关于员干部在集团公司工作会议上的讲话范文2022年

　　的*届*全会全面总结的百年奋斗重大成就和历史经验，对推动全更加坚定、更加自觉地践行初心使命，在新时代夺取新的伟大胜利具有深远意义。在全会上的重要讲话，深刻回答了新时代和国家事业发展的重大理论和实践问题，为我们提供了强大思想武器、指明了前进方向。学贯彻的*届*全会精神，是当前和今后一个时期的重要的任务。各级支部，要带领各级组织和广大员在学*悟*上下功夫，在融会贯通上求实效，在学以致用上作表率，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，切实把学成果转化为推动工作的强大动力，加快推进精益高效、数智绿色，持续推动公司发展建设。

　　一、不断提高自觉，强化“三力”锤炼，用“三力”来引领价值创造。一是判断力，就是明是非。要加强学型组织建设，不断提高员干部的判断力。夯实公司领导、中层干部、普通职工“三级学网络”，提升理论学中心组、“三会一课”和周三周五职工集中学的质效，完善考学、述学、评学制度，做到“自觉主动学、及时跟进学、全面系统学、联系实际学、笃信笃行学”，真正用来武装头脑、指导实践、推动工作。二是领悟力，就是抓重点。要完善“会把关定向、职代会民主讨论、班子会科学决策”制度，不断提高广大员干部的领悟力。当前，集团会、职代会确定的工作思路和工作主线就是我们的工作重点，我们要紧紧围绕“中心任务”开展工作，把每项工作进行责任分解，按照责任分工工作机制，挂图作战、按图施工，保证各项工作落地见效。三是执行力，就是看行动。要坚持“纠四风、树新风”，大力倡导“五个弘扬、五个反对”，不断提高广大员干部的执行力。要用铁的纪律保证“中心任务”落

　　地落实，狠抓建设，重点抓不落实的人和不落实的事，重点解决表态多、调门高、行动少、落实差等问题，杜绝形*主义、官*主义。

　　二、坚持深化政融合，优化精益管理，用引领来激发价值创造。我们要认真落实新时代的建设总要求，按照“讲、守底线、强融合、蹚新路”的工作新思路，构筑运行“抓绩效、支部提质量、员创价值”的工作模式。一是部门层面。要认真贯彻集团工作评价模式，通过日调度、月考评、季督查、年定级，确保集团决策部署落实到位。二是支部层面。严格执行《工作质量标准化考评细则》，按照分类定标、达标创优、督导检查、绩效评价、追责问责五步工作法，将工作绩效管理延伸到支部、落实到员，推动支部工作标准化、规范化建设。三是员层面。大力推行“员价值管理”，重点从“坚定理想信念、严肃组织生活、笃行敬业爱岗、密切联系群众、推动改革发展”五个方面制定员评价细则，通过员价值管理引领职工价值创造，切实将“软指标”变成“硬任务”，努力实现工作标准化、运行规范化、考评精准化、管理数字化，进一步提升质量、实现精简高效，以高质量引领企业全方位高质量发展。

　　三、汲取史成就经验，凝聚奋斗力量，用全面从严治来检验价值创造。一方面是坚持以全面从严治引领全面从严治企。坚决做好巡察“*文章”，巩固巡察整改成果。严格落实有关合同管理、法律风险防控、诉�讣�管理等相关法务管理制度，杜绝因违法决策、违法签订合同等违法违规行为导致企业利益受损事件。要紧盯腐败易发的重点领域、权力集中的关键岗位、流程管控的薄弱环节、问题线索反映集中、职工群众反映强烈以及“四风”隐形变异等突出问题。强化政文化建设，推动政文化触角向基层延伸，使员干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因觉悟而“不想”，形成求真务实、风清气正的良好氛围。另一方面是不断

　　深化“创建优质品牌、展示新时代员光辉形象”活动。制定贯穿全局的主题活动，通过主题活动，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的良好氛围，找准组织围绕企业生产经营开展工作的着力点，以“员示范岗、员突击队、员志愿者”为载体，把“旧区盘活优化工程、新区集约高效工程”等重点工作作为攻坚项目，引领教育全体员、干部、职工立足岗位争做贡献，在企业转型攻坚、改革发展进程中展现作为、贡献力量。切实增强战斗堡垒的“强度”，提升先锋模范的“硬度”，培树旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔和员领跑的标杆典范，让旗在基层一线高高飘扬。