2022年公司抓基层述职报告

　　按照*的要求，现将2022年抓基层工作情况报告如下，请予评议。

　　一、履职情况

　　（一）忠诚履职尽责，深耕工作“责任田”

　　一是强化理论武装，提升能力。紧紧围绕迎接和学宣传贯彻的精神主线，坚持把学贯彻作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，扎实开展理论学中心组学，全年组织中心组学6次。

　　二是夯实第一责任。制定年度工作要点，层层签订务目标责任书；建全完善班子成员基层“联系点”工作制度，专题听取工作汇报*次；制定落实意识形态工作责任制实施细则和安全风险防控预案，推动意识形态工作落实落地；制定落实全面从严治实施意见及责任清单，年内召开工作会议*次，支部工作会*次。

　　三是坚决落实两个“一以贯之”。坚持加强的领导和完善公司治理统一起来，将工作总体要求纳入章程，明确了组织在公司法人治理结构中的法定地位。充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，修订了会、董事会、总经理办公会议事规则，严格落实“三重一大”事项前置研究程序，确保了各项决策依法、科学、合规。

　　四是工作推进扎实有力。坚持以推动企业高质量发展为主题，把统筹推进疫情防控、安全生产和生产经营作为最大的任务，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，公司完成经营额*亿元、合同额*亿元、营业收入*亿元，主要指标全部超额完成目标任务。

　　（二）坚持问题导向，提升基层“硬实力”

　　一是开展工作“查、补、强”专项行动，深入调研支部工作存在的弱项和短板，紧盯查、补、强专项行动查摆出的组织生活、制度机制、阵地建设等27个方面的共性问题，逐项逐条开展自查、对标对表，全面规范基层组织的组织建设、制度建设、队伍建设和阵地建设。

　　二是扎实推进革命、效能革命。公司班子成员分头带队深入项目一线进行专题调研，着力解决制约公司改革发展的瓶颈问题，解决职工群众关心的热点难点问题，解决一线生产经营工作中的“中梗阻”问题*项。各支部、各部门、各单位全面推行首办负责制、服务承诺制、限时办结制、考核评议制，提高了工作效率；各级员干部持续改进、率先垂范，深入推进“领导干部带班制、领导干部节假日调研督导制、重点工程项目包保制”，提高了工作效能。

　　三是高质量抓实问题整改。针对2021年度述职评议考核中查摆出来的*项主要问题和专题民主生活会发现的问题，深入查摆自身和工作上的问题，深刻剖析问题原因，找准问题结症，逐条制定整改措施，确保问题整改落到实处。

　　三是推进品牌工程建设。以集团*工作总体规划为引领，制定了公司*工作思路，积极创建*子品牌，全面推进“旗帜领向、员领跑、洁领行、文化领心、业绩领先”五大行动，切实推动工作融入生产经营。

　　公司*入选*企业工作优秀案例。

　　四是以围绕中心、服务大局为根本，广泛传播公司声音，讲好公司故事。加强内部宣传报道，对公司改革发展、经营管理、群团等各方面亮点工作及时宣传报道，统一了职工思想，坚定了发展信心，全年在公司门户网站、微信公众号发稿*余篇，在集团平台发稿*篇。公司工会依托重大节日广泛开展职工喜闻乐见的文娱活动，团委策划开展导师带徒和团建活动等，为公司发展凝聚了强大合力。

　　（三）推进人才强企，锻造改革发展“新引擎”

　　一是建立完善公司干部人才库，储备公司正职*人、副职*人、年轻干部*人，持续加大年轻干部选拔任用力度。

　　二是组织全员竞聘*人次，把想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到公司中层干部队伍中来，激励广大干部职工担当作为。

　　三是切实将员干部素质能力提升作为工作的重中之重来抓，围绕施工管理团队、技术管理团队、经济管理团队、政工管理团队组织开展了*期专题培训，为公司内涵式高质量发展提供坚强人才支撑。

　　（四）从严管治，持之以恒建设“清*”

　　一是压实“两个责任”，严明纪律。带领公司全面扛起风政建设主体责任，支持履行好风政建设监督责任，通过年度专题部署、季度听取汇报，研究工作形势，安排重点工作，持之以恒推进清*建设，带头讲政课*次，政谈话*人次，集体政谈话*次。

　　二是狠抓建设，形成长效机制。要求纪检监察部门紧盯关键节点、关键人员、关键岗位、关键场所，聚焦“四风”新形式、新动向，对发现的问题及时通报，并督促进行整改。

　　三是加强督促指导，自觉接受监督。切实担负起风政建设“第一责任人”责任，并督促其他领导班子成员认真落实“一岗双责”，自觉接受各方面监督，如实报告个人有关事项，管好自己、管好队伍。

　　二、存在问题及原因

　　（一）存在的问题

　　一是管治方式单一。落实主体责任、强化从严治主要依靠督查、考核、民主测评等途径，制度落实刚性不够，过程督查标准不高，方式不够活、方法不够多。随着公司的规模增长、业务拓展，面对发展中出现的风险和困难，解决问题的措施有限，缺乏创造性的开展工作。

　　二是亮点不够突出。贯彻落实集团的“规定动作”做得比较好，结合单位实际，体现创新、亮点的“自选动作”方面还存在不足，没有充分挖掘基层首创成果，贴合企业实际、典型突出的研究成果较少，致使基层工作品牌不突出，工作的特色、亮点、创新等方面还亟待加强，对标兄弟单位先进经验和做法还存在诸多短板。

　　三是督查问责力度不大。深入基层具体指导工作不够，把精力更多地放在了抓发展上。对于年初工作的安排和部署，深入基层督促落实相对较少，整体推进和全面指导做得还不够好，基层支部战斗堡垒作用没有充分发挥，责任的压力传导存在衰减，工作督促落实力度不足，与中心工作的融合仍需持续深化落实。

　　四是从严治需要持续发力。监督执纪的切入点和着力点找的还不够准确，“以点带面”监督多，覆盖面不够广。对于典型案例资源的利用没有达到预期效果，从严执纪的震慑作用发挥不够明显，部分基层管理人员对制度规定缺乏足够敬畏，没有紧跟新形势的要求。

　　（二）问题的原因

　　一是思想认识存在偏差。对工作主观上重视、要求严，但抓细节、抓具体问题上关注不够，满足于交任务、压担子、求结果。对工作过程指导不够，今后还需进一步改进。二是工作精力投入不够。在实际工作中，谋划公司生产经营精力更多一些，抓的时间和精力相对欠缺，还需进一步下气力、用足劲。三是压力传导不够到位。对新时代工作中出现的新情况、新问题分析不够、研究不深，还需进一步提升工作水平。

　　三、下一步工作打算

　　2023年，我将在公司的坚强领导下，坚持以和的精神为指导，严格落实新时代的建设总要求，全面推进的建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设，不断提升的建设质量，为公司实现内涵式高质量发展提供坚强保障。

　　（一）牢固树立理念，全面提高站位。一是严格落实第一议题制度和理论学制度，持之以恒抓好和的精神学，持续提升班子理论水平，抓牢契合企业发展的着力点，把处理重大问题、破解经营管理难题作为检验学成效的重要标准，精心谋划工作思路和举措，努力把学成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业高质量转型发展的过硬本领。二是牢固树立正确的发展观、政绩观，对照上级工作要求，牢牢把握公司发展战略定位，坚决服从集团“12345”发展战略，紧紧围绕中心任务，坚定不移发展好主业。三是坚持把思想教育放在首位，不断强化员干部的初心使命意识，教育引导员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，争当“三个表率”，始终做上的明白人、老实人。四是强化舆论引导。以正面宣传为主，突出改革发展主旋律，大力宣传公司提质增效的典型事迹，策划宣传报道，营造积极氛围，切实把广大干部职工思想统一到推动公司内涵式高质量发展上来。

　　（二）创新工作思路，推动的建设高质量发展。一是强化主体责任。牢固树立“抓好是本职、抓不好是不称职、不抓是失职”的观念，坚持“总抓、分工负责”，进一步细化、分解和落实两级组织、班子成员和全体员的具体责任，坚持工作和生产经营同谋划、同部署、同考核提高组织凝聚力和战斗力。二是及时梳理、、省国资委和集团工作要求，确定年度工作方向和刚性目标，将实现目标任务作为公司的硬性考核指标，全面对标管理，确保务各项工作走在集团公司前列。三是推动工作与中心工作深度融合、双向促进。深化“创品牌、支部建示范、员争优秀”工作，紧密结合基层实际实际，找准基层支部服务生产经营、凝聚员职工的着力点，打响支部子品牌，让支部在基层工作中唱主角，成为团结员职工的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒、凝心聚力的平台。四是持续深化群团工作。加强对工青妇组织等群团组织的领导，完善带群建制度机制，定期研究部署，积极实践创新、打造有效工作载体，增强群团工作活力和水平，推动群团组织依法依章程开展工作，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。五是通过培训、组织集中学等方式，加强政工队伍人才培养，打招一支高素质务工作队伍，扎实完成“规定动作”，创新开展“自选动作”，推动工作更高质量发展。

　　（三）强化监督考核，激励干部改革创新干事创业。一是聚焦高素质干部人才队伍建设。以高的标准、严的要求，建好班子、配好干部、抓好队伍。加强日常监督管理，综合运用述职述、考核评价、谈心谈话和函询、诫勉等方式，把严格管理约束干部贯穿干部的教育、培训、使用全过程，激励干部改革创新干事创业，推动公司高质量发展。二是持续提升干部素质能力。要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部培养体系，持续深化“四支队伍”培训，加强专业知识、专业能力培训，促进干部本领全面提升。三是健全市场化选人用人机制。通过公开遴选、竞聘上岗等市场化方式选优配强干部人才，实现干部能上能下，待遇能增能减，员工能进能出。四是坚持优秀年轻干部培养。敢于压担子、交任务，注重在实践实战中选拔培养干部，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出的优秀干部选出来、用起来。

　　（四）全面从严治，不断推进风政建设。一是压实全面从严治主体责任，切实担负起组织主要负责人的“第一责任人”责任，并督促其他领导班子成员认真落实“一岗双责”，推动管治责任层层向下传导，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二是要坚持关口前移，认真践行“四种形态”，坚持加强督查，抓长抓细抓常；加大对干部日常纪律的监管督查力度，定期开展干部履职情况的检查；支持纪检监察部门进一步转职能、转方式、转，明确监督职责，聚焦监督主业，突出监督主责，提高监督能力。三是强化日常监督，驰而不息纠治“四风”，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。强化政教育培训，抓好章规纪教育，督促引导员干部严守纪律和规矩，及时通报违反的纪律和规矩问题典型案例。持续深化风政建设，营造良好生态。四是紧跟项目建设，做好洁教育，在工程项目进场初期，及时跟进洁从业教育、畅通监督渠道，让洁意识提前入脑，让监督措施提前就位。持续加大洁警示教育力度，组织广大员干部认真学章规纪，用好典型案例，严明纪律和规矩。