去年以来，**集团股份有限公司支部抓牢“抓企业就是抓生产力”这条主线，以“红色薪酬”品牌为抓手，以“五心”、工共建工作模式凝心聚力，集团经济效益连年增加，2021年上缴税金5418万元，同比增长52%。

 

　　一、强化引领，打造“红色引擎”工程。创建“红色薪酬”品牌，推行员选岗、员让岗、支部定岗“三岗”管理模式，即苦累岗位员先挑、好的岗位员让位、关键岗位员担任，使员成为排查攻克企业重点难点问题的攻坚手，支部在员岗位悬挂先锋岗标牌，引导形成“一般员工争优秀，优秀员工争入，员员工成骨干”的良好氛围。健全“双培双优”制度，实行一名员培带一名入积极分子、员与培带的入积极分子共同培养一名普通员工的“1+1+1”培带模式，集团支部从2017年的8名员迅速发展到现在的28名员。探索以“铭初心做表率、育匠心带队伍、汇诚心比奉献、润心塑文化、献爱心馈社会”为内容的“五心”、工共建工作模式，从加强基层、强化引领入手，坚持把工作与工会工作统筹谋划、同步部署、一体推进，取得了“带工建，工建促，共建促发展”的良好效果。

 

　　二、创新网格管理，增强企业组织力。根据生产和行政区域划分网格4个，每个网格内选派1名优秀员担任网格员，28名员分散在4个网格包靠联系企业职工，实现员联系职工全覆盖，把服务的触角延伸到企业的每个角落。实施“网格+安全生产”，牢固树立“围绕中心抓、抓好促发展”的理念，把安全生产嵌入到网格，统筹谋划、责任到人，为企业发展保驾护航。开展网格员安全知识竞赛考试、应急处置、梳理岗位风险点等系列活动，采取网格员管员、员管职工模式，建立严格的工作制度，层层筑牢安全防线。截至目前，已通过网格排查整改安全生产隐患12起，排查风险点32个。实施“网格+科研创新”，投资3000万元，建成4000平方米研发中心，先后聘请上海交通大学等5所高校10余名高端人才为顾问，吸引7名青科大优秀专业人才到集团就业，集团根据研发领域科学设置科研创新网格，网格员牵头，员职工主动作为、攻坚克难，为企业发展注入强大动力。到目前，累计破解“卡脖子”技术难题3处，增加销售收入1000万元，真正实现“凝聚人才、网格培养人才、人才引领创新”的良性循环。

 

　　三、实施“激励赋能”工程，激发创新动力。大力实施机制改革激励、人文关怀激励、社会责任激励“激励赋能”工程。实施人事、用工、薪酬“三项机制”改革，坚持以人为本、科学考核的原则，鼓励年轻管理人员大胆开展工作，并建立健全“容错机制”，为员工搭建干事创业的成长平台。设立“职工爱心基金”，对职工直系亲属伤病实行救助，开展员工老人节走访、发放助学金、“妈妈小屋”等活动。2021年，集团支部将28.53万元用于员工子女入托补助和助学金、爱心互助基金、员工父母慰问金等。积极参加捐资助学、志愿服务、对口帮扶等活动，实施“强企联弱村”，服务乡村振兴，深度融入农村、社区基层治理，积极践行社会责任，彰显企业担当。

 

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