2022年国企党建经验交流材料范文

　　抓顶层谋划，以“表”牵引，推动项目化管理。坚持发挥领导作用，细化加强工作的主体责任清单，牵头抓好工作责任落实，尤其是聚焦加快推进航空发动机自主研发和制造生产主责主业，拉清单、定表格，明确推进任务；坚持年初召开年度工作会，部署全年重点工作，对涉及基层责任任务层层分解，细分举措，明确基层组织任务、节点和交付物；坚持挂图作战，定期专项听取工作重要工作汇报，对照年度工作计划表，实时跟踪进度；年底对照清单，全面回顾总结工作经验不足，确保工作责任层层压实，重点任务承接到位、执行到位、效果到位。

　　抓协同推进，以“网”落实，开展信息化推进。充分发挥群部门协作作用，坚持每周召开群部门例会，共同商讨落实工作责任重点工作，列计划、明责任，推动互融互促，形成合力；运用“+互联网”思维，创建任务信息化管控平台，利用信息化手段，推动业务流程化、工作任务清单化和信息资源共享化。实时将工作计划集成至管控平台中，定期公示重要工作开展情况，细追踪、强落实，确保工作抓严落实、闭环归零。建设学专题网页，开辟“铸心”阵地，建立问题“曝光台”，晒成果、亮不足，推动任务互促、经验互学、成果共享。

　　抓成效考核，以“法”规范，推动精细化责任落实。规范基层组织工作制度30余项，出规范、定流程、明考核，确保各级组织行有规矩，干有方向，做有标准；发布《基层工作考核办法》《基层组织抓工作述职评议考核工作细则》，建立立体考核机制，细化考核打分标准，建立支部“57条”108项任务检查清单及常见问题50条检查标准等，确保考核考实、考准、考好；将考核标准贯穿年度工作，构建群部门、综合计划部门、干部管理部门联动的监督考核机构，将考核结果纳入领导干部和领导班子年终考核。

　　抓总结提升，以“环”推动，探索迭代化提升。借鉴“PDCA”循环管理模式，构建工作“部署—推进—考核—提升”闭环工作模式，不断总结经验，提升工作实效。公司班子带头抓好调研检查，从日常检查、专项考核、巡视巡察中发现问题，坚持“个别问题从支部身上找原因，少数问题在群机关身上想办法，普遍问题要由抓整改”的原则，按照支部、群部门、公司三个层级，制定整改措施。通过对存在的问题和不足进行深入剖析，举一反三。近年来，公司优化培训课程，设置新任职常见问题50条、虚拟支部等课程，加强培训针对性。通过规范制度流程、优化模板范例，加强业务指导，针对性的下发了《组织“三会一课”一本通》《员发展一张“单”》《换届选举一本“账”》等指导材料，强化实践指导；通过总结先进经验，组建优秀宣讲团、先进支部示范点等，组织开展针对性的工作培训交流，进一步补齐短板、强化弱项、夯实责任。

　　二、以“网格化”夯基，不断夯实基层基础

　　**坚持“一切工作到支部”的理念，坚持大抓基层，大抓支部。近年来，为了提升基层支部工作质量，在探索开展“大支部带小支部”共建管理模式基础上，将“网格化”共建互融的管理模式融入基层，以“格”为界、一“网”统抓，打造基层支部上下贯通、执行有力的工作体系。

　　科学划网，形成“三有”保障机制。**根据公司科研、生产、技术保障、综合管理等不同基层单位的业务特点及地域分布，将34个直属基层组织合理划分为8个网格单元，使基层支部能够聚集资源，形成共建合力。为每个网格配备相应的软硬件条件，保证每个网格至少安排一个公司级以上示范支部，至少分布一位优秀务工作者，至少建设一个“铸心”阵地，形成了“资源共享有量、工作流程牵引有力、落实任务推动有法”的“三有”保障机制，在网格内广泛开展“联建学阵地、联学重要讲话精神、联动重点型号攻关、联抓业务提升”的“四联”共建。网格内各支部不断拓宽工作方法，提升工作质量，推进重点工作落实，发挥“一支部策划多支部共享，一支部攻坚多支部协同”的能量优势，实现工作价值最大化，画出工作最大同心圆，支撑基层支部共建共谋，让网格单元成为推进任务落实的鲜活细胞和有力抓手，提升公司基层组织工作活力，解决直接管理中存在的“管不细、落不实、抓不全”等问题。

　　携手共建，形成“三带”共进机制。为有效发挥“示范支部”的带动作用，推进全体组织共同提升，公司在网格共建中推出了“三带”共进机制，全面推动支部标准化、规范化建设，使支部建设不断增强。一是“大带小”推动基础工作质量放心。由8个基础好、资源丰富的“大支部”担任网格长，帮助指导基础相对薄弱的“小支部”。通过共定工作计划、共享工作模板，推动员教育培训、“三会一课”、换届选举、员发展、费收缴使用等基础工作规范开展，“大支部”通过示范打样、贴身指导等方式让“小支部”基础工作迅速提升，做到工作质量放心。二是“老带新”让“新”成长放心。通过开展“新老”结对工作，由业务能力强、经验丰富的“老”，带领新进入岗位的“新”快速成长。通过协助梳理工作实务重点难点及问题点，“新老”月度沟通，季度跟踪督导等，帮助新快速熟悉工作业务，加快角色转变，尽快成为工作的“行家里手”，“新”工作起来放心。三是“示范带达标”让支部特色工作开展放心。通过组织“示范支部”帮带“达标支部”开展特色活动，由“示范支部”分享创建经验，传授工作“创新点”和“实效方”。同时组织“同讲一堂形势任务课，同谋一次特色活动、同办一次‘铸心’交流活动，同抓一项融入中心举措”活动，让“达标支部”在实践中找亮点、学经验，增强网格、支部和员间的横向联系和沟通交流，发挥示范支部带动作用，实现一个优秀支部带动一片支部，让各支部特色活动开展得更放心。

　　强化责任，打造“三查”工作模式。公司按照“一网一方案，一网一责任”的要求，压实“网格化”工作责任，在每个网格设立一个牵头支部（网格长），负责组织、督促、帮助、带动本网格支部开展工作。建立“支部自查、格内共查、网格互查”的“三查”反馈，推动支部在网格内实行自主自发管理，压实工作责任。公司各网格以基层组织责任清单为纲，全面对接“三基建设”评价要点，组织开展“两化”达标检查与“回头看”工作，通过既当“学生”又当“考官”，查问题补短板、学经验找差距，以查促改、以查促学，让“达标支部”向“示范支部”转变。同时在8个网格间形成争创模式，以月度、季度、年度为考核周期，将工作完成节点质量、推进亮点等作为重点考核项目，开展“三查”，通过各支部各网格的互查互促、互帮互助营造支部比学�锍牧夹怨步ǚ瘴А�

　　三、以“矩阵化”融入，打造科研生产红色引擎

　　**坚持“融入中心抓，抓好促发展”的理念，坚决贯彻落实关于航空发动机事业的重要指示批示精神，聚焦航空发动机燃油控制系统瓶颈问题，运用纵横结合、协同攻坚的“矩阵化”攻关思路，着力推动与业务深度融合，以高质量引领企业高质量发展。公司结合实际，从科研、生产、管理难题入手，发挥、支部、小组、员四层级组织优势，形成与科研生产深度融合的中心格局。

　　三“定”做谋划。一定攻关方向。全面落实主体责任，把方向、管大局、促落实，坚持“动力强军，科技报国”，将科研生产重难点问题纳入会、中干例会、组织例会会议内容，研究部署工作促进生产经营重难点工作。二定思想航向。引导全体员干部职工坚持“国家利益至上”价值理念。2022年面对任务大幅上量局面，持续开展形势任务教育，每季度一主题，由统筹发布宣讲材料，基层组织层层宣讲，统一发声，讲明责任、讲透形势、讲清任务，保持思想鼓舞不松劲、坚定信念不动摇。三定工作导向。以破解科研生产难题为导向，组建“铸心”新长征员突击队，开展“质量放心支部”“质量放心员”创评，开展“揭榜挂帅”等活动；策划《员微光》《你的名字》等专题宣传，选树先进典型，划拨专项费和经费加强先进激励，充分激发员干劲。

　　支部三“明”担责任。一明责任主体。支部定期召开支委会研究融入中心落实举措，做好承接、部署、落实三步走，确保贯彻落实决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通。二明攻关目标。开展“有号召，基层有行动”活动，瞄准重点难点问题，结合实际组织“旗引领，目标冲刺”“一员一旗帜，一产品一精品”等专项动员，让员在关键时刻挺身而出，做攻坚克难的先锋。三明落实举措。基层组织作为枢纽，既领任务也出实招，结合实际拆解任务，按照部署协调工作资源，将重难点任务拉条挂账，运用矩阵化思路梳理举措，通过“讲、用、比、树”四步走，讲明理论，用好方法，比出成绩，树起典型，将矩阵化攻关思路落实落地。

　　小组三“跟”抓落实。小组一般按照工段或科室来划分，是驻扎在生产一线看得见“炮火”的单元，主要做好三个“跟”。一跟问题。第一时间发现科研生产中的难点问题以及员职工的思想状况，建立“小组快反机制”，发现问题快速响应，将问题解决在萌芽状态。二跟进度。做好攻关举措的阶段性进度或成果宣传，在小组范围内组织员运用“甘特图”“鱼骨图”等管理工作梳理任务进度和制约难点，根据任务完成情况开展“标杆员”流动评比，促进小组内比学赶超，助力任务完成。三跟典型。及时发现各条战线上涌现的先进典型，以“小班组大喇叭”为主题，鼓励员传播身边的奋斗故事，挖掘选树先进典型，提升员职工的荣誉感和获得感。

　　员“三亮”做表率。员作为执行层，要使融入中心作用发挥到最后一公里，主要做好三个“亮”。一亮身份。坚持选树“员质量先锋”，戴臂章，亮名牌，结合“导师带徒”“劳模大师工作室”等载体开展“员带徒”活动，绘制“员技能图”等可视化内容，强化员身份认同和责任自觉，带头攻难关、解难题。疫情期间员主动写请战书要求驻厂。二亮责任。建立员责任区，制定员行为规范，开展员结对帮带行动，通过可视化看板推动员责任、措施、目标可视化，形成员互相提醒、互相帮助、互相监督的共进氛围。三亮业绩。设立“员业绩展示板”，晾晒工时、晾晒质量、晾晒攻关进度，将员先锋模范作用用数字图表直观展示，让群众真正看得见、摸得着。

　　“三化”工作模式有效促进了责任落实、基础工作提升和融入中心见效，工作方法更加务实，作用更加突出。在加快实现航空发动机自主研制新的长征路上，**将继续加强理论探究和实践总结，将软实力凝聚为推动企业科研生产高质量发展的澎湃动力。

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