按照集团要求，下面，我就本人履行抓工作情况汇报如下：

 

　　一、抓工作主要做法

 

　　（一）忠诚履职尽责，在强化使命担当上主动作为。一是牢记初心使命，强化统领。坚持以上率下，带头原原本本学原著、悟原理，坚持将理论学贯穿始终，更深刻的理解人的初心和使命。认真参加**专题民主生活会，深入查摆自身和工作上的问题，深刻剖析问题原因，找准问题结症，逐条制定整改措施，对收到的**条员职工意见建议，高质量整改**条，对还未整改到位的问题列出责任清单，明确完成时限，确保主题教育取得实效。二是着眼强基固本，提升标准化建设水平。牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，进一步优化基层组织设置，基层支部从**个优化调整为**个，充实基层组织班子力量，选拔交流了一批德才兼备的年轻同志到支部岗位上。深入调研支部工作存在的弱项和短板，对查摆出的组织生活、制度机制、阵地建设等**个方面的共性问题，提出**项切实有效的针对性措施，并召开标准化建设现场推进会，全面规范基层组织的组织建设、制度建设、队伍建设和阵地建设。三是发挥带动作用，增强服务效能。找准基层组织服务生产经营、凝聚员职工的着力点，通过开展“**”系列创先争优活动等，使支部切实担负好直接教育员、管理员、监督员和组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工的职责，引导广大员发挥先锋模范作用。四是主动担当作为，落实问题整改。针对集团第一巡察组反馈的*个方面**项*条具体问题，建立整改台账，实施销号管理，截止目前，能够立即整改的问题均已高质量整改完成，对需要坚持长期整改的问题，紧盯重点问题不放，坚持标准不降、力度不减，构建起巡察反馈问题整改的长效机制。针对**年度述职评议考核中查摆出来的五项主要问题，通过加强的建设、全面巩固提高巡察整改成果、持续推进的建设高质量，确保问题整改落到实处。

 

　　（二）从严管治，在营造良好生态上加压发力。一是压实“两个责任”，严明纪律。带领公司全面扛起风政建设主体责任，支持履行好风政建设监督责任，强化纪律规矩意识，始终不越红线、不踩底线。坚持把纪律规矩挺在前面，自觉遵守《条例》《准则》和上级关于洁从政各项规定，自觉抵制“四风”问题和“帮圈文化”。二是狠抓建设，形成长效机制。要求纪检监察部门紧盯关键节点、关键人员、关键岗位、关键场所，聚焦“四风”新形式、新动向，对发现的问题及时通报，并督促进行整改；同时建立长效机制，建立健全工作纪律、效能监察管理机制，实行定期通报制度，形成“一月一检查、一季一考核”的常态化检查机制。三是加强督促指导，自觉接受监督。切实担负起风政建设“第一责任人”责任，并督促其他领导班子成员认真落实“一岗双责”，履行好个人主体责任，自觉接受各方面监督，严格执行领导干部联系职工、报告个人有关事项等规定；管好配偶、子女及其配偶、其他亲属和身边工作人员等。

 

　　（三）抓牢意识形态工作，在凝聚发展力量上务实创新。一是健全组织领导，加强督导考核。完善加强意识形态工作的实施意见和考核办法，夯实各级领导班子履行意识形态主体责任、组织第一责任、班子其他成员直接责任，督促履行“一岗双责”，通过专题会议、总结研讨、分析研判、基层调研、集中汇报等方式对意识形态工作进行部署督导和落实。二是抓好阵地建设，打造精品力作。夯实网站、微博、博客、微信及电子屏、板报、小报等意识形态阵地建设；充实专兼职网信工作专员、网络舆情员、网络评论员队伍，强化对网站、公众号、微信群和QQ群的监管。**年，公司在上级各类媒体发稿**篇，公司网站、微信公众号等发稿**多篇，更换电子屏近**条。公司网站被集团评为新媒体优秀发布平台，《**》快闪作品被评为优秀视频作品，还先后登陆“学强国”平台和人民网“人民视频”。三是培育特色文化，增强发展信心。坚持“**”的文化理念，紧紧围绕“**”字做文章，打造特色“**文化”体系，开展“**”评选活动，宣讲形势、弘扬先进、在干部职工中树立感恩理念，增强对转型发展的信心，连续**年保持了省级文明单位荣誉称号。

 

　　二、存在的主要问题和原因分析

 

　　回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在：

 

　　（一）管治方式单一。落实主体责任，强化从严治，主要依靠督查、考核、民主测评等途径，方式不够活、方法不够多。对制度建的要求重视不够、理解不透、落实不细，制度落实刚性不够，过程督查标准不高，内监督覆盖不全。

 

　　（二）亮点不够突出。工作多是严格按照上级组织安排，按部就班地去抓，工作的积极性主动性发挥的还不够充分，贯彻落实上级精神的“规定动作”做得比较好，结合单位实际，体现创新、亮点的“自选动作”方面还存在不足，致使基层工作品牌不突出，工作的特色、亮点、创新等方面还亟待加强。

 

　　（三）督查问责力度不大。对于年初工作的安排和部署，深入基层督促落实相对较少，对个别工作出现偏差或失误的基层支部，仅限于批评教育，包容多、问责少，致使个别支部第一责任履行的还不够好。

 

　　认真剖析原因，主要是以下三个方面做得还不够：一是理论学不够深入、不够系统，深学细研不够，将理论学成果转化成实际工作的具体思路和方法举措较少，运用的创新理论指导实践工作的能力有待提高。二是攻坚克难，创造性开展工作的意识不够强，在品牌创建上，视野和思路不够开阔，对推动与业务工作深度融合，破解方面的难点问题的创新举措不多。三是一抓到底的韧劲儿不够足，在系统抓上，统筹谋划、协调推动的多，但深入基层具体指导工作不够，把精力更多地放在了抓发展上。

 

　　三、**年的主要思路及举措

 

　　一要坚持统领，筑牢转型发展的思想根基。深入学贯彻的精神，强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大问题、破解经营管理难题作为检验学成效的重要标准，紧密结合企业转型发展的新形势，认真分析研究企业转型发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，努力把学成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业高质量转型发展的过硬本领。

 

　　二要创新工作思路，推动的建设高质量发展。深化“创品牌、支部建示范、员争优秀”工作，探索创新活动载体，创新开发和实施“特色支部”、智慧平台、微课等具有时代特点、满足员需求、能够更好发挥作用的品牌。推动工作与中心工作深度融合、双向促进，紧密结合企业实际，构建科学完善有效的工作制度和责任追究体系，找准基层支部服务生产经营、凝聚员职工的着力点，建立支部工作经常性指导机制，让支部在基层工作中唱主角，成为团结员职工的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒、凝心聚力的平台。

 

　　三要强化监督考核，激励干部改革创新干事创业。要以高的标准、严的要求，建好班子、配好干部、抓好队伍。对新提拔交流的年轻支部和务干部进行有针对性的教育培训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想素质和业务管理技能。要加强日常监督管理，综合运用述职述、考核评价、谈心谈话和函询、诫勉等方式，把严格管理约束干部贯穿干部的教育、培训、使用全过程。运用好干部免职、辞职、降职的**种情形，建立科学规范有效的领导干部监督考核体系，激励干部改革创新干事创业，推动公司高质量转型发展。

 

　　四要全面从严治，不断推进风政建设。压实各级组织全面从严治主体责任，推动管治责任层层向下传导，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。切实担负起组织主要负责人的“第一责任人”责任，并督促其他领导班子成员认真落实“一岗双责”，履行好个人主体责任。要坚持关口前移，认真践行“四种形态”，坚持加强督查，抓长抓细抓常；加大对干部日常纪律的监管督查力度，定期开展干部履职情况的检查；支持纪检监察部门进一步转职能、转方式、转，明确监督职责，聚焦监督主业，突出监督主责，提高监督能力。

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