栏目导航2022年，XXX单位以为指导，深入学贯彻的十九届六中全会精神，及时学宣传贯彻的精神，坚持以建设为统领，以开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为抓手，深入推进革命、效能革命，聚焦中心任务、坚定工作方向，持续巩固史学教育成果，全面提高基层工作质效，为各项工作开展提供坚实的保障。现将基层工作开展情况报告如下：
一、工作开展情况
（一）在思想引领上着力，强化补足“精神之钙”。坚持把学作为组会第一议题和日常学的首要内容，以组理论中心组学为龙头，扎实抓好领导班子集体学，班子带头先学先行，在学懂弄通做实上做表率。拓展形式，结合“三会一课”、主题日、座谈交流、撰写心得体会等形式，充分运用“学强国”“云岭先锋”等学的平台，组织系统广大员深入学的及十九届历次全会精神、考察云南时重要讲话精神、第XX次代会精神、市第XX次代会精神和区第XX次代会精神、全会精神，第一时间组织收听收看的开幕实况直播，及时传达学的及二十届一中全会精神。2022年，XXX单位共开展理论中心组学9次，主题日集中学48次，领导班子成员上课4次，支部讲课13次，万名员进校专题培训2期200人次；紧扣“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”主题，围绕XXX如何破局前行进行了深入交流讨论4次，撰写心得体会36篇，激活系统员干部职工思想活力，以思想转型推动企业转型发展。
（二）在基层基础上聚力，筑牢组织“战斗堡垒”。把抓好基层工作作为首要任务，抓基层打基础，压实工作主体责任，力争工作高质量落实。一是压实主体责任。结合工作实际制定《XXX单位基层工作重点任务清单》《组抓基层工作责任清单》及《XXX单位2022年度基层工作实施方案》。年初召开系统工作会，与下属4个支部签订2022年度工作目标责任书，层层压实工作责任。二是强化责任落实。始终做到工作与业务工作同部署、同落实、同考核。召开组会专题研究工作2次，召开基层工作分析会4次，基层组织述职述评考核会1次，着力解决基层工作质量不够高、引领作用发挥不明显等问题，确保基层工作有效落实。三是对标提升强堡垒。组织系统4个基层支部到XX五星级示范组织和XX支部参观学引领企业发展、助推企业发展的先进经验和有效做法，强化基层组织在助推企业发展中的战斗堡垒作用。四是联系指导提质效。组领导班子成员下沉联系点支部开展专题调研5次，列席联系点主题日、员大会、“三会一课”11次，强化对基层组织的督促指导，巩固基层组织规范化建设成果，以点带面推进基层工作高质量落实。
（三）在队伍建设上用力，锻造过硬“领头先锋”。以“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为抓手，持续深化效能革命建设，着重培养上靠得住、上过得硬、群众信得过的供销社干部职工队伍。一是深化效能革命建设。以机关科室、系统各公司为单位，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，细化分解目标任务，强力推动工作落实。围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”主题，组织开展“2谈1讲”（即：总经理谈发展、职工谈心得体会、支部讲课）演讲竞赛1次，解决系统干部“躺平心态、迷茫心态、畏难心态、恐慌心态、保守心态”等顽瘴痼疾。围绕推动XXX形象大改观和服务效能大提升，营造争创一流、主动作为的干事创业环境，组织开展“增活力强提效能”主题团队拓展活动1次。二是从严管理员队伍。坚持�驯曜肌⒀细癯绦颍繁�员发展质量，2022年确定发展对象2名，审批预备员转正2名。健全内关怀机制，走访慰问老员、困难员36名，申报困难员2人。三是着力队伍素质能力提升。围绕企业经营管理，组织开展现场情景模拟竞赛1次，提高系统干部职工对突发事件、难点堵点问题的处理能力。邀请区内外兄弟单位专业人士对系统相关岗位干部职工进行信息写作、会议记录专题培训23人次，全面提升干部职工业务基层水平。选派3名相关岗位领导干部到XXX供销社、XXX供销社和弥勒市进行现场观摩学2次，借鉴其他县区先进单位在县域流通服务经营网络建设、社有资产监督与管理和区域电商与线上线下一体化发展先进经验做法。
（四）在服务中心上发力，激活发展“红色引擎”。坚持以工作为引领，以提升基层组织力、服务力为切入点，强化引领促发展功能，提高基层组织服务企业发展、服务承租商的能力，推动基层工作与供销社经营发展工作深度融合。一是下沉一线把脉问症解难题。围绕“盘活社有资产、拓展经营业态、增加营业收入”等重点难点工作，领导班子成员深入基层企业开展专题调研30余次，撰写调研报告2篇，分析研判供销社改革发展中存在的难点、堵点问题，找准制约供销社改革发展症结，并提出具体意见对策，努力走出一条产业优、质量高、效益好的新路子。二是“我为群众办实事”常态化推进。持续巩固史学教育成果，建立“我为群众办实事”常态化机制，制定“重大民生实事计划”3件，领导班子成员“为民办事清单”3件，支部“民生实事计划”12件，普通员“为民办事清单”32件，办结率均为100%。投入44.65万元资金解决基层网点漏水问题6个，翻新修缮2个，用水管网更换2个。三是扛起疫情防控责任。组织机关员干部多次深入XXX开展疫情防控排查92人次，600余小时，推动广大员在“疫线”守初心、担使命。四是“链式”组织生活取得实效。将“链式”组织生活作为抓、转、解难题的有效手段，积极推动基层组织以“链式”组织生活深度嵌入供销合作事业发展大局。先后与XXX、XXX支部开展“链式”组织生活各1次，组织系统各公司承租户、承租单位组织开展“链式”组织生活3次，积极搭建企业交流平台，在整合资源的同时借鉴先进经验，为企业追赶超越打牢思想基础。
二、存在问题
（一）落实工作目标责任制不够平衡。工作主动创新能力较为欠缺，缺乏责任感和使命感，将工作融入到企业经营发展中的思路不宽、方法不多，引领企业发展作用发挥不够，亮点不多，效果不明显。
（二）效能革命还有待加强。通过大竞赛活动，系统全体领导干部职工在思想上清醒的认识到供销社系统企业发展后劲不足、干部职工干事创业精神不振、担当劲头不够等问题，但在实际工作中，由于体制机制、面临问题复杂解决难度大等因素，部分干部职工还存在对供销社改革发展信心不足，面对复杂问题不敢担责，畏缩不前，在拓展经营业态、解决历史遗留问题等方面效果不明显，工作质量和工作效率不高。
（三）“我为群众办实事”工作推进不平衡。部分基层组织聚焦主责主业为民办实事不够到位，服务职工群众、服务承租商的切入点和着力点不够准确，巩固成果推陈出新还存在一定差距差距。
三、下一步工作计划
（一）坚持理论武装，筑牢干部职工思想理论根基。坚持把的建设摆在首位，深入学贯彻和的精神，准确把握其思想精髓、核心要义，切实在学懂弄通做实上下功夫。依托“三会一课”、主题日和理论中心组学开展多样的学活动，通过定计划、定任务、抓检查、抓测评等一系列措施，形成“自我加压找着学，组织要求促着学，同志之间帮着学，督促测评逼着学”的良好学氛围。紧紧围绕供销社改革发展工作重点深入学领会考察云南时的重要讲话精神、对供销合作社的重要指示批示精神，坚持学与思、知与行的结合，真正将学成果体现在XXX单位工作的各个方面和全过程，切实把学成果转化为指导实践、推动工作的自觉、行动自觉。
（二）突出引领，实现工作与业务工作有机融合。准确把握的和对基层组织的新定位新要求，牢固树立的一切工作到支部的鲜明导向，充分发挥支部直接教育员、管理员、监督员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众作用，不断提升组织力和战斗力。依托“链式”组织生活，充分发挥系统企业基层组织对上沟通协调、对下联系服务作用，搭建交流平台，定期交流互鉴，积极推动基层组织以“链式”组织生活深度嵌入供销合作事业发展大局。持续加大引领中心工作的探索，充分体现员在业务工作中的示范带头作用，促进工作与业务工作双提升双发展，奋力开创基层工作新局面。
（三）注重成果转化，巩固大讨论大竞赛活动成效。围绕做强做优流通服务主业、提升社有企业发展质效和推动基层社建设扩面提质增效，领导班子坚持以上率下，班子成员以身作则，充分发挥头雁作用，带头开展学讨论、带头深入基层调查研究，带头解决民生实事、带头破解发展难题；机关各科室、系统各公司层层传导压力，把活动各项部署要求和工作任务按质按量落实到位。及时总结“当好排头兵”大讨论大竞赛活动成果，推出一批典型、形成一批案例，发挥好先进典型的示范引领作用，通过大讨论大竞赛活动，进一步转变工作、提振精气神，切实将活动成果转化为推动供销合作社高质量发展的内生动力。
（四）聚焦队伍建设，持续深化效能革命。持续深入推进革命、效能革命，大力推行项目工作法、一线工作法，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。进一步完善制度规范、加强纪律教育和经常性警示教育，推动单位干部职工思想认识进一步转变、精神状态进一步提振、工作进一步改进，在全系统形成协作配合、积极向上、比学赶超、奋勇争先的浓厚干事创业氛围。
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