栏目导航在工程项目中，支部作为引导施工项目顺利推进的主要单位，不仅要将思想教育渗透全施工周期，更要把好质量关，提高安全生产效率，为施工项目带来更高的经济效益。XXX国企施工项目经理部，通过组建“员质量监督岗”打造了全新的现场办公方式，不仅安全质量得到保障，而且经济效益十分突出，先进经验值得分享和推广。
一、“员质量监督岗”对工程项目推进的作用
（一）质量监督促生产。施工质量决定了建筑项目的后期交付，同时也是保障施工顺利推进的重要前提。在重点施工环节出现质量隐患，不得已采取返工的情况不在少数，不仅造成严重的经济损失，而且拖慢工期，工程竣工质量堪忧。所以“员质量监督岗”既要发挥安全生产的监督职能，也要监督施工质量，从而在安全生产的基础上达到预期的施工效率和验收条件，以高质量生产为建筑项目竣工奠定坚实基础。
（二）安全监督保平安。在工程项目施工阶段，无论如何提高安全意识，或多或少都会出现一些施工安全风险，容易造成设备损害、人员损伤、材料破损。而“员质量监督岗”则是在发挥员监督管理职能的基础上，展开系列化安全生产教育。确保施工各环节风险点彻底排查，将安全生产风险控制在最小范围。在提高施工效率的同时，避免安全生产隐患对施工设备和人员造成严重伤害。
（三）效益监督�杀尽�在具体的施工环节，影响建设成本的因素较多。施工设备搭配不合理、施工技术操作不规范、施工人员工序成本叠加、施工材料消耗过大造成浪费，这些都是无形中增加建筑成本的直接或间接因素。杜绝浪费成为开源节流的监管方向，“员质量监督岗”有责任监督施工环节的各项支出和投入情况，最大限度避免额外开支，从而在合理控制施工成本的基础上提高工程项目的总体效益。
二、“员质量监督岗”现场监督的新型办公方式
（一）参与监督的积极性。“员质量监督岗”的工作职能决定了参与监督工作必须克服一些现实难关。其一，现场办公中环境恶劣，员往往需要跟随施工团队长期驻扎施工现场一线，否则难以判断施工质量和建设情况，监督效果不尽如人意。其二，监督岗位的实质性工作内容是对工程质量查缺补漏，简明扼要指出施工标准漏洞，责令整改也会引发一些施工团队的不满情绪。基于上述两点因素，对于很多员来说，“员质量监督岗”是一个吃力不讨好的工作。为了激励员同志增强监督工作的主观能动性，引导员尽职履责、主动担当，充分发挥质量监督作用，有必要采取一定的鼓励措施和绩效制度。一方面，项目经理部工委定期开展月度评比分析会，并在每季度开展相应的评比会议，评选出每月度的先进“员质量监督岗”优秀个人，同时评选出每季度中监督范围内的先进施工队伍；另一方面，将各项工作考核情况作为绩效考核、年底评优评先的依据。这样可以充分调动员同志参与监督工作的积极性，增强所有参与人员的责任感，提升所有参建工作人员创先争优的安全生产意识，同时在很大程度上改善监督管理工作的质量意识。
（二）人员协调的合理性。在施工环境中，突发事件较多，人员协调成为重点监督工作内容。同时监督岗位的员数量有限，很难对每一个重要施工环节设置独立监督岗位。所以，人员协调的合理性成为架构“员质量监督岗”主体框架的关键所在。在“员质量监督岗”现场办公环节中，必须充分考量监督岗位人员匹配的合理性、物资配备的充实度、工程构造物的分布情况，从而为现场监督提供更为合理的人员协调方案。在结合现场办公的实际需求后，成立监督岗小组，将质量监督岗扩充为安全、质量、效益三个板块的监督岗，以隧道、桥梁、拌和站、路基填筑等关键工点作为开展活动的基本单元，制定项目员安全质量效益监督岗活动方案，每个单元设一个监督岗，共设立8个监督岗，每个监督岗设1名岗长，为员监督岗成员配发了员徽章、袖章和监督记录本，真正实现了“一徽一章一本一牌”进现场监督办公。监督岗员组成采用“N+1”模式，分别由项目领导员、现场技术员和施工队伍负责人组成，既缓解了员人数不足、分布不均匀难题，还确保发现问题有人部署，有人监督，有人落实。为了保证活动效果，项目工委以每周施工生产周例会、月度施工生产会为契机，以“大会”带“小会”的方式，保证出现的问题得到及时反馈解决，真正解决员人数分布不均的现实问题，对提高工程项目监督管理方面的人员合理配置起到了重要作用。
（三）现场施工的针对性。在施工现场组建“员质量监督岗”体系架构，实施“1+N”安全管理制度，健全项目管理体系，需要以现场施工为主导，进一步增强监督岗位的针对性。一方面，在安全生产环节的监督管理方面，员带领技术干部对重点施工环节进行监督管理，重点检查液压爬模的作业环境，对部分设备进行微改微创，将局部上下直梯改为斜梯，增加防护栏杆的同时提高上下安全性，在很大程度上改善了施工环境的安全性；另一方面，施工质量监督管理措施方面，项目部支部抓教育、定目标，员干部主持创优方案的制订与实施，带头进行质量控制，�压こ痰闹柿抗兀兄铺嫦蹈叨张滥＃谑┕は殖】菇涣骰岷图际踅坏坠ぷ鳎梢栽诤艽蟪潭壬咸岣呱柿俊３酥猓诓牧铣杀究刂品矫妫匝槭乙谰莶牧现柿坎ǘ榭黾跋殖∈┕ぶ柿扛挥嘞凳ü匝槭遗浜媳炔欢系髡炷恋某杀荆锏浇当敬葱У哪康摹Ｍ�“员质量监督岗”办公室胶装资料采取自行购买设备，学胶装技术，减少项目在外装订资料的成本。从安全生产到质量控制，再到成本压缩，各方面施工环节得到针对性监督管理，故而“员质量监督岗”充分发挥了新型现场办公优势，对项目顺利推进具有积极作用。
三、“员质量监督岗”现场监督的新型办公成效
（一）质量成效层层把关。目前，在XXX项目经理部，“员质量监督岗”现场监督的新型办公已经进入常态化，项目支部要求领导班子成员必须在状态、负责任、抓实干，结合实际制定了《贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施细则》，明确了支部领导班子议事的基本原则、议事范围和内容、议事方式和程序，规范了决策程序，提高了班子整体决策水平，在很大程度上提高了项目推进速度，同时确保了施工质量全面达标。“员质量监督岗”成立之后，坚持每月至少召开一次“项目经理办公会”“支部委员会”，对大额度资金使用情况、分段工程验收情况、现场施工设备使用情况、施工队伍参建人员技术情况等多方面进行全方位审核。对各类评优评先、奖金分配、重大群工作事项等方面的工作内容始终坚持民主讨论、集体决策的新型现场办公方式，营造了良好的民主氛围，构建了和谐的工作班底，全面提高了“员质量监督岗”的决策准确性和权威性，对施工质量控制起到了关键作用。为加强施工质量管理的实效性，工程项目充分发挥了员先锋模范的带头作用。在彭酉路1标项目部的“员质量监督岗”活动中，将员质量管理工作纳入重点环节，所有一线员成为重要的施工质量把关人和带头人，同时成为施工项目重要的质量监护人。进而在各班组技术骨干的“双重”监护下，确保施工质量达到了较高标准，为高质量竣工奠定了坚实基础，对提高施工质量具有深远影响。
（二）安全生产成果显著。XXX大桥施工现场，“员质量监督岗”岗员从工区步行依次经过每个施工工点，查找施工现场存在的质量及安全问题，对施工项目的安全管理起到了重要作用。所有员同志深入基层积极参与决策，有效防控了各类生产风险。XX项目经理部具有“项目介入阶段早、建设管理层级多”等管理特点。项目支部开展“员质量监督岗”之后，梳理项目施工中存在的主要风险点，发挥班子成员参与监督管理的专业优势，确定了“项目总部+工区”的新型现场办公管理模式。围绕管控（费用）中心，严格落实“三重一大”集体决策制度，工资奖金分配、财务预决算、劳务引入、重要岗位人员选用等方面的工作内容顺利推进，为项目安全生产提供了重要支持。“员质量监督岗”活动加强了安全生产教育，增强了广大一线施工队伍的安全意识。面对异常紧迫的工期压力，支部积极动员广大一线施工队伍，通过员工大会、工作例会、员教育培训等多种方式，传达上级会议精神，切实加强了所有施工队伍安全生产的责任意识，同时领导干部和员同志分工负责，逐一走访产权单位、沿线群众，积极与当地、上级部门交流沟通，为项目安全施工顺利推进打下了坚实的群众基础。“员质量监督岗”活动中，为所有员同志配发了员徽章、袖章和监督工作日志本，并将写有监督岗成员个人信息和工作内容都公示出来，实现“项目部+工区”的全方位把关，对安全生产环境塑造起到了关键作用。针对施工项目交叉作业的主要特点，面对复杂地质环境、隐蔽工程繁杂等诸多不利因素，各监督岗加强了针对施工材料、工艺、工序的针对性检查工作，在实时监督的基础上，有效利用现场检查记录工作日志，对安全生产进行拍照留底，各类施工安全问题第一时间得到解决。未能在要求期限内完成的整改内容，实施相应的处罚，对提高安全生产效率起到了重要作用。
（三）经济效益超额完成。立足思想实际，坚持项目发展科学引路的“员质量监督岗”现场监督的新型办公模式。项目班子成员尤为注重理论基础与实践方案的深入结合，从现场施工规律中总结出行之有效的质量管控办法，发展了一支包括项目管理人员、一线产业工人29人的质量监督队伍。精心提炼出“提升项目管理质量，打造铁建标兵队伍”的先进监督管理方法，为打造精品渝湘高速工程提供了精神动力和源泉。项目部进场后根据线路长、任务饱满、参建单位多的特点，支部提出了“以快制胜，先拔头筹”的领跑战略，确定了“领跑战略”的目标。项目进场1个月内完成了12000平方米的项目驻地建设，不到3个月就完成了工地试验室、拌和站、钢筋加工厂等大临建设，在全线驻地建设评比中被评为模范项目部。故而在缩短工期的同时，有效控制了建设成本，取得良好经济效益。在支部的引领下，“员质量监督岗”现场监督的新型办公方式发挥出可观的经济效益。项目部各项工作推进迅速，取得了可喜的成绩。施工现场151个作业班组、各类设备358套、2000余名工人24小时三班同时施工，形成了全员参与、全设备开工、全质量复查、全方位监督的良好施工环境发展态势。截至2022年3月，超额完成任务，取得了阶段性胜利，为完成全线贯通目标奠定了坚实的基础。截至目前，监督岗已成功纠正问题超过200条，止损金额超过30万元。“员质量监督岗”在安全生产质量控制方面达到了预期效果，将现场发现的安全问题及时上传到员监督岗系统，如实记录现场情况，便于后期反思总结，减少项目不必要的经济损失和安全事故发生的概率。
四、结论
“员质量监督岗”对工程项目顺利推进具有显著作用，质量监督促生产、安全监督保平安、效益监督�杀揪逑殖�“员质量监督岗”的实质性作用。这种现场办公的新型方式，提高了广大员参与监督的积极性，改善了人员协调的合理性，同时强化了现场施工管理的针对性。从XX项目经理部当前实施“员质量监督岗”现场办公活动的实际效果来看，质量成效层层把关，安全生产成果显著，经济效益超额完成。先进的监督管理经验值得推广，对提高工程项目安全管理质量和经济效益均有显著作用。“员质量监督岗”进一步加强施工管理组织方案在质量监督层面上的实际效果，有助于建筑工程单位提高安全生产质量和经济效益。
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