关于2022年全区干部队伍建设工作情况汇报范文
近年来，**区贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，落实新时代好干部标准，做实选、育、管、用工作，着力锻造一支忠诚、干净、担当的过硬干部队伍。
一、在选储上重点发力，建好干部队伍“蓄水池”。该区着力扩大选人视野，始终保持干部队伍建设的“源头活水”。拓宽渠道广泛选。加大选调生、公务员、事业人员招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，通过人才引进，对高层次、专业型后备干部进行补充，不断拓宽年轻干部入口，让年轻干部总量不断做大。今年共招录公务员13名、事业人员（不含医教）63名，分配选调生5名，引进乡村振兴、融媒体、规划等领域紧缺人才5名。严格标准识别选。坚持把标准作为衡量干部的第一标准严格把关，不断做深做实干部素质考察，推行部领导分片包联，通过开展全员谈话、列席工作部署会、一线考察了解、年度考核等方式识别干部，尤其注重从征迁建设、维稳、疫情防控、基层等急难险重任务中识准干部。分层分类精准选。全面了解掌握年轻干部队伍现状，按照层级和岗位，分类别建立年轻干部人才库。截至目前，共有148名年轻干部列入后备干部库，其中“80后”正科级干部22人，“85后”副科干部66人，“90后”后备干部60人。
二、在培育上持续发力，激活担当作为“动力源”。坚持把教育培训作为提高思想认识、丰富理论知识的重要抓手，不断提高干部综合能力素质。紧扣过硬系统育。把作为（组）理论中心组“第一议题”、作为校干部教育培训的重要内容、作为干部教育培训“第一课程”。先后举办史学教育专题培训班、中青年干部培训班、的十九届六中全会精神专题培训班，受训人数1000余人次。紧扣地域资源重点育。认真贯彻落实干部教育培训规划，根据**地域特点，开设**大讲堂，精心组织抓促乡村振兴、基层社会治理创新、农文旅体融合发展、守护好一江碧水等专题培训，有针对性的设计课程、培训内容，邀请省校专家和政领导、企业界的知名乡友、专家人才、致富能手等授课，受训人数500余人次。选派40名干部参加校调训班专题班学，持续提升干部素养和业务能力。紧扣提质增效实践育。注重在重大任务一线培养锻炼年轻干部，有序推动干部跨部门、跨领域实践锻炼。选派12名机关员干部到集体经济薄弱村兼任第一，选派7名优秀年轻干部担任乡村振兴驻村帮扶工作队员，选派23名干部到高速路口参与疫情防控工作，选派2名干部参与项目建设，选派2名干部到市级部门挂职锻炼，让干部在重要工作中锻炼，到关键岗位上成长。
三、在管理上精准发力，提振干事创业“精气神”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，制定出台《关于进一步激励干部担当作为的若干措施》，引导干部解放思想、开拓创新、勇挑重担。评估问效让干部“想干事”。完善干部考评机制，充分运用平时了解、年度考核、专项调研的成果，及时发现并提拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、群众公认度高的干部，以正向激励激发广大员干部接续奋斗、踔厉奋发的最强干劲。12名基层一线干部、5名“老黄牛”式干部得到提拔使用。正向激励让干部“干成事”。印发《关于在全区推行“我来办、马�臁⑷险姘�”“三办工作法”的实施意见》，引导广大干部弘扬优良，强化担当，彰显为民情怀，确保上级重大决策部署落地落细落深，确保各项工作有力有序有效完成。关爱机制让干部“敢干事”。坚持“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当干事者撑腰鼓劲，稳妥推动受处理处分影响期满符合有关条件的干部合理使用，2名影响期满且表现优秀的干部提拔重用。全面落实干部待遇激励保障等政策，积极改善基层工作、生活条件，为145名公务员兑现乡镇补贴172万元。健全完善新录用公务员试用期培养管理导师制。加强教管让干部“不出事”。日常监督全覆盖，建立干部监督工作联席会议制度，构建部门联动、信息联查、结果联用的立体化、全方位干部监督体系。坚持“预警化”管理，分层分类进行谈心谈话，开展“提振精气神，担当新使命”专项行动、“青年守清”——扣好洁从政的“第一粒扣子”主题活动、“清风常伴·洁齐家”家庭助主题活动，教育引导干部守好洁从政底线。
四、在使用�邢蚍⒘Γ菇ㄈ斡玫枷�“大格局”。立足事业需求选用干部，树立正确的用人导向。动态考核优先用。充分发挥考核的“指挥棒”“识别器”和“评判仪”作用，综合运用平时考核、专项考核、巡视巡察、环保督察等成果，从忠诚、定力、担当、能力等方面，加强干部履职情况分析研判，列出担当作为专项清单，积极破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对素质好、工作表现突出、经过扎实历练的干部，同等条件下优先提拔使用。新提拔具有全日制本科以上学历的90后干部12名。事业需要大胆用。坚持重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认，立足经济社会发展需要，打破思维惯性和路径依赖，坚持事业为上，以事择人、以岗择人、人岗相适，摒弃论资排辈、平衡照顾观念，拓宽用人视野，从熟悉相关业务或有相关背景经历的干部中挑选适宜人选，实现事业发展、领导班子功能和干部成长深度融合。新提拔专业干部12名。优化结构科学用。认真贯彻落实《2019—2023年全国政领导班子建设规划纲要》和省实施意见，建立各年龄段干部全链条管理模式，以优化领导班子结构、干部梯次配备为重点，坚持破观念、破台阶、破身份，注重从经过实践考验的优秀干部中选拔并常态化配备年轻干部和女干部，提高结构性人选质量。
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