国企董事长2022年度个人述职述述法报告范文
2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，我团结带领一班人，聚焦主业主责，聚力改革创新，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，创品牌、项目见成效、公租房运营管理服务有提升，完成投资**亿元，实现产值*亿元、经济总收入**万元、净利润**万元，发展持续向好。述职如下：
一、学情况
（一）强化理论武装，补足精气神。通过集中学、个人自学、线上线下学，读原著、学原文、悟原理，学懂弄通，让理论武装走深走实、入脑入心。精读深读《论中国历史》《学问答》《谈治国理政》第四卷等指定书目，全面系统学、带着问题学、联系实际学，感悟思想伟力，汲取前进动力。利用“学强国”平台，加强理论、知识学，身体力行、领学促学。让全员接受性洗礼，滋养初心使命。
（二）加强业务学
，练就真本领。坚持把学
作为一个
惯、一份追求、一种责任，发扬“挤”和“钻”的精神，学
了房地产经济、企业管理、商业策划及运营等相关知识，补短板、强弱项，增长才干、增强能力，努力让自己成为行家里手。同时，注重调查研究，经常到项目工地、公租房小区、商业案场了解情况，掌握第一手资料，让问题在一线解决，做到胸中有
方案、工作有思路。
二、工作情况
（一）强重引领。一年来，突出抓了“四个建设”，致力打造“本色亮 住保情 旗红”品牌，荣获国资委系统先进基层组织。
一是强化思想建设。深入学贯彻，在坚持用好“个人自学+集中学”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上，积极运用“学强国”“员微课堂”，创新开展“主题日+”活动，补足“精神之钙”，筑牢信仰之基。巩固深化“*”主题教育成果，持续推进史学教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是强化组织建设。加大品牌创建力度，促进与业务经营深度融合，入选集团示范点。抓班子带队伍，树典型促引领，持续开展“五星员”“员示范岗”创评活动，形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，组织凝聚力、战斗力进一步增强。落实“入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议员等制度，规范权力运行，严肃内生活。
三是强化建设。对标规定及相关文件精神，抓源头、建制度、严督察、强整改，一以贯之、持之以恒推进建设。扎实开展下基层察民情解民忧暖民心活动，用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题，我和**名员干部领办的**件民生实事，已全部落实。深入开展“四风”问题专项整治，弘扬“三牛”精神，营造风清气正、干事创业强气场。在*月疫情防控关键时期，公司**名志愿者投身一线、迎难而上，参加小区值守、医废处置、物资配送等工作，甘当“助攻手”，充当“突击队”，以严实、实干奉献，彰显了国企责任担当。
四是强化风政建设。坚持“一岗双责”“守土尽责”，将与风政建设工作纳入年度目标管理责任书，同步签订风政建设责任书和洁从�信凳椋敌型贾谩⑼涫怠⑼觳椤⑼己恕⑼试穑纬刹悴阌醒沽Α⒓都蹲ヂ涫档母窬帧＜岢肿ピ谌粘！⑷谌刖＃舳⑽镒什晒骸⒐こ滔钅俊⒆式鸸芾淼裙丶煊蚝椭匾谖唬炕赐饭芸兀炕醇图喽剑炕试鹞市В蛟焓虑爸贫裙娣丁⑹轮懈偌嗫亍⑹潞蠹喽轿试鸬募喽奖栈罚惶逋平桓腋荒芨幌敫６员甓员砉ぷ鞣桨敢螅敌凶月捎胨上嘟岷稀⒄斡胩嵘啻俳悼垢芪侍庾ㄏ钫喂ぷ鳎鸷�“必答题”，做好“加分题”，打造清企业。坚持严管厚爱、惩防并举，建设政文化长廊，常态化开展洁谈话提醒、季度工程项目洁谈话和警示教育，筑牢拒腐防变防线。
（二）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”，“项目兴企”“管理强企”迈出新步伐。
（三）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。租金收入创历史新高，公租房小区规范管理“省考”获好评，收到“工作认真负责解民忧、服务贴心细致暖民心”“心系弱势、为民于心”等一面面锦旗。一是做好公租房移交接管工作。二是加强租金收缴。三是强化维修养护。四是做实基础工作。
（四）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。
一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打好“组合拳”，强定力、激活力、添动力。
二是抓好队伍建设。实施全员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、“员工讲业务”等活动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造、能力、、业绩“四过硬”的专业人才队伍。
三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检，推进“文化立企”。加强信息宣传报道，新办公司简报，优化公司网站和微信公众号运营，市级新闻媒体发稿**篇，集团网站推送**篇，发表论文**篇，超额完成信息宣传任务。
四是优化发展环境。做�Ｌ咔榉揽兀忧糠酪咧犊破招龊们褰唷⑾薄⒎阑さ裙ぷ鳎旖】蛋踩肪场Ｗズ米壑挝鹊裙ぷ鳎娣豆�处理流程，排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素，营造和谐稳定环境。
三、洁自律情况
（一）坚持以清正心，永葆本色。重点学了《中国纪律处分条例》《监察法》《公职人员处分法》等纪法规和系列文件，深入学违纪违法典型案例，观看警示教育片《贪欲不遏 自毁人生》，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力。坚持用伟大建精神滋养性修养，不断锤炼对忠诚的大德、造福人民的公德、严于律己的品德，知敬畏、存戒惧、守底线，对权力、群众和纪国法始终怀有敬畏心，用规纪衡量言行，对诱惑、“围猎”保持戒备，坚决守住思想道德防线、性原则底线和法规纪律红线。
（二）坚持以自律，涵养清风正气。牢固树立正确的权力观、利益观、政绩观，把“公私分明”“先公后私”“克己奉公”作为严以用权的行为准则，做到谨慎用权、秉公用权、为民用权。带头洁作表率，召开政集体谈话视频会，就员干部履职用权、洁从业等问题，与班子成员和部室主要负责人进行政谈话，督促干部清履职。涵养纪律意识和道德操守，做到自重自省自警自励、慎独慎初慎微慎友，自觉净化社交圈、生活圈和朋友圈。在管好自己的同时，重视家人亲友管理，尽到严格家风家教的责任。主动接受各方面的监督提醒，做到清白做人、干净做事，维护风清气正生态。
四、学法用法情况
（一）带头尊法学法，提高法律素养。牢固树立宪法法律至上、法律面前人人平等、权由法定、权依法使等基本法治观念，利用“法宣在线”等平台，认真学了《国家安全法》《保守国家秘密法》《长江保护法》，系统学与自己所担负的领导工作密切相关的法律法规，参加学法用法统一考试，充分认识和了解法律内容，明确和掌握行使权力的依据，不断增强法治意识，提高法律素养。
（二）自觉守法用法，深化依法治企。牢固确立法律红线不能触碰、法律底线不能逾越的观念，遵守法律法规，牢记职权法定，严格依法办事，坚持用法治思维谋划工作，用法治方式处理问题，始终在法治之下作决策、办事情，做到法定职责必须为、法无授权不可为，带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境；推行合同规范文本、法律顾问法律审查制度，重大事项均由法律顾问实施合法性审查，有效防范工险。
五、履行社会责任情况
（一）意识形态工作情况。严格落实意识形态工作责任制，扛牢“第一责任人”责任，带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍。坚持正确史观，准确把握的历史发展的主题主线、主流本质，旗帜鲜明反对历史虚无主义，做到正本清源，固本培元。坚持在吃透精神前提下开展工作，不断提高判断力、领悟力、执行力，全面落实意识形态工作各项任务。
（二）下沉社区情况。疫情期间，主动下沉东站社区，参与公司运营管理的公租房小区疫情防控，承担了卡口管控、宣传动员、日常巡查、秩序维护等工作，助力构建“旗领航、志愿者融合、小区爱心人士赋能”的红色防控体系，用坚守和奉献筑牢防疫屏障，守护一方安宁。
（三）生态文明建设情况。坚持把建设生态文明作为增强社会责任意识、积极履行社会责任的重要举措。推行绿色办公，加强文印管理、用水用电管理，建设资源节约型企业；强化安全文明施工标准化管理，落实大气污染防治措施，减少项目建设对生态环境的影响，实现企业经济、社会和生态效益协调统一。
一年来，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，比如理论学时紧时松、综合性调研力度不够等。2023年，是公司深化年、项目会战年、结算大考年。新的一年，我将着重做好以下三件事：一是“充电赋能”强本领。坚持常态化学，全面学政策理论、法律法规和业务知识，夯实履职之基，提升能力水平。二是“奋力赶考”交答卷。锚定公司发展新目标，深耕主责主业，坚持在引领强基固本、项目建设提速增劲、运营服务提质增效、内控管理提档升级等四个方面出实招、见实效，苦干实干、接续奋斗，以开新姿态赶考新征程，写好新答卷，推动公司可持续、高质量发展。三是清正洁作表率。坚定理想信念，牢记初心使命，严守纪法规矩，正确对待权力，做到慎初慎微、敬终如始，拧紧“安全阀”，系好“风纪扣”，筑牢“防火墙”。
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