国企组织负责人2022年抓工作述职报告范文
现将一年来个人履职情况向集团公司进行汇报：
一、开展主要工作及成效
（一）强化建设，坚决做到“两个维护”
坚持以为指导，坚决落实两个“一以贯之”，把加强的领导和完善公司治理统一起来，将工作总体要求纳入公司章程，明确了组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚决贯彻落实、国资委、集团公司和建投公司的各项决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，健全会、总经理办公会议事规则，严格落实“三重一大”事项前置研究程序，确保了各项决策依法、科学、合规，全年召开会X次，总办会X次，研究审议“三重一大”议题X项。认真落实集团公司《关于加强的建设提升基层质量有关事项的通知》要求，科学谋划了公司发展规划，明确了XX战略，深化三项制度改革，扎实开展“对标一流管理提升行动”和“提质增效专项行动”，着力打造国内一流工程公司。坚决把统筹推进疫情防控和生产经营作为最大的任务，经受了严峻考验，全年新签合同额突破X亿元、产�琗亿元、营业收入X亿元，主要指标全部超额完成目标任务。
（二）深化理论武装，切实学懂弄通做实
坚持把学贯彻新思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，及时学领会最新重要讲话和指示批示精神，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。扎实开展理论学中心组学，坚持原原本本学、联系实际学，集中学了系列讲话精神、《谈治国理政》第四卷、集团公司主要领导讲话精神等，全年组织中心组学2次，学各类文章资料X余篇，以新思想武装头脑，指导和推动工作。把学新思想、新理论、新政策作为员经常性教育的基本内容，制订了《员教育管理工作办法》，通过员集中学、领导班子成员带头讲课、邀请专家教授专题辅导、召开工作研讨会等多种方式，推动了“两学一做”学教育常态化制度化。充分依托红色教育基地、性教育基地，组织全体员分批次到XX干部学院开展集中学培训，筑牢理想信念，补足精神之钙，切实把学新思想落实到行动上，贯彻到工作中。
（三）强化责任担当，推动人才强企工程
严格落实国有企业领导干部“二十字”标准要求，加强干部队伍建设，规范选拔任用程序，完善考核制度，突出讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明导向，全年X名干部得到提职，X名干部进行轮岗，X名员工到项目一线锻炼。坚持“五湖四海、任人唯贤”，建立健全人才引进、培养、使用、评价、激励、流动体制机制，组织了X次社会招聘和校园招聘，录用了X名优秀人才。加强人才培养，完善人才培养体系，全年X名同志参加集团公司举办的领导力提升高级研修班，X名同志参加青年干部培训班，X名同志参与商儒管理学院综合能力提升培训，公司内部组织各专业学培训X余次，有力提升了干部人才队伍能力素质。
（四）加强“三基”建设，提升工作水平
扎实开展精细年活动，严格落实工作责任制，制订并执行《全面从严治主体责任清单》，构建了履行主体责任、承担第一责任、专职副承担直接责任、班子成员“一岗双责”、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管，层层抓落实的“大”工作格局。持续抓“三基”建设，落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》，组织召开公司第一次代会，选举第一届领导班子，健全了组织机构；落实“四同步、四对接”要求，按照两个1%规定，配齐务人员，按比例提取组织工作经费，实施兼职务人员奖补贴，为基层工作提供了保障；落实《关于新形势下内生活若干准则》，严肃内组织生活，创新活动形式，坚定了信念，锤炼了性；健全群工作制度体系，新制定群工作制度X项，确保了基层组织工作规范化、标准化。
（五）深度融入中心，促进生产经营工作
坚持工作服务生产经营不偏离，把提高效益、增强竞争实力，实现国有企业资产保值增值作为组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验组织的工作和战斗力。在全公司范围开展XX主题实践活动，强化了责任意识，改进了干部，保障了工作落实。公司领导分头带队深入项目一线进行专题调研，与基层干部职工谈心谈话XX人次，着力解决制约公司改革发展的瓶颈问题，解决职工群众关心的热点难点问题，解决一线生产经营工作中的“中梗阻”问题，共查找解决问题XX项。各支部、各部门、各单位全面推行首办负责制、服务承诺制、限时办结制、考核评议制，提高了工作效率；各级员干部持续改进、率先垂范，执行24小时轮流值班、领导干部带班制，发挥“员先锋队”作用，提高了工作效能。
（六）重视宣传引领，营造良好文化氛围
以围绕中心、服务大局为根本，广泛传播公司声音，讲好公司故事。加强内部宣传报道，对公司改革发展、经营管理、群团等各方面亮点工作及时宣传报道，统一了职工思想，坚定了发展信心，全年在公司门户网站、微信公众号发稿XX余篇，在集团公司发稿XX篇。加强外部宣传报道，在媒体/学强国等省部级媒体上刊稿X余篇，宣传数量和质量创下历史新高，企业外部形象大幅提升。公司工会依托重大节日广泛开展职工喜闻乐见的文娱活动，团委策划开展导师带徒和团建活动等，为公司发展凝聚了强大合力。
二、存在的主要问题
（一）站位需要不断提高。理论学不够系统、深入，用指导实践能力有待加强，公司距“国内一流建设公司”目标仍有较大差距。
（二）的建设需要不断加强。“三基”建设仍然存在短板，工作责任制落实还存在层层递减现象，与中心工作的融合仍需持续深化落实。
（三）从严治需要持续发力。“大监督”格局还需持续巩固，“四风”问题仍需常抓不懈，制度建设仍需持续健全，巡察问题整改力度还有待加强。
三、今后的努力方向
2023年，我将在集团公司的坚强领导下，坚持以和的精神为指导，严格落实新时代的建设总要求，全面推进的建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设，不断提升的建设质量，为公司实现高质量发展提供坚强保障。
（一）提升建设质量
提高站位。始终绷紧纪律和规矩这根弦，在思想上、行动上始终和、国资委、集团公司保持高度一致，落实好上级各项部署要求，坚持“第一议题”制度，巩固深化教育成果，进一步推动形成长效机制。严肃生活。落实好《中国国有企业基层组织工作条例》《中国支部工作条例》等章规，加强基层组织建设，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性，营造良好的生态。
（二）提升思想建设质量
强化理论武装。持续推进“两学一做”教育常态化制度化，落实《中国
员教育管理工作条例》，制定
员教育培训
计划，开展经常性、专题性的
员教育培训，提高理论素养，提高思想意识，提高解决问题能力。强化舆论引导。要以正面宣传为主，突出改革发展主旋律，大力宣传公司提质增效的典型事迹，策划宣传报道，营造积极氛围。
（三）提升基层质量
严格落实工作责任制。进一步细化、分解和落实各级组织、班子成员和全体员的具体责任，落实好三个任务清单，通过完善考核制度、抓实组织述职评议等措施，促进各级工作责任落实落地。持续夯实工作基础。落实好《中国支部工作条例》，根据需要，做到各基层组织“应建尽建”、“应换必换”。持续提升基层支部建设质量，组织标准化竞赛，开展务人员技能比武，推动基层工作上水平。
（四）提升干部队伍质量
健全市场化选人用人机制。实施“职场赛马”，通过公开遴选、竞聘上岗等市场化方式选优配强干部人才，实现干部能上能下，待遇能增能减，员工能进能出。持续提升干部素质能力。要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部培养体系，加强专业知识、专业能力培训，依托焦裕禄干部学院基地，促进干部本领全面提升。坚持优秀年轻干部培养。敢于压担子、交任务，注重在实践实战中选拔培养干部，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出的优秀干部选出来、用起来。
（五）提升监督执纪质量
严明纪律。要坚定方向，把的建设放在首位，加大洁警示教育力度，组织广大员干部认真学章规纪，严明纪律和规矩。要对公司制度进行全面梳理，查缺补漏，及时更新、完善和修订，堵塞管理漏洞，规范经营管理。开展全面监督。强化监督，对整治形式主义、官僚主义实行重点监督，对落实规定精神实行专项监督，紧扣生产经营主线，对重点领域、关键环节进行日常监督，推动各类监督有机贯通、相互协调。握紧巡察利剑。坚持问题导向，持续加大巡察工作力度，以巡察问题整改作为切入点，举一反三进行整改，促进管治标本兼治，切实促进中心工作。
不足之处，请批评指正。谢谢大家！
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