核提质增效积累经验、树立标杆、提供对策。

 

　　一、用好制度“升降梯”，实现良性发展。建立进退制，探索实行机关单位平时考核质效评价机制，设计5项负面扣分、3项正面加分指标，每年初结合年度考核工作开展评比，将质效评分前8名单位调整进入当年的示范联系点，做到优中选优。建立激励制，对确定为示范联系点的单位，单位年度考核优秀等次比例提高5%，牵头负责平时考核工作相关人员在优先评为优秀等次的基础上，个人年度考核奖二次分配时可高出5%。建立约束制，将各单位平时考核工作情况，纳入绩效考核、选人用人检查督查内容，重点核查示范联系点单位，对问题较多、未及时整改到位的，直接取消其示范联系点资格，并降低其单位绩效考核分值和年度考核优秀等次比例。

 

　　二、用好管理“指挥棒”，实现精准指导。出台操作指南，聚焦“考什么、怎么考、如何用”等关键环节，探索制定“9+6”规范性指导意见，紧贴岗位实际构建了“4：6+”考核体系架构，为示范联系点开展平时考核立好“参照系”、画好“操作图”。精准督促指导，公务员主管部门通过座谈调研、线上联络、上门服务等方式全程参与示范联系点单位考核工作，对指标设置、考核程序、评定结果等环节“一对一”把脉问诊，力求考核科学合理、务实管用。开展问卷调查，围绕指标设置、结果运用等方面38个问题设置调查问卷，对示范联系点单位不同类型、不同职务职级层次考核对象开展随机抽查，将其调查......