栏目导航发展员工作是的建设一项重要的经常性工作，是员队伍建设的重要工作之一，也是保证员队伍质量的关键所在。为做好发展员工作，从源头上确保新生员质量，改善员队伍结构、适度控制员队伍规模、保持员队伍的先进性，**县着力从“把好四个关口”上持续用力，努力推动发展员工作规范化、科学化。
一、把好比例“调控关”，在确保质量上下功夫。注重思想领先，坚持把合格作为第一标准，认真研究制定发展员年度工作计划，通过源头培养、直接联系、重点管理等方式，重点从群众认可度高的退役军人、返乡大学生、致富能手、青年农民工、巾帼志愿者等群体中挖掘入积极分子，不断充实入积极分子队伍，切实做到成熟一个发展一个，达到“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求。
二、把好跟进“培养关”，在贯穿全程上下功夫。注重把培养教育贯穿发展员的全过程，跟踪培养教育，防止和克服“重发展、轻培养”的问题。坚持“集中培训+日常培养”相结合的方式，组织不少于3天或者24个学时的集中培训，重点深入学、的精神、《章》等方面内容，做到人人有考勤登记、人人有学资料、人人有学笔记、人人有心得体会、人人有结�杉ǎ镏⒄苟韵筇岣咚枷肴鲜叮苏�动机，坚定入信念。
三、把好踩实“程序关”，在常态规范上下功夫。着眼发展员工作阶段性特点规律，画好“流程图”，不断优化完善发展员程序，突出抓好5个阶段、25个步骤，确保员发展“程序清”。在培养、教育、考察、政审、审批等各阶段各步骤，做到不简化、不变通、不走过场，实行“一人一档”全流程档案管理，确保入程序一项不减，入材料一个不错，不断提高发展员工作规范化、精细化水平，真正确保环节不漏，程序不错、流程合格。
四、把好定期“督导关”，在加强指导上下功夫。坚持把严格督导检查作为发展员工作的有力保证，着力抓经常、经常抓、抓到位。严格执行发展员责任追究制度，坚持“谁主抓谁负责、谁培养谁负责、谁介绍谁负责、谁签字谁负责”的制度，把发展员过程中培养教育、考察发展、谈话审批、记录登记等工作任务落实到人，从源头杜绝“突击发展、带病发展、‘身边人’、‘朋友圈’”等现象，切实增强员队伍纯洁性。
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