栏目导航现将抓工作履职情况报告如下，请予评议。
一、履职工作主要情况
（一）坚持抓主抓重，强化第一责任落实。认真贯彻落实新形势下加强的建设总要求和新形势的组织路线的有关要求，坚决扛牢抓第一责任人职责。建立了支部抓“三个清单”（责任清单、问题清单、任务清单），严格落实好“一岗双责”，年内，围绕开展喜迎胜利召开，专题研究机关工作4次。常态化落实谈心谈话制度，和全体员开展谈心谈话10次，注重激发调动机关员干部干事创业、担当作为的积极性。督促机关员人均记写学笔记3万余字，撰写心得体会3篇，每季度对员学情况进行1次调阅检查。健全完善员评价管理机制，对《员积分评定标准》进行了修订完善，细化了加分、减分项赋分标准，对员日常表现情况进行“量化打分”，压紧压实员教育管理责任。
（二）坚持用心用力，抓实学。认真贯彻落实决策部署和县委工作要求，精心谋划推进学教育。制定了《实施工作方案》《推进方案》，为全体干部购买了100本规定学读本，创新提出“四学”（聚焦原文自主学、聚焦提质增效专题学、聚集主责主业结合学、聚焦为民服务实践学），每月主题日活动�才�1名干部领学，开展专题研讨4次，邀请专家讲课2次，领导干部讲专题课4次，开展知识测试1次，与帮扶村开展主题鲜明的组织结对共建活动4次，在****村栽植油松1500余棵，协调中化集团为****村落实养殖项目资金280 万元，为****村群众送去过冬棉服190件，走访慰问****村困难员和离退休村干部8名，为****镇捐助饲草5吨。
（三）坚持落实落细，促进提质增效。主动对标对表机关“走在前、作表率”的要求，推动支部工作全面进步。持续推进支部建设标准化工作，以建设“功能强、支部班子强、员队伍强、作用发挥强”支部为目标，对标机关支部50条星级指标，逐条逐项开展深入自查，对标对表进行完善提升，着力巩固提升五星级支部成效。持续提升组织生活质量，坚持把内生活作为锤炼部机关干部性的“大熔炉”，严格按照每月10号前完成当月组织生活的要求，认真落实“三会一课”、主题日等内基本组织生活制度。全年召开支委会**次，员大会**次，开展主题日活动**次，讲课**次。不断丰富组织生活内容和形式，将组织生活与中心工作紧密结合起来，采取观看视频、交流业务、学理论、观摩学、结对共建等多种形式，增强组织生活的感染力、吸引力和实效性。组织员观看爱国主义影片**次、警示教育片**次、开展支部结对共建活动**次、观摩全县重大项目建设**次。按月足额缴纳费，全年共收费****元，已全部上缴。
（四）坚持互融互促，着力推动中心工作。坚持紧贴部门职责任务推进支部工作，把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验支部组织力的试金石。紧盯开展喜迎胜利召开、服务乡村振兴战略等大事、要事，组织全体干部职工系统学、干部、人才、公务员等政策文件及法律法规，开展组织工作课题调研、工作督查，形成了一批调研成果，促进了中心工作落地，提升了员干部专业能力和组织工作水平，使机关员干部在实践中强本领、长才干。持续抓好信息报送工作，全年撰写上报各类信息**余篇，被、省、市各类网站、报纸刊物、杂志所登载**篇（次）。
二、存在的主要问题及原因
一是责任落实不够到位。认为**部门工作始终站在全县“第一方阵”，无形中降低了要求，抓责任没有落到位，压力没有传到底。比如：在理念、内容、方式、载体、机制等方面缺乏创新和探索，支部组织生活形式内容还比较单一、装引力还不够强。二是服务中心不够有力。在机关工作如何重加贴近中心工作，如何更好地服务中心工作上，思考探索较少有时还存在就抓的倾向，在处理抓和抓组织工作的关系上，有时没有做到两手抓、两手硬、两促进，存在“冷热不均”现象。三是员管理不够严格。认为干部长期在机关历练锻炼，纪律意识、规矩意识都较强，素质过硬，特别是今年以来，连续“5+2”“白加黑”，非常辛苦，对员的日常监督管理有所放松，对机关员干部偶尔出现的小纰漏、小失误，没有从“严管就是厚爱”的角度去帮助提升。
剖析这些问题产生的原因，主要有：一是精力投入不够。有时候不能科学处理抓中心工作与抓的关系，今年把大量的时间和精力用于抓中心工作和处理日常事务上，导致抓工作投入的精力相对较少；二是思考谋划不够。对工作主动思考谋划少，特别是对机关工作如何更好地融入融合到中心工作中等难点问题研究不够，没有积极探索，缺乏抓的系统思维；三是改革创新不够。抓机关按部就班多，探索创新少，特别是新常态下如何用行之有效的办法抓工作，如何提升组织生活的实效性和吸引力等方面，思路不广，方法不多，成效不明显。
三、下一步工作打算
（一）责任落实上再强化。认真落实“第一责任人”职责，科学处理抓与抓中心工作的关系，突出问题导向和效果导向，加强对机关工作的思考谋划，探索创新，坚持每季度研究1 次机关，日常多指导、多过问、多督促，确保各项工作任务落地见效，同时，发挥好带头作用，引导支部班子成员认真履行“一岗双责”。
（二）质量标准上再提升。持续推进支部建设标准化，有针对性地补短板、强弱项，抓规范、促提升，着力解决机关内容空洞、组织生活形式单一等难题问题，既保持醇正的“味”，又符合员的“口味”，全面提升机关科学化、标准化、规范化水平，以高质量引领中心工作高质量。
（三）教育引导上再加力。用好“学强国、甘肃、”等员日常学教育平台，引导员随时随地随身学，切实解决工学矛盾问题。谋划开展“书香机关”读书活动，培养组工干部良好的学阅读惯，丰富员干部的精神文化生活。坚持严管与厚爱结合，及时了解掌握、分析研判员干部思想动态和工作表现，有针对性地给予鼓励鞭策、提醒帮助。
（四）融入融合上再探索。建立健全机关和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的工作机制，把抓中心工作完成、重大任务落实、工作难题破解作为检验支部工作的试金石，紧贴部门职责，探索形式多样、内涵丰富的机关组织生活，把工作与中心工作的结合点找准找实，促进机关和中心工作深度融合、共同进步。
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