栏目导航的对全面建设社会主义现代化省内、全面推进中华民族伟大复兴进行了战略谋划，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局做出了全面部署，特别指出“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”“高质量发展是全面建设社会主义现代化省内的首要任务”。**公司作为省内油气能源领域的战略部队和骨干企业，坚持自觉把各项工作放到中国式现代化全局、集团公司发展大局中谋划推进，以打造全国领先技术先导型油服公司为牵引，以构建中国特色现代企业制度为保障，以建设新时代**工程铁军队伍为支撑，在高质量推进集团上游增储增产增效、高水平保障全省能源安全中再立新功、再创佳绩。
坚持始终胸怀“国之大者”，着力把准高质量发展方向。的报告指出，发展是执政兴国的第一要务，必须完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建双循环新发展格局，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为我们提供了根本遵循。全面贯彻新发展理念。牢牢把握创新这个第一动力，协同推进管理创新、业务创新；把握协调这个内生特点，坚持与油田分公司融合联动、合作共赢，主动融入区域经济社会发展；把握绿色这个普遍形态，实现节能、降碳、扩绿、增长协同增效；把握开放这个必由之路，推动市场开发高质量发展；把握共享这个根本目的，用心用情为员工办好事、解难事。深度融入新发展格局。着眼于建设现代化产业体系、提升产业链供应链韧性和安全水平，围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，统筹推进强链、延链、固链、补链，全面构建起质量更高的**工程“246”产业格局。强链方面，坚持做精做强钻井、井下“两大支柱产业”；延链方面，持续延伸加工制造业务，推进“四条产品线”规模化发展；固链方面，推动“六个支持中心”强基固本；补链方面，弥补新能源开发利用短板，构建节约资源和保护环境的产业结构。全力推动做强做优做大。紧紧围绕“一利五率”指标，在合理做大收入总量的基础上，持续扩大利润总额，提升净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、科研经费投入强度，降低资产负债率。发挥绩效考核指挥棒作用，推动“三项制度改革”落地见效，真正实现能上能下、能增能减、能进能出，激励全员比学�锍�
坚持扛稳扛好主责主业，着力夯实高质量发展根基。多次强调“能源饭碗必须端在自己手里”，在报告中又强调“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“确保能源安全”。作为油气能源领域的“省内队”“主力军”，必须扛稳保障省内能源安全核心职责，在更好支撑**油田增储上产、推动**油田高质量发展、助力**油气勘探开发中，打牢公司高质量发展基础。打好一体化运行联合战。以集团公司组表扬“**区域一体化做得最好”为动力，始终坚持一家人、一条心、一盘棋，着力拓展一体化运行的广度，加强与油田、经纬公司一体联动，更好凝聚甲乙方攻坚合力。打好“四提”进攻战。持续加大装备投入力度，深化实施“四提”装备三年提升计划，不断提高“加强型、现代型”钻机占比，同步提升各专业装备水平。持续推进技术迭代升级，强化“四新”应用，升级区块标准化施工模式，不断降低复杂故障，打出更多高指标示范井。打好页岩油效益开发攻坚战。紧紧围绕“提效率、提产能、提效益”，优化提升牛页一区“井工厂”施工模式，形成“标准化、工厂化、自动化、信息化、智能化”施工模板，以及**页岩油钻井提速特色做法，打造页岩油效益开发样板。打好高成本单元合作开发突破战。抓住难动用储量合作开发升级为2.0版的政策机遇，按照“去年起好步、今年再进步、明年大发展”的思路，优选合作目标，持续扩大合作开发规模。
坚持创新驱动发展战略，着力增强高质量发展动能。的从支撑发展维护安全的战略高度和现实考量，把科技实力、创新能力提升作为重大任务进行部署，充分体现了加快实现高水平科技自立自强的决心，我们必须立足当前、着眼长远深化落实，切实把科技创新这个关键变量转化为高质量发展的最大增量。突出做精做强完善研发体系。强化一体化联动，对“1+5”研发体系中的5个技术中心逐一分析评价，明确职责定位和发展方向，推动综合研发实力持续提升。强化开放式创新，推进跨领域、跨系统、跨单位协同创新，用好“大兵团”作战、“揭榜挂帅”机制，加快在关键领域、重大课题实现突破。突出重点领域攻关“卡脖子”难题。着力攻关**页岩油、准噶尔深层油气藏、滩浅海油气藏等领域提速提效关键技术，积极参与省内重点课题和科研项目，积极开展非油、新能源领域研究，提升对省内贡献度。突出激发活力强化创新激励。健全以价值、能力、质量、实效、贡献为导向的科技创新评价机制，把技术专利、专有技术、科研成果作为要素参与分配，根据科技成果转化效益进行考核激励，不断提升成果转化的主动性，推动“要我转化”向“我要转化”转变。突出智能集成加快数字化转型。落实集团公司数字化转型战略部署，深化“数据+平台+应用”新模式，加快大数据、物联网、人工智能等新技术与井筒工程核心业务的深度融合，升级数字化装备和数字孪生技术，促进公司生产运营提质升级、经营管理精细管控。
坚持强化精细精益管理，着力厚植高质量发展优势。要求深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快建设全国一流企业，需要我们持续对标对表，以加强基层基础管理为重心，以提升质量效益为目标，以加大绩效考核力度为抓手，在深化精细精益管理中释放高质量发展效能。在主辅业务协同创效上再发力。做大国内外部固井、管具、钻井液、检测等技术服务市场，巩固发展海外沙特、科威特规模效益市场，稳健拓展土库曼西部修井、孟加拉钻井大包等潜力市场，实现量效齐增。持续推进辅业后勤增收增盈，接续推进“九个再升级”系列措施，全面转入健康可持续发展轨道。在资源优化共享上再深化。立足**区域整体效益最大化，建立预算、运行、结算、考核一体化联动机制，协同推进管理局、油田分公司、**工程和石化总厂“四大板块”资源共享。着眼推进油地深度融合，加快培训中心、史口化学剂基地等项目建设落成，实现更高层次、更宽领域合作共赢。在全要素降本增效上再挖潜。强化预算引领，抓实现金流为正、效益持续增长硬约束指标，引导一切资源向价值创造流动。强化挖潜增效，围绕政策增效、增收增效、优化增效、降本增效等方面，细化能操作、能追溯、能考核的运行方案，确保见到实实在在成效。在务实重效强“三基”上再提升。完善“三基”工作体制机制，明确“三基”工作重点任务，加强以支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，做到协同发力、全面提升。
坚持狠抓风险防范化解，着力筑牢高质量发展堤坝。的指出，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，要求我们必须增强忧患意识、坚持底线思维、提高防范化解重大风险能力。久久为功提升本质安全水平。深入落实企业安全管理强化年活动部署，坚持在装备本质安全上下功夫，常态化做好风险识别管控，闭环式开展隐患排查治理，全面提升装备的可靠性。坚持在提升员工安全素质能力上下功夫，强化岗位练兵、实操训练、应急演练，全面提升一线员工“五懂五会五能”水平。坚持在从严监督管理上下功夫，大力整治惯性违章等“低老坏”问题，狠反安全领域形式主义官僚主义。立足长远推动绿色低碳发展。全面推广应用网电钻机，大力应用光伏、地热等绿电服务，立项攻关钻井液循环热能综合存储利用、二氧化碳回收利用等技术，不断提高能源使用效率，提升清洁能源使用占比。围绕加强源头管控做减法，大力推进钻井废弃物源头减量、无害处理、循环利用，加快实现施工全过程“净零排放”。从严从实推进依法合规管理。着力健全合规管理体系，落实“管业务必须管合规”要求，压实管理职责，筑牢管理防线。着力加强重点领域管控，推动监督管理融入日常、严在经常，推进拆分合同、规避招标、围标串标等问题清仓见底。多措并举提升国际化运营管控能力。突出加强海外风险全过程管控，落实新进项目全面风险评价，建立运行项目风险管控预警机制，严密防范信用、资金、汇率、法律、安全等各方面风险。突出加强对海外项目安全生产、资金清收、合规管理等方面综合支持保障，确保海外项目平稳运行。
坚持提高员工幸福指数，着力共享高质量发展成果。强调，要维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。必须始终坚持以人民为中心的发展思想，努力创造条件为员工办好事、办实事、解难事，让员工群众工作更顺心、生活更美好、幸福指数更高。积极拓展员工实现价值的发展平台。完善落实职工代表大会、民主协商等民主制度，充分尊重和发挥员工群众推动发展的主体地位。持续开展“夺六杯扛红旗争标兵”主题劳动竞赛、“低头捡黄金”基层优秀HSE建议评选、“金钥匙”专业技术竞赛等活动，推动创新工作室从单室创建向创新联盟迈进，为员工群众提供更多岗位建功的机会，形成人尽其才、才尽其用、人企共进的良性循环。健全完善关心关爱员工群众的长效机制。深化落实“我为群众办实事”长效机制，扎实开展“大走访、大排查、大调研”，摸清员工群众诉求，把好事办实、把实事办好。坚持“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”，扩大一线“云问诊”、进京赴济就医绿色通道等健康服务，推进员工收入与公司效益同步增长，让发展成果更多惠及员工群众。全面营造和谐稳定的良好局面。树牢群众观点、贯彻群众路线，不断改进思想工作方式方法，灵活开展形势任务教育，用公司高质量发展目标任务统一思想、凝聚共识。主动倾听员工群众心声，准确把握思想脉搏，及时做好思想疏导、舆论引导，持续巩固公司人心齐、干劲足、大局稳、形象好的良好局面。
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