关于2022年全县培养选拔优秀年轻干部工作情况汇报范文
近年来，**县紧盯年轻干部“选、育、管、用”关键环节，探索建立“四链合一”工作机制，着力培养造就忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。
一、拓宽视野精准“选”，抓好源头储备链
坚持常态化精准选育，组建干部调研组深入到乡镇（街道）、县直部门，通过正面对话、侧面了解、实绩考察等方式，全方位、立体式追踪干部德才表现。坚持组织人事、纪检监察、审计、等多部门联动，将督查、审计、、纪检监察、涉法涉诉等渠道收集到的“反评”信息作为鉴别年轻干部素质表现的重要参考，运用到综合分析研判中。对研判选出的优秀年轻干部，进行建库管理，并综合考虑干部队伍建设需要，划分为综合管理、农业农村、新型城镇化、生态环保等12类，进行分层分类培养。
二、动态跟踪精准“育”，搭好能力提升链
紧盯年轻干部阅历不足、经验欠缺的实际，探索建立年轻干部多种培养机制，提升年轻干部能力。建立“帮带式”培养机制，由县领导、乡镇（街道）
（工）委
与优秀年轻干部结对“帮带”，提升年轻干部综合管理能力；建立“教育式”培养机制，以
校主体班次、各类专业培训、定向培训等为主，分层次、分批次开展素质技能培训，提升年轻干部干事能力；实行“压担式”培养机制，采取一线历练、轮岗锻炼、挂职锻炼相结合的方式，有
计划地安排年轻干部到乡村振兴、防汛抗旱、疫情防控、矛盾纠纷调解等急难险重工作中实践锤炼，提升年轻干部应急处置能力。今年，全县共有“帮带”对子23对，举办各类主体培训班22期，选派35周岁以下年轻干部到村担任乡村振兴驻村第一
或驻村工作队员298人，选拔乡镇优秀年轻干部到县直部门跟班锻炼67人。
三、宽严并济精准“管”，建好健�沙ち础�
坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为工作考核的重要内容，建立以（组）主要负责同志为第一责任人的年轻干部关心关怀长效机制，将“四必谈”“四必访”制度落到实处，定期分析年轻干部思想、工作、生活状况，让年轻干部感受组织温暖。同时，探索建立“工作圈+生活圈+社交圈”日常监督机制，加强对年轻干部监督管理，结合日常考核、年度考核、谈心谈话等，对出现的苗头性、倾向性问题，运用提醒谈话、函询等手段，及时提醒纠偏，推进跟踪管理走深走实，帮助年轻干部成长成才。
四、鲜明导向精准“用”，筑好选配关键链
在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀年轻干部架设更快成长的梯子，通过派遣调研组、组织部长下基层等方式，对乡镇、县直部门领导班子运行以及干部队伍建设情况等进行全面摸底，对坚定、能力突出、业务精细、敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，按照人岗相适、人事相宜的原则，通过提拔重用、职级晋升、调动交流等方式委以重任，在工作上重用、思想上激励、生活上关爱，进一步提升年轻干部担当作为、干事创业的积极性，做到精准“出苗”。今年来，对一批在乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等重大工作一线实干担当、成绩突出的年轻优秀干部进行职级晋升；对一批素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的优秀年轻干部进行提拔重用。
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