栏目导航2022年是极为不易的一年，是充满困难和挑战的一年，在集团公司的坚强领导下，在分公司的正确带领下，本人认真履行“一岗双责”，主动担当、忠诚履职、亲历亲为、尽心尽力，团结班子成员有效应对了国内省内及本土多轮疫情严重冲击等带来的不利影响，助力公司顺利完成年度中期调整各项运输生产目标任务。在此过程中，进一步提升了自身思想理论水平和履职管理能力，筑牢了洁从业的思想堤坝。现将本人2022年思想建设、履职尽责、洁自律等情况报告如下。
一、思想建设情况
一是加强思想理论学，强化理论武装。本人始终将理论学作为工作的第一要务，积极参加会“第一议题”学和中心组集中学研讨、支部各类组织生活以及群团活动学，坚持不懈将“学强国”作为每天的必修课，把集中学与自主学相结合，线上学与线下学相统一，努力将和“两个确立”的决定性意义学深悟透，将的精神和省第十三次代会精神学以致用，不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是旗帜鲜明讲，强化对忠诚。凡事从讲的高度去把握、去研判、去要求、去落实，观察分析形势首要把握因素，筹划推动工作首要落实要求，处理解决问题首要防范风险。严格落实上级和公司安排部署，积极践行“十讲班子”建设，一心一意谋发展，聚精会神干事业。加强请示汇报、积极协调沟通、强化制度执行，思想上、上、行动上始终同、同上级和公司保持高度一致，不断提升“三力”和履职能力。
二、履职尽责情况
2022年主要分管群工作部、综合管理部、市场开发部、经营管理部。
（一）和风政建设工作。一是抓理论学。按照公司安排部署，认真抓好会“第一议题”学和中心组集中学研讨有关工作，切实推动和系列重要讲话、重要论述入脑入心，帮助班子成员提升思想理论水平和政策水平。二是抓引领。认真贯彻落实集团公司“两组共建、两长同设、两级互联”和“三嵌三融三提升”工作要求，推动与业务工作深度融合，基层组织架构进一步优化，“两组共建、两长同设”进一步完善，“两级互联”成为常态，“空白班组”全部消除，开展载体授旗授牌，支部和小组战斗力大幅提升，员先锋模范作用得到充分发挥。三是抓责任落实。每季度组织开展一次工作督导检查和调度工作，抓群工作部日常统筹协调的责任落实，抓支部和支委班子在支部建设和员群众教育管理方面的责任落实，抓小组及职能部门对制度监督的责任落实。四是抓精神文明建设和群团工作。巩固“全国文明单位”创建成果，顺利通过州文明办年度考核；强化总结提升，总结成绩，推选先进，极大地鼓舞了士气。团员青年在班组建设中作用突出，涌现了一大批青年岗位能手。五是抓风政建设。加强监督，做实日常监督，巩固“纠四风、树新风”取得新成效。聚焦“以案促改”工作，以案明纪，筑牢反腐思想防线，提升自身素质；加强培训复盘，提升纪检委员履职能力。
（二）市场开发工作
1.重规划，围绕线路网络规划，强化线路网络发展。围绕“亳州快线”“环亳线”“重点线路”三大主轴线路，实现“亳州快线”5个班次的快线化运营，“周边五个省会城市”网络点全覆盖，“县县串跑”线路开通4条，重点城市”保持6条线路运营。
2.优管理，形成系统合力，强化动态管理。联合州文旅集团形成系统合力和长期有效机制，共同分析研究线路规划、完善线路结构、优化班次时刻，共同完成夏、冬航季班次换季工作，开展班次动态管理；建立线路经理制度，提升线路精细化管理水平。
（三）经营管理工作。一是按照集团公司管控体系改革和公司安排部署，牵头顺利推进公司分改子改革工作。二是加强内部管控，建立健全经营管理制度，修编了采购管理、合同管理、资产管理、业务接待、人员招录、公务机收费管理等相关制度，做到有法可依、有章可循、照章办事。三是聚焦项目建设，完成安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设，进一步提升安全保障能力，夯实安全基础。四是强化增收节支，增收方面：争取到财政补贴款项，支付财政线路补贴；积极响应国家助企纾困政策，开展商业资源资产租赁价值评估，对在租商铺、停�∩袒Ц枋实弊饨鸺趺猓茸∩唐坛凶饩趺庾饨�**万元，稳住租赁收入**万元。节支方面：开展经营管理进部门，梳理维修费共**项，调整减少**万元，梳理业务费共**项，调整减少***万元；对接地方减免个人所得税、房土两税、增值税加计抵扣、留底退税等合计***万元。
（四）落实意识形态工作制情况。一是严格履行意识形态分管责任和“一岗双责”，按照上级和公司关于意识形态有关安排部署，认真落实每年专题研究两次意识形态工作和每年至少召开一次意识形态联席会议工作要求，督导各支部每季度专题研究一次员工思想动态。二是定期深入基层与干部员工面对面沟通交流，及时了解和掌握一线员工思想、工作和生活状态，做好员工教育引导，激励员工积极向上、努力奋斗；三是做好公司好人好事宣传，把握好相关的舆论导向及舆论工具，引导好微信、QQ、抖音、微博、电话、信息等使用人群，统一对外宣传口径，妥善做好旅客投诉处理和负面舆情处置，坚决维护好、展示好公司对外良好形象。全年微信公众号共发布新闻稿件209篇，集团内网共发布2500余篇，地方媒体平台共发布258篇，积极传播公司好声音，弘扬公司正气正能量。
三、洁自律情况
本人坚持学，严守的纪律和规矩，在执行和维护的纪律上旗帜鲜明，对忠诚，认真履行“一岗双责”，监督分管部门管理人员落实风政建设的主体责任。严格遵守国家法律法规，带头遵章守纪，干净做事，清白做人，做到了清正洁，没有发生违规使用三公经费的现象，家里人和身边人没有发生违规违纪行为，分管部门没有发生以权谋私和违法乱纪的问题。
本人严格按照领导干部个人重大事项报告的要求，认真如实填报个人重大事项，没有谎报、瞒报事项。本人没有群众反映、巡视反馈、约谈函询的情况，没有谋取私利问题，没有受到问责或因“四风”问题受到处理，也未发生其他任何违纪违规情况。
四、存在的不足
（一）理论学有所放松。虽然每天能按时学时政，学的最新讲话，但对深层次的问题研究还不够，用理论燃放实践的能力还不强，参加支部和小组抓思想学的力度不足。
（二）性修养有所放松。自己做人做事能守住底线，保持清正直的操守，在大事大非面前能坚持立场，有时就把工作的惯当作性修养。
（三）宗旨意识有所淡漠。有时过多强调抓主要矛盾、关键节点，认为只要抓好经营指标完成就可以了，忽视了基础性的安全保障特别是“人”这个最大的关键因素，关心人、培养人、服务好一线员工存在一定的差距。
（四）经营管理能力有待提升。随着集团管控体系的变革，如何适应完全市场环境，提升经营收益，实现企业发展和国有资产的保值增值，还要加强学才能胜任。
五、努力方向
（一）强化理论学。近期要重点围绕精神的学，培养终身学的惯，往深里学、往实里学，养成科学的思维方式，用武装头脑、指导实践、推动工作。
（二）强化宗旨意识。牢固树立“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的思想。多听群众呼声，多到一线走访，深入基层，通过解决问题来亲近群众、联系群众、服务群众。
（三）勇于担当作为。树立“干就是最大的讲”的思想。要居安思危，未雨稠缪，在开展监督上、经营管理上、市场开发上、线路网络建设上扎实推进，适应新形势，与公司同事加强沟通形成合力推进公司实现高质量发展。
（四）严守纪律要求。守住底线，不碰红线，算清账、经济账、名誉账，时刻将的纪律牢记心中，管好身边人、家里人，工作上洁自律、生活上自尊自爱。
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