2022年度集团公司党委书记述职报告

　　自觉贯彻落实新时代的建设总要求，切实履行管治职责。一是始终坚定立场。把重要讲话和指示批示精神作为学第一议题，全年参加、主持会学22次、中心组理论学12次、研讨交流**次，奋力推动在集团落地生根，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实市十三次代会和全市深化国资国企改革工作会议精神，与时俱进丰富发展思路，确立了“**”发展目标，在对标对表、决策部署中谋篇布局、引领发展。二是不断筑牢思想根基。认真组织的精神学宣传，在组织各级收看开幕盛会基础上，及时跟进召开（扩大）会议、专题学会议，我带头领读领学，组织员干部反复学原文、悟原理，并结合参加省、市的精神宣讲报告会以及个人自学所思所悟，对报告提出的新思想新论断，作出的新部署新要求进行解读，切实把全员思想和行动统一到精神上来。研究制定集团《学宣传贯彻的精神实施方案》，部署班子成员和部室负责人下基层宣讲工作，让的声音切实传入员工思想，转化为干好本职的精神动力。三是高度重视巡察整改。坚决落实巡察组指示要求，参加、主持会**次、整改领导小组会**次、专题民主生活会**次和巡察整改工作推进会**4次，高标准保障巡察工作，得到巡察组充分肯定。第一时间研究制定集团《关于巡察反馈意见整改落实方案》，将**个巡察反馈问题、**个具体问题表现细化为**项具体整改举措，目前已完成整改**个具体问题、**项具体整改举措，形成管长远的工作制度**项，以巡察整改推动工作、助推发展。四是严守纪律规矩。严肃内生活，高质量召开专题民主生活会**次，开展谈心谈话、批评与自我批评。从严查处破坏营商环境行为，集团范围内通报破坏营商环境典型案件*起。

　　二、树牢大局意识，以真抓实干推动企业发展

　　一年来，我坚持立足服务和融入全市发展大局，统筹集团经济发展、供水保障、改革创新、安全稳定等各项工作，以强烈责任意识，主动扛责任、打硬仗。

　　（一）向经济建设中心聚焦发力，加快推动企业高质量发展。无论任总经理、还是任董事长，始终把经济建设作为中心工作，坚持每月一调度，每季一分析，半年一汇总，确保抓出成效。2022年，集团营业总收入约**亿元、同比增长**%，营业总成本约**亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降**%，经营总利润约**亿元、同比增长**%，财政性补贴实需约**亿元、同比减少**%，连续3年保持“收入和利润两增长、成本与补贴两下降”的稳中向好势头。一是全力抓漏损控制。依托大用户管理平台，对**家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点**处，日减少无效供水量约**万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成**区和**部分区域管线探测任务，共计探测管线**公里，持续提高管网信息化管理能力。全年累计产销差率**%，同比下降**个百分点，再创历史新低，漏损率降至**%，工作成效日益突显，带动集团单位供水成本降至**元/立方米，同比降幅**%。二是持续抓降本挖潜。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，核减费用支出，合理确定年度成本预算指标。深化成本测算三年行动，开展全链条、全过程、全时段成本测算，精准管控标准。突出动力费、维修费、药剂费、车辆使用费等大项重点支出，多措并施、多向发力，全年动力用电减少**万千瓦时，有效缓解电价上涨推升成本增加的压力，剔除电价上涨因素，集团全年累计降本约**亿元，目标完成率**%。三是一体抓创收增效。鼓励和引导所属企业闯市场、挣效益，**公司以提高销售水量、加大水费回收力度等措施，应对用水商户减少、平均水价下降等冲击，全年水费收入约**亿元。**公司积极参与社会竞标、提高工程毛利率、努力营造良好营商环境，全年实现利润总额约**万元，同比增长**万元、增幅**%。**水库公司科学优化弃水发电方案，研发应用智慧渔业销售平台，发电和渔业分别创收**万元、**万元，均超额完成目标。**院主动开拓黑龙江、山东等域外创收渠道，全年实现收入约**万元。

　　（二）坚持以人民为中心聚焦发力，切实保障和改善供水民生管理。聚焦扛牢抓�鞘泄┧Ｕ虾头窬蒙缁岱⒄怪髟鹬饕担峋鐾瓿�、赋予的使命任务。一是在水源防护上，严密组织实施**水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作；对标国家水利工程管理新标准，推进**水库水管单位达标工作。目前，两大水库运行平稳，蓄水量共计**亿立方米，水质均达国家地表水*类标准。二是在原水输送上，持续加强输运环节的信息化建设，投入运行集中控制中心、GIS综合展示平台，完成长距离输水管线运维及水务数据分析系统研发，确保远程输水的高效性、安全性。**应急工程作为我市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目，通过水利部**水利委员会评审。三是在配水调度上，依托全链条精细化供水调度模型，科学研判丰、枯、平各来水态势，详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标，优化调度三大引水工程**次，其中**工程调水约**万立方米，**水库供水约**万立方米，**水库供水约**万立方米。四是在**工程上，坚决落实第**次常务会议精神，全面启动**工程前期工作。推进实物调查工作，全集团抽调**名骨干、组建**支调查队伍，历时**天，调查管线**公里，测量房屋**栋、农业设施**万平方米，测查果木、林木**万株，调查居民**户。推进可研报告编制工作，对照“*月底完成项目可研报告编制并具备报审条件”目标要求，清单化、责任化推进，提前**天完成任务。组建项目法人单位，成立**工程建设管理股份有限公司，健全组织机构、配备岗位人员，亲自兼任董事长，切实履行好工程建设职责。

　　（三）积极探索以水兴水转型路径，依托资源优势拓宽发展空间。注重从全局长远大事上谋划集团发展，立足当前，谋划未来，扎实打基础，把资源优势转化为发展胜势。一是深化银企战略合作。与**分行签订战略合作协议，深化全市水务基础设施建设领域合作，获得授信额度**亿元，对集团加快盘活存量资产、整合涉水资源，提供了有效支撑。二是深化政企资源合作。与**签订**体育小镇项目战略合作框架协议，积极盘活**、**水库生态资源，有效提高资产运营效率。三是深化企企技术合作。与**公司联手拓展“节水合作”领域，输出“**模式”，抢占新兴市场，已完成设立合资公司项目可行性研究报告。

　　（四）保持企业发展改革耐心和定力，持续释放国有企业创新动能。坚持领衔抓改革，对改革任务亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保以国企三年改革为重点的改革任务全部完成。一是深化综合改革。深入落实国企改革三年行动部署，经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审，被市国资委通报表彰，集团**项改革任务完成率**%。以打造快捷高效型组织为目标，围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面，形成集团《本部组织架构优化方案》《本部定岗定编方案》《管控模式优化方案》等10余项论证成果。二是优化营商服务。紧盯“获得用水”指标实现“**第一”、跻身全国前列目标，积极打造水务营商品牌。聚焦“办事不找人、审批不见面”，建成营商网络服务大厅，在“**”APP增设用水报装、维修等服务功能，提高为民办事的“速度”；加强与供电、供气单位合作，研究联合报装、踏勘、验收等事项，积极推进水电气一站式服务，彰显惠企助企的“温度”；编制《供水服务规范》《用户诉求管理办法》，提高服务能力，规范诉求管理，省市12345便民服务热线平台用户投诉量同比下降**%，体现有为水务的“力度”。三是强化科技创新。持续推进智慧水务建设，编制完成《项目（一期）实施方案工作大纲》。与**理工大学深度开展产学研合作，推进智慧水务工程研究中心建设，全力打造科创平台；签订博士生联合培养创新服务区合作协议，共同培养高水平人才。

　　（五）坚持除隐患保平安稳固大局，牢牢守住企业发展红色底线。秉持“安全无小事”治企理念，注重把握关键环节，牵引带动全局，集团公司被授予**年度**省“安康杯”竞赛优胜单位称号。一是守牢战汛抗台防线。主持召开专题会议、组织水库预案专家评审会、在**水库组织“2022年**市水库调度暨**集团防汛抢险应急演练”、制定《集团防汛应急响应机制》、改造水库水情遥测系统、开展安全度汛大检查活动、组建**支抢险队伍，全力确保工程平稳度汛。面对**年以来首个在我市正面登陆的热带风暴级台风——第**号台风“**”，带领集团上下科学应对、精准拦蓄，**水库洪峰流量**立方米每秒，下泄流量**立方米每秒，削峰率**%；**水库实现洪峰流量**立方米每秒，下泄流量**立方米每秒，削峰率**%，确保上下游左右岸防洪安全。汛后两座主水源地实现连续*年蓄水达到正常高水位。二是守好安全生产底线。全年召开安委会**次、安全生产调度例会**次，分析安全生产形势，不断强化各级“时时放心不下”安全意识。制定集团《“四项机制”实施细则》《安全生产监管责任清单指导意见》等制度，加强制度体系建设。全面开展特种作业安全风险评估和问题整改，开展“四不两直”安全生产检查**次，查改隐患问题**处，持续加固安全基础。三是守住疫情防控红线。针对全市**次突发疫情，迅速启动防控Ⅱ级响应，进入平转急状态，**次召开专题会部署调度，严格落实日报告、网格管理、重点场所“里不出、外不进”管控等制度，积极储备生活、防疫和抢维修物资，成立**支抢修队伍，全面筑牢精准防控屏障。

　　三、注重洁自律，以纪律规矩强化自我约束

　　我始终把勤政政作为立身之本、从业之基。一是带头执行民主集中制。严格执行“三重一大”集体决策、“末位发言”等制度，对事关集团发展的重大事项，一律提交会集体讨论、集体决定，绝不搞“一言堂”，全年召开会**次，研究审议重要事项**项，**项“三重一大”事项全部经会审议决定。二是带头依法依规用权。刚性执行“一把手”不直接分管等制度，在工程招标、人事任用等方面，不打招呼、不开口子。健全完善企业合规制度体系，研究制定《贷款担保管理规定》《法律事务管理制度》《应收账款管理制度》等规章，推动管理的规范化、制度化和程序化。三是带头做到洁自律。严格执行《准则》《条例》，严格遵守规定精神及其实施细则，主动接受各方面监督，及时报告个人重大事项，管好自己、管好家人、管好身边人，带动形成风清气正的生态和良好风气。

　　回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩，但对照上级要求和群众期盼，还存在一些差距，主要是：理论学还不够深入，以系统性思维推动集团发展还需要加强，从严管治的责任还需要进一步强化，等等。在今后工作中，我将坚持以和的精神指导实践，按照、决策部署，恪尽职守、迎难而上，为谱写水务集团高质量发展新篇章作出更大贡献。

预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！

上一条：党组书记2022年个人履职情况报告
下一条：2022年度学校中层副职述职述廉报告