栏目导航为全面掌握了解年轻干部思想状况、工作状态，切实提升年轻干部履职能力。**组织部有关同志与2021年以来提拔任职的38名“80后”副处级年轻干部开展了“一对一、面对面、全覆盖”谈心谈话，着力把思想谈通、工作谈透、心气谈顺。同时，对年轻干部肯定成绩、指出不足，督促年轻干部进一步增强活力、改进，确保年轻干部健�沙ぁ�
一、精细化设计，让谈心谈话有“温度”。针对以往工作中发现的干部存在不想谈、不愿谈、不真谈等问题，组织部创新谈话方式，采取不设陪同人员、不现场记录的“一对一”面谈方式，引导年轻干部更好地放下思想包袱，把心打开、把事摆开、把话说开，谈感悟、谈感受、谈问题，进一步帮助年轻干部查找问题根源、提出改进方法，让年轻干部充分感受组织的关心关爱。
二、差异化实施，让谈心谈话有“精度”。在平时考核、年度考核工作中，注重加强对新任职处级年轻干部的深入了解，充分听取（组）主要领导、班子成员和分管部门负责同志的意见，找实找准年轻干部存在的问题。综合考虑年轻干部的履职表现、岗位经历、性格特点等因素，因人而异设置谈话主题，切实把干部谈深谈透谈实。分层分类建立“红黄绿”年轻干部动态管理卡，对表现突出的给予肯定、适当激励，标记“绿卡”；对进入角色慢的加油鼓劲、传授方法，出示“黄卡”；对有苗头性、倾向性问题的咬耳扯袖、提示提醒，亮出“红卡”。
三、常态化跟踪，让谈心谈话有“深度”。坚持与各单位（组）主要领导常态沟通了解，定期定时定向跟踪问效，从思想认识、工作态度、工作能力、工作实绩等层面全方位了解年轻干部是否有进步，工作态度是否有改进，工作思路是否有创新，工作成效是否有提升。对于成长进步慢的干部，将持续跟踪了解，量身定制教育培训、实践锻炼、蹲苗历练方案，确保年轻干部成长提高。同时，做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对年轻干部提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调解决，并跟踪做好意见反馈。
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