栏目导航2022年，在厅组和集团的坚强领导下，公司班子始终坚持以为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司被集团授予先进基层组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。
一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学成果转化
（一）狠抓制度落实，积极营造学氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升判断力、领悟力、执行力。认真落实理论学中心组学制度，深入系统学和的精神精神以及内法规、、厅组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全召开会、理论学中心组学共**次。
（二）坚持学以致用，努力提升学效果。公司注重理论学与专题调研、课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲课*次，基层调研**次。
二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成
2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费**天的情况下，通行费征收*亿元，占调整后年度任务的***%，较去年同口径增长**%；完成养护投资****万元，占年度目标****万元（不含撤站）的***%；**高速公路和故城支线MQI分别达到***；实现利润总额****万元，完成年度目标****万元的****%；土地组卷上报，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定；多元产业实现纯利润***万元，超额完成集团下达的**万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。
（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥“四个作用”，广大员干部挺身而出、冲锋陷阵，旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。
（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，2022年4月开展�挡馐匀郑饩鋈碛布侍�54项，配合省中心升级收费系统**次，整理业务流程说明书*版，规范操作流程**项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。
（三）树牢过紧日子思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约***万元，筹资成本降低***万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员**余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金***万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金**万元。建设*处光伏发电项目，用电成本整体降低**%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。
（四）强化企业经营思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效**万元；对外承揽***余万元标志标线工程，创效万元；为***高速提供有偿收费服务，四个月创效**万元。
（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查**次，排查隐患并治理**处，治理率达***%。开展各项应急演练**次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。
三、全面加强的领导，为公司发展提供坚强保证
（一）充分发挥引领作用，不断推动工作迈上新台阶。将工作写入公司章程，明确组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”工作体系，及时修订出台议事决策规则、工作督促检查等**项制度，为发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现成效与绩效管理挂钩，推动和业务工作融合互促。
（二）加强改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织组织讲课**次，开展红色主题教育*次，引导员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《**》）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议*次。
（三）加强企业文化生态建设，凝聚职工干事创业最大共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖”，延伸“三个革命”，对**高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，*个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。
（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层**名，妥善安置两个主线收费站***名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。
（五）持续深化从严管企治企，大力涵养风清气正的生态。修订完善落实全面从严治主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实主体责任、班子成员“一岗双责”、监督责任。高质量完成集团生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审*次，发现并整改问题*个，为公司稳健发展提供保障。加强建设，持之以恒落实规定精神，深化纠正“四风”和纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查**次。一体推进“三不”机制，持续加强洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生洁问题。
四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企
依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对**项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好惯。
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。
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