栏目导航按照2022年度民主生活会的方案部署和通知要求，**班子采取集中学与个人自学相结合的方式，巩固学的报告和章，认真学在的二十届一中全会上的重要讲话精神，以及省“十四五”规划部署等，为开好会议打好思想基础。
**通过召开座谈会、发放意见征集表、面对面谈心谈话等途径，广泛深入地征集了意见建议*条，坚持带头，紧紧围绕“全面贯彻，深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’，团结带领员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实的作出的重大决策部署”的会议主题，结合一年来的思想、学和工作实际，对照“六个带头”查找差距和不足，深刻剖析问题产生的原因，明确今后努力方向和整改措施，现将班子对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义方面
一是宣传“两个确立”决定性意义的广度深度不足。班子旗帜鲜明讲，但用全会精神武装自己头脑多、指导基层宣讲少，致使“两个确立”重大意义没有真正在基层得到深入传递。比如，在学宣传贯彻的精神方面，班子能坚持从自身抓起，做到读原著、学原文、悟原理，通过集中学、研讨交流、邀请校客座讲师、举办员干部培训班等形式开展学教育活动，但在结合自身工作实际，抓紧抓实分管部门、挂钩联系小组高频次、有深度地开展精神宣贯、理论宣讲，让广大员干部、职工群众切实感悟“两个确立”决定性意义方面还有差距。
二是把握“国之大者”重要要求上还存在差距。班子在大是大非面前、在贯彻上级决策部署上，能够增强“四个意识"、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉将工作放到大局中来考量，但从全面审视，仍然存在感悟不深、理解不透、把握不全面、落实不到位的问题。比如，在工作检查过程中发现，班子集中学的年度计划定不全面，导致对上级关于国有企业工作的决策部署、重要文件和会议精神宣贯不到位；有时存在“急用时才学，安排了才学”的思想，专题学《谈治国理政》（第四卷）等指定教材不足，在加深对“两个确立”所蕴含的科学内涵上，缺少丰富的学方式，没有真正做到融会贯通。
（二）带头用凝心铸魂方面
一是在领悟精髓上存在“偏差”。班子成员能够积极参加上级、集团和公司支部组织的学教育，但自身对的学不够深入。比如，在落实“第一议题”制度、组织集中学时，班子对新理论、新观点、新战略的学相对片面，更多是针对工作相关内容进行研究和讨论，对新思想知识体系和整体框架的建立缺系统的归纳整理，对精髓领会不够深刻，在系统把握、扩展延伸上还要下更多功夫。
二是在融会贯通上存在“时差”。班子能第一时间组织开展学，但在融会贯通、贯彻落实上，从学领会到自身消化再到自觉执行需要一定时间、一个过程，导致有些认识和执行不够及时到位。比如，的报告中对坚定不移全面从严治、深入推进新时代的建设新的伟大工程作出重要部署和安排，对于这些要求，班子满足于理论学了、笔记记过了，就当学会了，没能结合岗位实际做到融会贯通，特别是对“用什么方法去实践、靠什么工作去落实、以什么标准去规范”等等，还缺乏深入思考和贯彻执行，对照“往深里走、往心里走、往实里走”还有差距。
三是在学以致用上存在“局限”。班子在运用指导工作、推动实践方面，思想还不够解放，推动工作的创造性不足。比如，运用新理论和新思想，结合公司实际，补齐发展短板、破解发展难题的思路还不够开阔、措施还不够得力、成效还不够明显。班子还不能自觉地把每一项工作放在中国特色社会主义事业大局、“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中来研究思路、提出对策，贯彻新发展理念有差距，有时没有站在全局高度观大势、谋大事。
（三）带头坚持和加强的全面领导方面
一是推进工作与生产经营深度融合的力度还不够。班子坚持把促进主责主业作为工作的出发点和落脚点，在2022年提出**实施方案，实现了共建、业务互促，为公司高质量发展提供了红色新动能，但是还没有形成“点、线、面全面铺开”深度融合的局面。比如，在探索深度融合的着力点、抓手、载体方面有所不足，开展融合交流促提升相关活动较少，“业务融合工作小组”的牵头作用发挥不足；对标外部企业学较少，对先进工作经验做法的应用不足。
二是距离高质量引领高质量发展基本遵循有差距。对新发展理念，班子能够做到先学一步、深学一层、干在前列，但对照提出的全面准确完整学贯彻新发展理念的要求，还做得不到位。比如，在创新发展方面，努力申请技术专利、获取各类企业资质，但在管理创新、技术创新、业态创新等方面还没有取得明显成效；公司现有主营业务已趋于成熟，但班子成员对于谋求长期发展的深入思考不足，通过“服务产品化、设备代替人”形成差异化的核心竞争力不足，新业务拓展创收能力还比较薄弱。
（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面
一是践行“以人为本”的理念不彻底。宗旨意识不够牢固，没有真正把以人民为中心的发展思想融入到公司建设、业务发展的全过程。比如，日常工作中，班子还不擅长从员工的创造性实践中总结发展经验，在谋划发展思路向员工问计、发现整改问题听取员工意见、推动高质量发展依靠员工力量等方面落实不到位，以员工为本的理念还没覆盖公司经营管理的方方面面。
二是联系服务群众的方式需改善。班子成员大多都有丰富的基层工作经验，在工作中能够树立群众观点，但在引导广大员、干部职工提高工作主观能动性、激发基层活力方面缺少有力举措。比如，在下基层调研时，多是停留在座谈会、听取汇报的层面，与基层员工面对面了解情况时也是谈工作的多、交流思想少，久而久之，员工主动提出更深层次的需求和想法的积极性削弱，班子体察基层实情的精准度也会降低，导致有时候相关工作部署推进不力、执行力度不足。
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面
一是超前谋划的能力不够强。班子团结协作，努力朝着“一分部署，九分落实”的方向持续努力，但在统筹谋划工作、预判风险和挑战方面还有一些差距。比如，对如何立足百年未有大变局，顺势而为，借势而进，乘势而上等方面，班子还缺乏深入思考和长远谋划；对紧扣时代主题、阶段任务等方面认识不足，缺少对乡村振兴工作的常态长期的对策，没有把企业使命融入到日常经营之中；提前规划、统筹做好后勤保障、提升服务品质、拓展公司业务、抓好人才培养，强化资源整合等具体工作，促进各业务板块相辅相成、共同发展方面还存在短板。
二是抓创新发展的力度不够大。班子成员识变应变求变的思想准备不足，鼎新革故、敢为人先的魄力有所欠缺。比如，面对新问题新情况，容易受惯性思维的影响和束缚，研究工作惯于具体人具体事，没有从宏观上紧密联系大局大势，用新理念、新办法破解发展难题的思路不宽、措施不多；班子居安思危的意识和紧迫感不够强，面对改革发展中的深层次矛盾和复杂局面，按照底线思维要求谋划和推进工作不到位，主营业务效益有待提升。
三是抓末端落实的节奏不够紧。对标省、集团要求，我们一些工作的质量、标准都还有差距。比如，在推进工作中还存在依靠老经验、�旆ǖ乃嘉咝裕夭渴稹⑶峒觳椤⒏傥市Р患笆钡任侍庖廊淮嬖凇６阅甓攘谐龅闹氐愎ぷ鳎嘧游薹ㄇ鬃宰ナ底ハ该恳幌罟ぷ鳎贾掠行┕ぷ鞅煌谱抛撸荒芮狼白ピ纾ぷ鹘谧嗖还唤舸铡诓疾还缓侠恚欢ǔ潭扔跋炝斯ぷ髦市В葑スぷ骷苹涫档�“倒逼机制”还不完善。
（六）带头落实全面从严治责任方面
一是全面从严治主体责任压力传导还没有贯通。班子成员落实“一岗双责”不够到位，对主体责任蕴含的监督责任认识还不够深入，指导风建设和反腐败工作不够有力。比如，将年度重点工作及审计、巡察反馈问题纳入监督重点、多设监督探头、常态监督提醒方面措施不不足。
二是推动建立风政建设长效机制还不够有力。在各自分管领域，强调风政建设，建立约束机制、规范权力运行、强化监督的举措不足。比如，创新提出的“特邀行风监督员”机制，在推动落地的过程中取得的实效不明显；加强洁文化建设上，开展警示教育、专题培训的形式不够丰富，学的成效不明显。
二、产生问题的原因分析
从深层次分析自身存在上述问题的原因，根源在于以下几个方面：
（一）“思想源动力”补充不足。在近两年主题教育推动下，理论学水平提高，“四个意识”增强，满足于完成各项学任务，对和精神等学不够系统深入，对人的初心和远大理想领悟还不够全面深刻，故而淡化了敏锐性和斗争意识，没有将思想的精髓实质、远景规划同工作紧密联系、深度结合，对新形势下加强理论武装的紧迫感有所松懈。
（二）“牛鼻子”牵的不牢。因为缺少坚持不懈、长期系统的理论学，从上观察、从全局角度考虑问题的能力有所弱化，行动上惯埋头拉车，不善于抬头看路，在事务的重担下，反思和剖析问题难以直达“痛点”。有时满足于工作层面不出问题，忽视思想改造提升的空间，一定程度上放松了性锻炼，没有时刻做到“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”。具体工作中，对基层工作规划不够全面、工作检查指导不足，引领示范作用发挥不充分，工作冲劲、后劲不足。
（三）“担当硬标准”要求不严。面对改革发展、疫情防控、全面从严治等形势任务，没有充分认识到肩负的责任，全面审视差距和不足不够经常。有时候面对复杂繁重的工作任务，容易产生畏难情绪，缺乏主动攻坚的勇气和毅力、锐意改革的方法和思路，不自觉将坚持“稳中求进”变相为“稳中求稳”，自身挖潜的“干劲”、创优争先的“拼劲”以及滴水穿石的“韧劲”还有待进一步加强。
（四）“宗旨总要求”践行不够。虽然班子成员都是从基层成长起来的，都有丰富的基层工作经历，但随着职务的和工作条件的变化，直接接触群众的机会减少了，对群众的利益诉求了解的不够充分，“面对面”问计群众问计基层的意识还不够强，导致在繁忙的事务工作中，服务群众的主动性减弱，导致做决策、想问题、干事情没有很好坚持“群众满意”的标准。
（五）“纪律红底线”刻画不深。对风政建设和反腐败工作的严峻形式认识不够深刻，在大事、大方向上能够保持自觉，但在抓规范权力运行、严格内生活等方面，风政建设“两个责任”和班子“一岗双责”落实上还不彻底、不到位。监督检查的有效手段较少，外部监督比较乏力，提出的意见建议往往停留于一般性事务工作，直指深层次问题的意见较少，改进提升的效果不够好。
三、今后努力方向及改进措施
下一步，班子将针对查摆出来的问题，逐一制定措施，形成整改清单，扎扎实实地改，不断取得解决问题的实际效果。
（一）抓决策，把方向。完善班子集中学计划，深入学贯彻精神，积极践行，着力提高班子成员的政策理论素养，不断增强驾驭全局、科学决策、引领发展能力。自觉把公司发展置于全市全省乃至全国的大背景、大形势下谋划、思考，使各项决策更加符合上级政策要求、符合公司实际。
（二）抓思想，守阵地。切实加强意识形态领域管理和引导，支部要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓好意识形态和网络意识形态工作，其他班子成员协助抓好分管领域意识形态工作；公司宣传主管部门要强化对意识形态阵地的监管，管好用好微信公众号、视频号及抖音号等媒体平台，积极稳妥做好重大突发事件和热点敏感问题的舆论引导，传播正能量；加强对员职工网络行为的教育管理，引导干部职工规范网络行为，正确运用网络，强化网上正面思想舆论。
（三）抓，聚合力。始终把抓基层作为首责和主业。扎实履行全面从严治主体责任，深度融合生产经营工作，贯彻贯彻落实**主题实践活动，聚焦人才队伍建设，树立市场化导向，加强选人用人工作及日常监督管理，进一步发挥考核“指挥棒”作用，突出奖惩问责，健全激励机制，不断激发干部人才干事创业热情，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。
（四）抓大事，促发展。积极适应新形势新任务新要求，以集团“十四五”发展战略和规划为着力点，通过交流研讨、课题研究、推动思想转型、战略转型、机制转型，加快推动形成公司各业务板块“转型提升”方案，结合公司实际，围绕公司核心业务，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作和抓铁有痕的工作态度，主动作为、开拓创新，积极开创新业绩。
（五）抓，筑底线。坚决履行全面从严治责任，切实履行“一岗双责”，认真执行规定精神，严格遵守的“六大纪律”，持续深化风政建设和建设。坚持做好日常监督，驰而不息纠治“四风”，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围；不断强化政教育培训，抓好章规纪教育，督促引导员干部严守纪律和规矩；坚持风政建设常态长期长效抓，通过健全制度、严格管理、强化监督、严肃问责及通报等方式，层层传导压力，全方位筑牢洁底线。
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