栏目导航为进一步加强风政建设工作，着力营造风清气正的教育发展环境，根据学委员会《关于清*建设工作的实施方案》、《关于调整建设清*工作专班的通知》、《关于开展清学校建设示范单位创建活动的通知》文件精神，结合我院实际，制订本实施方案。
一、指导思想
以为指导，落实和关于“清教育”“清学校”建设的重大决策部署，落实校关于清学校建设文件精神，深入推进全面从严治，扎实落实立德树人根本任务，倡导和树立学院清之风。强化风险防控和执纪监督，以传播清价值理念为核心，以校风学风和师德师风建设为抓手，以建设为保障，为办好风清气正的教育提供坚强的和纪律保证。
二、工作目标
全面落实学委员会关于清学校建设要求，推进学院全面从严治，将清学院建设融入学院教育改革发展全过程，以“清”育美德，用“”润心田，使清学院形成特色、清文化深入人心、清理念浸润师生，着力营造风清、政风清明、清朗、教风清正、学风清新、校风清净的学院良好教育生态和高等教育发展环境。
三、组织领导
1.成立清学院建设工作领导组
组长：、院长
副组长：副，副院长
组员：各支部、各系部主任、科研团队负责人、科级干部
工作职责：学传达贯彻校有关文件、会议精神和决策部署；起草完善学院清建设工作实施方案，统筹学院各个科室、系部推进清学院建设工作；定期听取有关汇报，及时研究解决面临的困难和问题；强化督促检查，指导各科室、系部有序推进清学院建设工作。
2.成立清学院建设工作办公室
成立清学院建设办公室，设在学院综�欤�
组长：
成员：
工作职责：负责清学院建设工作任务推进落实，汇报各口负责清工作创建的进度，协调清学院建设过程中需要不同科室配合开展的工作，负责清学院建设过程中相关资料留存，总结起草等工作；及时反馈清学院建设工作中的遇到的问题。
四、主要任务
（一）强化的领导，塑造清朗风
1.坚决做到“两个维护”。坚持以为指导，教育引导学院员干部与全体师生从和全局高度，切实增强建设“*”、创建“清单元”的使命感、紧迫感和责任感，在践行“两个维护”、树牢“四个意识”、增强“四个自信”上走在前、作表率。推动立德树人根本任务落实落地。制定详细年度学计划，以理论学、实践活动等传达学落实的、精神，建立意识形态工作责任制，学院每季度至少研究一次意识形态工作。
2.压实责任链条。学院班子负责人履行“第一责任人”责任，班子成员严格落实“一岗双责”，领导、检查、督促学院全面从严治工作，坚持把“清单元”创建作为工作的重要内容，体现在工作计划中，与日常工作同谋划、同部署、同推进，成立学院“清单元”建设工作组，制定工作方案，召开会议宣传贯彻部署“清单元”创建工作，引导号召全院师生人人参与创建工作，定期召开专题会议研究“清单元”建设任务落实情况。
3.严肃内生活。严格执行《新形势下内生活的若干准则》，落实员领导干部双重组织生活制度，严格落实谈心谈话、民主评议员，健全完善员下沉基层联系师生工作方案，大力发展积极健康的大学文化和内文化，进一步形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。用好批评和自我批评武器，坚决抵制各种错误思想和言行。
4.加强员教育管理。聚焦工作“五化”，提升工作质量，提升教师支部“双带头人”培育工程质量。充分发挥学院各支部的功能，严格规范内组织生活，创新和丰富员教育形式，增强教育实效性，使每一名员在“清单元”创建中争当先锋模范，使基层支部成为清工作的战斗堡垒。健全日常洁教育和重要节点洁提醒机制，并结合学院实际情况制作发放政风险防控手册。组织开展全面从严治专题宣讲活动，学院主要负责人带头每年至少讲政课1次。
（二）提升治理效能，塑造清明政风
5.坚持民主集中制。严格遵守“三重一大”决策制度，建立完善集体事项决策清单，待决策事项严格按会议议事范围和规则提交相关会议集体研究决策。落实重要改革事项、重大建设项目征求师生意见、专家论证、风险评估、合法合规性审查等前置审查程序。
6.强化监督效能。紧盯责任主体，规范教育、管理、服务各个环节的标准和要求，梳理编制学院小微权力清单，从责任分工、责任落实、责任考核入手，推动监督融入日常、形成常态，督促全过程履责。制定并落实学院权力运行机制，学院要针对巡查发现的问题及时整改，制作整改台账。优化单位管理与服务，畅通师生民主管理渠道，建立申诉受理机制。对单位议事决策、权力运行、岗位履职、纪律等方面政风险开展自查自纠，制定政风险清单，及时预警、及时校正、及时纠错、及时整改，进一步健全学院内部控制等制度体系。
7.优化管理服务。严格落实务及信息公开，落实各类公开公示制度，对事关师生员工切身利益的方针政策和规章制度进行宣讲，多措并举推动广大师生群众参与民主管理渠道；巩固史学教育中“我为群众办实事”活动成果，解决师生“急难愁盼”问题。加强学院线上线下沟通反馈渠道，积极回应师生需求，做到件件有着落、事事有回音。
8.狠抓“关键少数”。加大干部培训力度，创新和丰富干部教育培训方式，在急难险重的任务中强化干部实践锻炼，提升干部综合素质。根据学校“十四五”规划、年度工作要点以及《学加快“双一流”大学建设行动方案》等，进行针对性调研，建立学院重点任务和问题清单，构建工作项目化、项目清单化、清单责任化的工作机制，建立和效能问责倒逼机制，推动重点工作任务落实；完善学院干部激励评价机制，突出标准，激发干事创业内生动力，激励干部担当作为。
（三）涵养尚氛围，塑造清静校风
9.提升内部治理能力。依照《学章程》开展工作，遵循依法治校有关规定，整合形成学院系统完备、层次清晰、内容规范的治理制度体系。进一步理顺学院管理服务机构职能，根据学校机构调整有关政策，推动职责优化，完善工作机制。
10.严防“四风”问题。严格遵守规定精神，定期开展形式主义、官僚主义问题整治情况自查，切实转、改、严，紧盯享乐主义和奢靡之风隐形变异问题，坚决防止反弹回潮。在学院大力弘扬洁从政理念，充分发挥学院在“清*”建设中的作用，纠治“庸懒散慢推拖”问题。严格学院经费管理使用、审核审批等。
11.改进工作。围绕决策、部署，结合学校改革发展中的重大工作、重点问题，以及师生员工关心关注的实际问题，开展专题调研、蹲点调研，加强调研统筹协调。建立健全调研反馈机制，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实招硬招。积极为师生群众办实事，切实解决师生急难愁盼的问题。
12.丰富宣传载体。结合学院实际认真组织全体员参加清文化活动。充分利用学院网站、“两微一端”等载体，开辟“清单元”创建专栏，建好线上和线下两个宣传阵地，广泛宣传优秀典型案例、事迹、人物和崇尚的风尚。
13.严守校纪校规。严格遵守校纪校规，做到有令必行、有禁必止，规范办事、公开透明，用制度文化涵养清风气。
（四）建设和美家庭，塑造清和家风
14.强化示范带动。将家庭家教家风建设情况纳入员、干部建设重要内容，纳入个人述职述和民主评议员重要内容，纳入对员、干部日常监督范畴。引导员、干部带头树立家庭美德，坚持立家规、严家教、正家风，引导员、干部对亲属子女严格教育、管理、监督，教育他们树立遵纪守法、艰苦朴素的良好观念，力戒特权思想和享乐思想。
15.深化清家庭创建。积极选树清家庭典型，传承尊�住⒛信降取⒎蚱藓湍馈⑶诩蟪旨摇⒘诶锿沤岬戎谢褡宕趁赖隆＜忧康湫托だ嗉彝コ绲孪蛏啤⒓退计耄贫纬砂摇⑾嗲紫喟⑾蛏舷蛏啤⒐步ü蚕淼纳缁嶂饕寮彝ノ拿餍路缟小�
五、实施步骤
1.第一阶段：制定方案。（2023年3月）
由院组织召开专题清学院建设工作部署动员会，通过行政科室、支部、系部专业、班主任等层面将清学院建设工作传达到全院师生中，确保师生参与率、认可度。起草下发清学院建设活动的实施方案，明确各科室、系部、支部等的任务，动员组织各科室、系部团队、团支部、学生组织等，积极参与清学院建设，营造浓厚建设氛围。
2.第二阶段：启动建设。（2023年4月）
各科室、系部团队、团支部、学生组织等对照创建任务分工，结合各自职责和工作实际，扎实创建，明确目标，落实措施，查漏补缺，完善机制，并对照任务措施梳理清学院建设中各自需完成的任务，结合日常工作推进开展清学院建设。
3.第三阶段：扎实推进。（2023年5月开始）
各科室、系部团队、团支部、学生组织等对照任务分解表，结合工作实际，要聚焦工作中机制体制问题，坚持问题导向，制定方案，采取措施，力求解决实际问题。在推进过程中要注重各项工作印证材料的保存积累，要主动思考工作的创新亮点。
4.第四阶段：全面提升。（长期）
坚持把清学院建设工作作为学院长期系统开展的工作，总结建设过程中的措施办法，形成长效机制，常态化建设，常抓不懈，并注重定期回头看不断改进完善。注重建设过程中的经验积累，通过梳理典型模范，积极推广宣传，推进清学院建设走向深入、全面提升。
六、工作要求
1.强化责任落实。清学院设是一项事关学院整体发展的全局工程，要进一步提高思想认识，各级负责人要切实增强清学院建设的使命感、紧迫感、责任感，要坚决扛起清学院建设的责任，共同推进落实。
2.强化过程督查。清学院建设过程中，各负责人要将推进情况列为日常工作监督检查的重要内容，严格按照任务分解表的内容落实推进情况。学院定期安排对清学院任务完成情况的检查督导。
3.注重宣传引导。要把清学院建设工作作为学院工作的重要抓手，充分运用学院线上、线下各类媒体平台，全方位做好清学院建设宣传工作。宣传展示优秀典型，开展师生群众性清宣传教育活动，让以清为美、以为荣在学院蔚然成风。
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