2022年关于农村信有社选人用人工作总结范文
**农信始终坚持管干部原则，通过树立正确的用人导向、建立健全制度机制、拓宽选拔任用渠道等方式，打造了一支过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。
农信事业关键在、关键在人、关键在干部，选准用好干部不仅关系到干部自身的发展，更关系到**农信的发展。**农信始终把干部队伍建设作为管根本、管长远的大事来抓，始终将标准作为干部选拔任用的首要标准，坚持正确的用人导向，建立健全制度机制，拓宽选拔任用渠道，打造了一支过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，在接续奋斗中谱写**农信高质量发展新篇章。
一、坚持管干部原则，贯彻新时期好干部标准
**农信把姓“”作为**农信的属性，把姓“农”作为生命属性，坚定不移地坚持管干部，持续完善选人用人制度机制。�蜒∪擞萌酥柿抗兀峋隹镎∪擞萌朔缙�管干部原则贯穿干部选拔任用的全过程、各方面，把“坚定、心怀三农、业务精良、金融报国”作为选人用人的根本标准，努力建设一支过硬、本领高强的干部队伍。在动议环节，坚持“事业为上、人岗相宜、人事相宜”的原则，注重选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，并充分听取监管部门，所在单位董事会、纪检监察部门对动议人选的意见，确保动议人选符合任职条件。在考察环节，通过“谈话推荐+会议推荐+实地考察”的方式全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实，真正把顾大局、有情怀、有作为、有口碑、能带队伍的优秀干部选拔出来。
二、建立健全制度机制，为选人用人保驾护航
为政之要，莫先于用人。如何选人用人事关农信事业的兴衰成败，事关农信事业的薪火相传。选什么人、用什么人决定着事业要怎么干、会干成什么样。因此在选人用人上必须要有遵循、讲规矩，绝不能随心所欲、任性妄为。
近年来，**农信加强顶层设计，结合实际先后制定出台干部选拔任用管理办法、素质测评管理办法、各县市农商银行组织向省联社推荐干部管理办法、优秀年轻干部库培养选拔管理办法、省联社中层管理干部及县市
**银行高管人才库选拔管理办法等一系列制度办法，为选人用人工作提供了制度依据。同时，结合全省农商银行（农信社）系统“十四五”发展规划，制定了人力资源管理“十四五”规划、干部队伍建设“十四五”规划，制定了《关于进一步加强各县市农商银行2022年至2025年领导班子建设的意见》，为今后几年辖内各县市农商银行领导班子建设工作指明了方向、确定了目标。
一是建立高管人才库。**农信按照“分层分类、精准培养、动态调整”的总体思路，结合领导班子建设规律、干部队伍建设规划和干部成长规律，从不同年龄阶段建立了一个以**后为主体***人左右的全系统优秀年轻干部库和一个以**后为主体***人左右的省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库，把两个干部人才库打造成为干部使用永不干涸的“蓄水池”。每年*～*月份对标对表入库条件对“两库”入库人员进行调整，优化“两库”干部队伍梯次结构，促使干部队伍年轻化，确保“两库”数量充足、质量优良。同时，制定出台《**省农商银行（农信社）系统干部无任用推荐考察暂行办法（试行）》，结合日常工作、年度考核等常态化开展干部无任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，把想干事、能干事、干成事的好干部选拔出来，建立“推优数据库”。蓄足“源头活水”。科学运用无任用干部考察结果，把优秀干部推荐与优秀年轻干部库、省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库培养、动态管理等工作有效衔接，切实将干部考察、干部培养、干部储备有机结合起来，为干部队伍蓄足“源头活水”。
二是提高人才库使用率。定期分析和研究优秀年轻干部库、高管人才库使用状况和使用率等情况，形成适时使用机制，2021年高管人才库使用率**.**%，营造出良好的年轻干部使用环境和氛围，使之成为促进年轻干部成才的强劲动力。**农信加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺干部人才，优化干部队伍结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍。
三是加强干部交流锻炼。基层一线的工作任务重、矛盾多、条件差，工作千头万绪，年轻干部只有在基层经风雨、见世面、多磨练，才能更好地吸取营养、增长素养、提升修养。在实践中提高、在困难中磨练、在环境中造就对于一名年轻干部的成长意义重大。年轻干部只有在多岗位上锻炼、在基层中投身实践，勇于在“急、难、苦”的环境中磨练，走同理论相结合、同群众相结合的路径，才能真正把学到的知识转化为实际工作能力，把自身的办事能力和领导水平提高到一个新的高度。
因此，**农信结合实际制定出台《全省农商银行（农信社）系统互派互挂和上派下挂管理办法》，每年选派不少于**名优秀年轻干部和优秀业务骨干到全省条件艰苦、海拔较高的县市农商银行挂职锻炼，把吃劲岗位作为年轻干部的“练兵场”，给年轻干部交任务、压担子，促进年轻干部在助力乡村振兴和服务地方经济发展中转、接地气、长见识、增才干，在实践中提高综合能力。挑选部分后进县市农商银行的优秀年轻干部到先进县市农商银行挂职锻炼学，让年轻干部快速成长。同时，积极推荐优秀年轻干部到部门挂职当“官”，切实提升其站位、视野格局。
**农信始终坚持“内部培养+外部引进”双轮驱动，加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺的干部人才，优化干部队伍来源结构、年龄结构、民族结构、专业结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍，激活干部队伍“一池春水”。
一方面，**农信制定出台《全省农商银行（农信社）系统市场化引进人才管理办法》，加大各类人才的市场化引进力度，特别是在管理干部方面，成功引进省联社首席信息官、中层管理干部及部分县市农商银行高级管理人员，为干部队伍注入了新鲜血液。另一方面，通过基层组织推荐、竞争上岗等多种方式，让本土优秀业务骨干走上领导岗位，在县市农商银行领导班子中**后、**后占三分之一以上。
三、强化容错试错机制，给年轻干部“壮胆子”
“金无足赤，人无完人。”一个人不可能没有缺点，一个苦干工作的年轻干部也不可能没有失误，要辩证认识，看本质、看主流、看发展，不能一有争论就否决、一有失误就否定。要避免把那些有知识有见地、勇于发表意见、富有创新精神干部的表现视为“骄傲”，注意保护工作有能力、有闯劲、有改革精神，但因经验不足有过某些失误、缺点的年轻干部，要有允许试错的宽容，常给年轻干部“壮胆子”，让年轻干部放开手脚，敢于干事创业、服务群众。
因此，**农信结合实际制定出台《**省农商银行（农信社）系统容错纠错管理办法（试行）》，树立“敢于为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，营造鼓励担当负责、保护干事创业干部的良好环境。
干部培训是干部成长的必修课，年轻干部成长事关**农信事业的薪火相传。**农信结合实际制定了《全省农商银行（农信社）系统“十四五”教育培训规划》，并从省联社和各县市农商银行两个维度按年度制定教育培训
计划，有计划、有目的、有层次地开展教育培训。同时，深入实施干部
能力和专业能力“双提升”计划，围绕干部履责所需的知识技能、科学技能等经常性实施专题培训、精准调训。
一是坚持把标准放在第一位，把学作为根本任务，通过与校、湖南大学等省内外高校合作，举办新提任年轻干部、优秀年轻干部等专题培训班，邀请校专家教授授课，依托“两弹一星”理想信念教育学院、湟源小高陵红色教育培训基地学体验参观等多种方式，坚持深入开展思想教育，进一步加强性修养、筑牢思想根基。
二是坚持缺什么补什么、干什么学什么，结合实际，对接发达地区兄弟省联社开展学
交流，特别是突出抓好普惠金融、防范化解重大风险等专题培训，综合运用
研讨式、案例式、体验式等教学方法，弥补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。
三是搭建**农信在线学平台和全系统教育培训中心，采取“线上+线下”的方式，通过集中培训和自学的方式提升干部队伍综合能力。
干部考核是坚持和加强的全面领导、推动省联社决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。
**农信制定《县市农商银行（农信社）系统领导班子和高管人员考核管理办法》，通过平时考核、专项考核、年度考核和任期考核，对干部进行全方位、多角度、近距离考察，并坚持优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的导向，综合考虑素养、经营管理、沟通交流、工作能力等方面工作表现，勾画出每位领导干部的强项和短板，对实绩突出的干部，优先提拔使用；对考核中反映差、实绩落后的干部，按照“能上能下”的规定，该调整的调整。同时，实行的建设和经营管理“双千分制”考核，推动与业务深入融合发展，推动**农信高质量转型发展。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
栏目导航
网站首页
加为收藏