栏目导航2022年，在、的正确领导下，在有关部门的指导和支持下，我坚持以的精神和为指导，加强新时代的创新理论知识学，扎实开展史学教育，全面提高素质和业务素质，认真贯彻执行上级的各项决议和精神，积极落实国企发展新理念，深推国企核心引领，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，在推动公司的建设和业务高质量发展上开创新局面，超额完成各项经营业务，全年实现营业收入*亿元，同比增长*%；利润总额*亿元，同比增长*%；投融资规模达到*亿元，同比增长*%；上缴国资收益*万元，同比增长*%，完成率*%。现将个人履职践情况报告如下：
一、主要工作及成效
（一）加强学、锤炼性，扎实推进的建设各项工作。
1.注重理论学，不断增强素质。任职以来，我始终把加强思想理论学放在工作第一位，不断提升自身素养，努力把学体会和成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。一是扎实开展史教育活动。主导制定《*支部史学教育计划表》，认真学马列主义经典著作和史经典原著。亲自组织员开展专题学研讨*次，带头撰写学体会心得，并通过学强国、人民日报、求是等媒刊进行自学，把握历史发展大势、坚定理想信念、牢记初心使命，不断提高自身修养和履职能力。二是统领支部学。以提高员干部队伍思想素质、理论水平和解决实际问题能力为目标，深入开展理论学，亲自组织召开员会议*次，支委会*次，集体理论学6次，亲自给员上课*次，并严格执行“第一议题”制度，坚持把学贯彻重要讲话作为首要任务，作为员教育培训中的重要内容。三是主动下沉调研。始终坚持学以致用，知行合一，坚持把学研究与解决队伍实际问题结合起来，定期听取公司各条线、各部门和各下属公司的工作汇报，破解队伍管理不够有序、人才队伍不够合理、纪律不够严谨、专业能力不够突出等制约队伍发展的顽瘴痼疾。先后开展谈心谈话约*次，及时了解掌握平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题和新挑战，让自己履职中认识上更透彻，思路上更清晰，措施上更精准。
2.强化责任意识，落实意识形态工作。作为集团公司意识形态第一责任人，我坚决把责任扛在肩上，全力守好意识形态“责任田”。一是加强组织领导。主导制定年初意识形态工作计划，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，组织制定《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》等相关制度，把意识形态工作纳入工作责任制，纳入领导班子和干部民主生活会和述职报告的重要内容，纳入各部门、各下属公司年度考核内容。二是丰富学形式。在主题教育和工作中融入意识形态工作，带头参加参观沙浦农民协会旧址、沙浦革命烈士纪念碑等红色革命遗址、观看《南昌起义》、《革命者》红色电影、观看庆祝中国成立100周年大会直播等主题活动，并将活动范围扩大至全体员工，不断增强基层组织战斗力；三是抓好舆论引导。充分利用员活动室和办公楼走廊宣传栏等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容，及时宣传先进事迹和国内国际时政热点，形成多方位的意识形态宣传阵地。今年重新装修布置职工之家并建立了“*市图书馆流动图书服务点”——职工书屋，提供图书500册，定期更新图书品类，丰富会员的业余文化生活，培养职工爱读书、多读书、读好书的兴趣，推动公司整体企业文化构建。
（二）加强建设、深化改革，推进与生产经营深度融合。作为支部、集团公司董事长，我始终坚持履行管治责任，狠抓、思想、组织、、纪律建设。团结带领班子成员和干部队伍，在各项重点工作任务实践中推进国企与生产经营深度融合。
1.坚持引领，提升实效。一是以思想引领为先导。将工作融入生产经营，激励和引导广大员员工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实和国家的重大决策部署，推动的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。二是以决策指导为基础。将组织前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序。将“抓、带队伍”这一主业主责摆在突出位置，坚持依靠集体力量，凝聚集体智慧。制定并严格执行《支部委员会议事规则》，全年组织召开支委会*次，切实将工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。三是以建章立制为根本。将工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将工作总体要求纳入公司章程，把加强的建设与完善公司治理结合起来。建立了包括《支部议事规则》等*项工作制度，使工作有章可循。四是以贯彻执行为抓手。支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，把支部建设与员工技能提升结合起来，把发挥员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大难题结合起来，激发全体员的积极性和主动性。
2.加强董事会建设，落实董事会职权。2022年，公司董事会不断加强自身能力建设，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，发挥决策引领作用，组织部署集团公司全年各项经营指标和重点任务，落实管理层职责，为全面实现年度经营目标提供了决策支持和保障。一是健全完善公司法人治理结构。围绕“完善法人治理结构、创新选人用人机制、整合经营业务板块，深化收入分配制度，全面推进*集团市场化改革，促进*集团健康可持续发展”总体目标，主导制定《加快推进市场化改革实施方案》，亲自组织召开专题会议反复研究讨论。二是统筹优化公司治理制度体系建设。统筹部署和组织健全公司基本管理制度，2022年完成《董事会议事规则》《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》《公文管理制度》《干部选拔任免管理办法》《资产出租管理办法》《采购管理制度》等规章制度的修订和审议，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。三是加强决策引领作用。2022年，公司共召开*次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等相关议办法规则进行。其中董事会*次，经管会*次，约*个议题全部高效落实，董事会的决策过程科学、民主，决策程序合法、合规，提升了公司经营管理水平，确保了公司经营决策机制有效运行；四是不断完善风险防控体系。在经济增速放缓，不确定因素增多的复杂环境下，潜在风险源日益增多，董事会及时引导管理层加强对新业务、新业态、新形势下的风险识别、风险提示、风险反馈、风险排查等机制建设，多次听取了管理层关于全面风险管控、安全生产、财务管理、审计与内控、对外担保、投资管控、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。五是深化改革创新。把集团组织向下授权放权、去除行政机关化、激发各级子公司独立经营动能作为改革核心，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。组织制定《下属合资公司业务事项授权方案》，对合资公司进行授权放权；持续推进巡察整改任务，新增副总经理一名，并根据班子成员变动和工作需要对领导班子分工进行了合理调整；新增设审计监察部，加强内部监督，切实做好及时防范和化解经营风险；制定《人事调配方案》，对二级子公司人员进行适当调整，增加二级子公司班子成员人数，完善了下属子公司组织架构，增强议事、决策能力等。
3.落实统一部署，高效完成重点任务。一是顺利推进各项重点难点工作。完成*要求化解隐性债务重点工作*宗，积极配合化解债务*亿元；*项目；*项目；顺利签订*项目；顺利完城*项目并于今年7月正式投入运营；顺利完成*项目；提前完成*项目等。二是积极主动履行社会责任。今年6月组织安排员干部职工全员支援*社区的核酸检测及疫苗接种志愿服务工作，顺利完成各项防疫工作任务；组织开展爱国卫生运动*次，网格巡查*多人次，投入约*万元用于聘请临时清洁工人*人次、购买清洁用具及绿网，完成网格内10多处大面积的闲置空地的建筑垃圾、杂草的全面清理等；累计帮扶*万元资金用于帮扶村主干道美化、臭水渠改造、巷道硬底化等农村人居环境整治工程。以公司名义向贫困地区捐赠人民币*万元，为巩固脱贫成果，助力乡村振兴汇聚点滴力量；出资*万元成立“*市*区*教育基金会”，为推动*区教育事业快速发展作出了积极贡献等。
（三）严管厚爱、秉持初心，在队伍建设中展现新形象。在抓队伍建设中，我始终坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，致力于打造一支对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的*员工队伍，切实转变，实现新的蜕变，以饱满的精神状态促进各项工作稳步发展，通过强化教育、组建群团组织、引进高端人才等方式促进干部转变。一是注重教育引导。加强对班子成员的指导，根据实际情况，在群众意见基础上适时调整成员分工。要求分管领导班子加强理想信念、“一岗双责”学，加强管理业务、质量教育培训。二是经常性开展谈心交心。坚持深入基层、走进一线，主动倾听群众心声，了解所思所想所求，切实把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想工作。三是组建工、青、妇组织并开展生动活泼的团建活动。着力提高新形势下做好的群众工作能力和水平，增强凝聚力和影响力，充分发挥群团组织作为联系群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大干部职工为促进*集团发展作出积极贡献；四是拓宽招聘渠道。利用前程无忧、智联招聘等网站构建高端人才选聘平台，致力为集团引进各类中高端管理、工程人才。并通过年度KPI指标考核与评价指标相结合，优化员工绩效考核系数，引导各部门、下属公司既关注自身业绩，更重视可持续发展，进一步加强集团长效激励约束机制建设，有效推动集团发展战略目标的实现。
（四）严于律己，筑牢底线，始终保持清正洁不褪色。作为集团支部，我深感责任重大。一直以来，我坚持率先垂范，狠抓自身政建设，始终把洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基。
1.洁身自好，坚决守住政底线。工作中，我注重把政建设理论学同理论学和业务学有机结合起来，正确树立权利观、利益观、坚定理想信念，提高鉴别力和敏锐性，严格遵守《政准则》的各项规定，自觉抵制各种不正之风和不良思想的侵蚀，牢记初心，勇担使命。在领导班子议事中，能够实事求是、客观公正地提出自己的意见和建议，顾全大局，严守组织纪律，积极维护决策的民主化。没有违反政规定和制度的行为，从不利用职权为个人及亲友谋取私利。认真执行领导干部不准收授与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有用公款相互宴请、大吃大喝和参与高消费娱乐活动。
2.严格执纪监督，倡导政意识。作为公司落实风政建设责任制的第一责任人，我始终把风政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”，以全面推进创建“洁企业”为抓手，切�械Ｖ霸鸱段诘姆锤�工作，在日常经营工作中，强化对规定精神落实情况的监督执纪，注意抓好纪律提醒、警示，把风政建设与日常管理工作紧密结合，强化责任担当，全面压实主体责任。组织制定领导班子成员和部门风政建设责任指标，变“软任务”为“硬指标”，将风政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3.牢固树立底线意识。认真抓好《章》《洁自律准则》《纪处分条例》等内主要法规的学贯彻，进一步严明的纪律和规矩、组织纪律等，使系统员干部受警醒、明底线、知敬畏。围绕春节、中秋、国庆等重要节日，开展洁提醒，严禁公款送礼、收送礼金、非公务接待、公车私用等顶风违纪行为。严肃查处集团存在的不守纪律、不讲规矩、制度执行乏力问题，对发现的问题及时开展谈心谈话，坚决防止小错酿成大错。
二、存在的主要问题
2022年，虽然我在履职方面做了一些工作，并取得了一定的成绩，但工作中依然存在差距和不足。
（一）抓工作有待加强。一是抓工作的水平和能力有待提高。二是工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层工作的特点缺乏深入研究，对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是工作缺乏浓厚氛围。氛围及宣传工作是目前公司工作的薄弱环节，没有形成具有说服力和吸引力的宣传阵地，使工作缺少活力生机。
（二）抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传；二是应对舆情和正面引导的方法有待加强，特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强，宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。三是对员工思想动态要及时掌握并做好引导。
（三）抓员工整体素质提升工作有待加强。一是部分员工主动学的积极性不高、自觉学意识差，理论知识未能及时更新，导致业务能力水平与新形势新要求不相符；二是部分员工专业技术掌握不全面，自身素质、综合素质有待提高；三是部分员工服务意识不强，工作标准低，重复做、反复做，工作没有明确目标，效率低。
（四）抓公司市场竞争力有待加强。一是主营业务不够突出，企业没有形成良好收益的主营业务，在一定程度上制约了企业融资途径和规模；二是业务建设较为薄弱、基础不高，业务处理还不够规范，仍需进一步加强；三是核心人才缺乏，队伍建设有待加强，需充实新生力量，进一步提升职工素质，需加快推进员工竞聘上岗工作，实现企业内部人力资源的合理配置。
三、下步工作思路和主要措施
“十四五”期间，*集团将改革转型为现代企业制度更加完善有效、组织在企业法人治理结构中的法定地位更加牢固、董事会职权充分落实、监管体系更加健全的集团企业。
（一）扎实推进国企与生产经营深度融合。*集团将不断加强国企工作，坚持加强的领导与完善公司治理相结合，推动与生产经营融合，促进企业各项事业不断取得新突破新成绩。坚持管干部原则，发挥组织在市场化选人用人工作中的审核把关作用；坚持落实组织对董事会、经理层重大问题的前置程序；加强工作，优化领导班子建设，创新基层工作；确保组织在公司市场化改革中提供坚强有力的保证、组织保证和人才支撑。
（二）加快推进市场化改革。深化集团法人治理结构市场化改革，加快推进简政放权，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；深化企业内部选人用人制度改革，探索推进以项目运营搭建团队的事业部制模式，合理配置人力资源，降低企业运营成本，提高工作效率；深化薪酬绩效改革，完善工资总额预算管理机制，强化工资效益同向联动机制，继续深化市场化的薪酬分配机制；推行全员绩效考核，根据劳动力市场价位、人工成本承受能力、岗位价值评估和员工个人能力等因素合理确定员工薪酬，合理拉开收入分配差距，按照贡献参与分配的机制，收入能增能减。
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