关于2022年全市年轻干部队伍建设工作情况汇报范文

　　一、五湖四海精准招引，常态化优结构、增规模。落实“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良”要求，坚持以事择人，求贤若渴广聚英才，充盈源头活水。一是把“优大生”招进来。根据新时代**经济社会发展需要，坚持五年一规划、一年一研判，重点面向国（境）外知名高校、“双一流”高校毕业生招引乡村振兴、基层治理、城建规划、新能源新材料、机械制造、电子信息、生物医药等领域急需紧缺专业公务员和机关事业人员4500余人。二是把“好苗子”用起来。对过硬、实绩突出、群众公认、潜力较大的优秀年轻干部，主动为其成长扫清�⒋蚩占洹Ｊ昀矗庸衅笫乱档ノ坏魅胃刹�116人，从优秀村组织等“五方面人员”选拔乡镇领导班子成员209人，从发达地区、艰苦地区调入在重大斗争中经受过磨砺的干部1900余人。三是把“他乡客”留下来。坚持事业留人、待遇留人、感情留人，为来眉挂职干部搭建好平台、营造好环境、解决好困难，增强其成就感、认同感、归属感，让其爱上**、留在**、奉献**。十年来，全省7名来眉挂职县处级干部留在**发展。目前，全市35岁以下年轻干部占比达到41.7%，初步建成一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

　　二、德才并重培养砺练，常态化提能力、强本领。落实“优秀年轻干部要有足够本领来接班”要求，全方位加强培养砺练，让年轻干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。一是加强淬炼。坚持用的创新理论凝心铸魂，通过举办校主体班、组建青年学小组等方式，深化学教育，以“听话、走新时代路”为主题，对年轻干部全覆盖开展来川视察重要指示精神专题培训，让年轻干部深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是加强实践锻炼。坚持把有潜力的干部放到吃劲岗位、重要岗位磨炼，让他们在“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打。十年来，先后选派1200余名干部到中省机关跟班学、59名干部与成都市双向互派、201名干部到发达地区招商引资、292名干部到涉藏地区、彝区对口帮扶、362名干部到基层一线挂职锻炼、1311名干部到乡村振兴重点村驻村帮扶，有计划地加强年轻干部轮岗交流，为其成长铺好路、搭好梯。三是加强专业训练。在全市开展专业知识大学活动，分领域分系统举办各类专业能力提升班281期，运用研讨式、案例式、模拟式、体验式等方法，让年轻干部提升专业知识、专业能力、专业、专业精神，做到干一行爱一行、专一行精一行、管一行像一行。

　　三、任人唯贤大胆使用，常态化能者上、庸者下。落实“不拘一格地选拔人才”要求，解放思想、打破框框、消除偏见，及时把敢担当善作为的优秀年轻干部发现出来、使用起来。一是及时发现。面向乡村振兴、疫情防控、基层治理、产业发展、对外开放、项目建设等重大斗争一线，通过笔试、面试，每年分县处级、乡科级、外干部三个类别公开遴选100名左右优秀年轻干部进行重点关注，结合日常调研、平时考核、专项考核、谈心谈话，全方位掌握德才表现。二是大胆使用。鲜明新时代“好干部”标准，落实“四不唯”要求，对讲、敢担当、善创新、重落实的年轻干部，打破隐形台阶，不搞论资排辈，及时大胆放到重要和关键岗位。仅去年以来，先后选拔28名35岁左右年轻干部进入市级部门和县（区）领导班子，5名“80后”担任县（区）政正职，62名35岁以下干部、7名30岁左右干部担任乡镇（街道）正职。三是能上能下。对重点关注对象坚持动态管理，热衷于自我设计、坐等提拔的及时调整出库，新发现的优秀年轻干部及时入库。对拟提拔重用的年轻干部，发现问题一律放下。对不担当、不作为、乱作为的干部，坚决调整下来。

　　四、高标从严管理监督，常态化打招呼、敲警钟。落实“好干部是选出来的，更是管出来的”要求，把管思想、管工作、管、管纪律贯穿年轻干部工作各方面全过程。一是常态化谈心谈话。建立市县、组织部长定期与年轻干部谈心谈话制度，每年至少与年轻干部开展1次谈心谈话，对苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗。二是常态化警示教育。通过实施“三苏家教家风进校”行动、观看警示教育片、旁听庭审、剖析典型案例、参与巡察等形式，引导年轻干部知红线、守底线，管好自己和家人，过好关、品行关、关，扣好洁从政第一粒扣子。三是常态化关心关爱。坚持平时与年终、定性与定量、考人与考事相结合，考准考实年轻干部政绩，将考核结果与评先选优、绩效奖励、选拔任用、职级晋升“四挂钩”，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。健全容错纠错机制，建立受处理处分干部“二次分析研判”工作制度，旗帜鲜明为担当者担当，保护干部干事创业积极性。

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