2022年公司支部工作总结

　　2022年以来，**支部坚持以为指导，贯彻落实**局“三基”建设和“四到班组”要求，践行卓越绩效管理理念，探索实施“四个小组长”制度，坚守**机务初心使命，打造**机务维修高质量发展的排头兵和先锋队。支部先后获得**集团“示范支部”、“过硬支部示范点”等荣誉称号，支部获得省属企业优秀务工作者荣誉称号。

　　一、以思想引领为主线，打造忠诚担当的维修队伍

　　支部坚持将思想建设摆在首位，以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核，坚持理论学制度化、常态化、特色化。

　　一是推进理论学制度化。坚持用武装头脑，每年制定实施《员干部理论学计划》，坚持“学原文、悟原理、找差距、抓落实”，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，深入推动史学教育常态化长效化，努力将主题教育成果转化为“我为群众办实事”的生动实践。2022年9月为喜迎的胜利召开，支部组织开展了“强国复兴有我”主题宣传教育活动，营造“担当实干、拼搏奋进”的组织氛围。的胜利召开后，支部以“岗位建功我争先”为主题，扎实开展的精神学宣传贯彻工作，先后组织现场宣讲3场次、知识竞赛2场次，撰写心得体会70余篇，自觉用的精神武装头脑、指导维修实践。

　　二是坚持理论学常态化。严格落实“第一议题”制度，因地制宜开展“三会一课”，形成了“第一堂课”、“主管课堂”、“先锋员课堂”等一系列特色课品牌；开通了“工匠机务人”微信公众号，将传统媒体与新媒体创新融合，搭建“线上+线下”多元平台，抓实疫情期间员思想教育工作。

　　三是突出理论学特色化。坚持思想工作“三贴近”（贴近工作、贴近生活、贴近员），推出了“主题日+”系列套餐；以关于安全生产重要论述为指导，以维修现场故障处置情景为载体，精心打造“红船行动”系列主题日活动，以讲促学，发扬敢为人先的红船精神，推动“三个敬畏”为内核的建设走深走实。

　　二、以制度建设为抓手，打造卓越绩效的维修队伍

　　支部对标“过硬支部”和“星级支部”标准要求，以高质量工作成果引领高质量维修业务发展。

　　一是组织生活规范化。支部借鉴“飞机维修看板管理”“维修工作检查单”“工作计划调度表”等管理手段，创新实施了工作“一板”“一单”“一表”制度（《支部基础工作看板》《重要务工作检查单》《支部工作计划调度表》），像抓维修安全一样抓支部工作。对照看板“看一条、做一条、签一条”，通过实施“清单革命”和“红黄绿”等级考核管理，确保基础工作不漏项、务工作程序不走样、计划落实有保障。

　　二是班组建设标准化。借鉴“支部建在连上”的理念，支部将小组延伸到基层班组，创新实施了“四个小组长”制度（行政小组长、小组长、团小组长、工会小组长），打造政工团“四位一体”新局面，实现了支部工作“上情下达、下情上报”。小组长作为班组的“学委员”，紧紧围绕**维修工作，促进基层班组“+安全”双融合。2021年支部“匠心”班组获得福建省**维修“白金工匠”班组荣誉称号，1人获得福建省“金牌工人”荣誉称号。

　　三是队伍考评数据化。支部创新实施了员积分考核机制，建立了“员积分电子簿”，实现了考核量化管理。员可以通过手机实时察看考核排名情况，每张积分表就是每位员的“自画像”。员管理尺度由“粗”转“细”，力度由“软”转“硬”，成效由“虚”转“实”，通过“小积分”激发“大活力”，打造了“示范带动、奖优罚劣、动态管理”的卓越绩效管理体系。

　　三、以维修安全为根基，打造改革攻坚的维修队伍

　　支部坚持以对**工作的重要指示批示精神为总遵循，努力实现安全理念与实践经验相统一，确保**高质量发展行稳致远。

　　一是强，提效能。依托“当代**精神”，支部建立了安全管理“议和庭”制度，总结沉淀了“主管三四三”、“维修六必须”和“八个要报告”的工作原则，争做“两个维护”的践行者、“三个敬畏”的实践者、**安全底线的坚守者、**高质量安全发展的推动者。在近三年来，支部总结疫情期间航班低利用率的运行规律，统筹抓好生产保障和疫情防控相关工作，出色完成航班正点保障任务。2022年累计保障航班11259架次，4小时以上航班延误千次率0.27，均完成了公司卓越绩效指标。

　　二是强“三基”，守底线。落实**局“三基建设”（抓基层、打基础、苦练基本功）工作要求，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，践行“工匠精神”，建立月练、联赛和全明星赛等贯穿全年的三级融合型技能联赛模式（MTA维修技能联赛），在“基层、基础、基本功”上下真功夫，全面推进“三基”建设，夯实维修安全基础。

　　三是强创新，赋新能。支部坚持守正创新，与时俱进，推动**机务维修工作高质量发展。落实公司“六个精准”维修理念，积极推进救生衣RFID（射频芯片技术）盘点、智能气压表、智能叫车等项目的研发和应用，与厦门城市职业学院开展校企合作项目，与厦门机场、宇通汽车等企业合作推进新能源智能无人车运行研究，通过加强与区域维修单位的沟通交流，为集团高质量发展打牢安全基础，为**安全发展赋新能、开新局。