栏目导航*集团有限公司认真学贯彻的精神和主题教育精神，坚持以的建设为统领，以提高工作质量为主线，以推动公司生产经营为导向，总结形成了“111151”先进性主题引领型品牌模式，有力推动了品牌创建，逐步形成了一批有高度、有温度、有特色、有创新的品牌，构筑起公司高质量发展的“红色引擎”，实现了的建设与改革发展同心同向、同频共振，实现了与高质量发展双融合、双丰收。
一、“111151”先进性主题引领型凸显品牌驱动效能
面对新时代的建设总要求，在推进国有企业深化改革中瞄准影响企业改革发展的难点痛点，公司加快构建起互融互促的“111151”先进性主题引领型工作模式，以高质量引领企业高质量发展。
坚守一个主题。紧紧围绕“先进更前进”这个主题，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，把的建设深度融入生产经营发展各方面，着力发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，确保员先进性充分展现、职工奋斗意识有效增强、经济技术指标明显改善、工作绩效持续刷新，把国有企业基层组织的优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和高质量发展优势。
运用一个路径。为切实提高主题活动实效，将品牌创建作为加强的建设的重要载体，在基层的统筹实施下，将工作地域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密、流程相互贯通的两个支部结对，围绕某项重点工作开展区域协同，促使支部主题创建活动由原来的单点单线、小团体作战、单一突破转变为多点多线联动、多方协同攻关，实现两个支部之间干部职工互学、支部建设互促，区域内相关业务工作互助，实现了与生产经营互融互学互促。
创建一个平台。“一区两线三持续”的“+项目制”坚持问题导向，选择生产经营环节中牵涉面广、边界模糊、解决难度大的问题作为区域协同攻关的对象，对标全国行业先进水平，按照“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的要求制定KPI攻关指标，由相关的两个支部选派人员组成联合攻关团队，由结对双方的支部担任团队负责人，协同开展项目制攻关活动，形成支部主题工作横向区域化协作、纵向一体化推进的格局，实现了质量、经济技术指标、组织绩效三个方面的持续提升。
健全一个机制。对标对表，闭环提升，把质量管理中的“PDCA循环法”运用到品牌创建工作中，建立“PDCA品牌创建循环法”，推进品牌的标准化、规范化和科学化创建。一是实施“三级联动”，推进工作标准化。二是量化创建目标，实现创建工作标准化。立足实际，顶层设计，将品牌创建与过硬支部创建结合起来，同步推进。三是细化措施落实，促进创建工作规范化。将创建工作纳入年度、月度工作计划，写入工作要点和考核办法，进行总体部署，与中心工作同部署、同推进、同考核，实现工作与中心工作相融互动、互促发展。四是强化监督检查，推动创建工作过程化。将品牌创建纳入工作考核，采用“日常+年终”的过程考核模式。五是持续提升改进，推动创建工作动态化。建立动态变化机制，随时学运用的最新理论成果，随时掌握最新时代要求，随时指导品牌创建，做到与时俱进、持续提升。
落实五个抓手。围绕中心、服务大局是组织充分发挥核心作用，增强凝聚力、向心力和战斗力的重要体现。公司探索建立以五大实践活动为载体的工作模式，做到建设平台上的深度融合，使组织的“软工作”变成了生产经营的“硬成果”。
一是工作目标管理竞赛引领工作比学赶超。围绕“强基层基础、增组织活力、求工作实效”的总体要求，开展工作目标管理竞赛，细化指标体系，完善组织考评方式，规范评比流程，优化激励政策，推进工作标准化、制度化和实效化。近年来，共评选出优胜奖100余个、示范奖120个，创新奖3个，奖励经费近200万元，竞赛活动的目标导向和正向激励作用进一步显现，各直属之间、各基层支部之间比学�锍娜瘸背中哒恰�
二是联项目引领工作去虚向实。将“+均衡高效生产”“+项目制攻关”等一系列特色创新创效活动全面整合为“联项目”主题实践活动，围绕生产组织、产品研发、质量提升、安全环保等生产经营重点与难题，设立攻关项目。公司领导班子成员带头联点项目，两级班子成员和基层支部领衔推动重点、难点项目，组织引导员在企业攻关挖潜、创新创效等工作中发挥“主力军”作用，破解生产经营各环节难点问题，基层活动进一步化虚为实，穿透到企业生产经营全流程、全领域，变成企业实实在在的营利能力，为企业抗御市场风浪提供了有力保证 。近年来，共确立攻关项目1500余个，绝大部分项目取得了阶段性成果。
三是支部论坛引领员苦干快进。秉承 “剖析自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，解决问题不怕难”的精神，组织开展支部论坛，凸显问题导向、目标导向、行动导向，坚持即知即改、立行立改。论坛主题涉及生产经营管理方方面面，引导员从分析工作中的问题入手，深刻剖析思想根源，通过解决思想认识问题来解决生产经营实际问题，不仅使支部工作具体地融入生产经营工作，而且彰显了支部的思想优势，使员的先锋形象成为职工群众看得见、模仿得了的标杆，更好地发挥了“红色动力”对生产经营的推进作用。近年来，支部论坛累计开展100余场次，吸引8000余名员干部参与互动，推动生产效率不断提升，职工对工作满意度达到97.6%，成为湖南省“思想工作创新案例”。
四是员示范岗创建引领员争当先锋。为发挥员的先锋作用和示范作用，在全体员中开展员示范岗创建活动，围绕“挖潜力、�杀尽⒃鲂省⑻嵝б�”关键要素，以支部为组织主体、小组为创建主体，建立起员人人参与创建“标准岗”、支部择优评选“精品岗”、直属表彰命名“示范岗”的员奋斗登高机制，取得了“命名一个岗，树起一面旗，表彰一个岗，带动一大片”的实际效果。通过员示范岗的创建引导员“亮身份、树形象、担使命、做贡献”。近年来，已累计表彰“示范岗”近1000个。
五是“奋斗者”文化引领全员齐心共建。为有效凝聚全员活力，营造企业全员奋进的氛围，公司大力开展全员“奋斗颂”活动，全方位多形式营造“以奋斗者为本”的价值观，组织“奋斗者故事讲述”，累计评选表彰“奋斗者质量明星” 400余名、“奋斗者登高明星” 4300余人、对标先进班组近50个，实施合理化建议700余条，对获得“湖南省百优工匠”“娄底工匠”“钢城工匠”等荣誉称号的进行重奖，让奋斗者得实惠，让雷锋式奉献者不吃亏，为企业高质量发展提供了不竭的动力源泉和人才宝藏。
实现一个目标。公司为了更好地推动的领导与公司治理有效结合，从顶层设计中、在决策机制中、在深化改革中、在中心大局中着手，确保工作与生产经营双结合，与治理效能双提升，与推进改革双促进，业务工作双融合。
二、“111151”先进性主题引领型发挥品牌协同效应
公司坚持以为引领，认真贯彻落实决策部署，深入学贯彻，落实意识形态工作责任，深入推进工作与生产经营深度融合的管理机制，结合新形势、新任务、新要求，在促进工作与生产经营工作深度融合上创新方法，做到谋深、做细，实现政协同推进企业高质量发展。
管治“严起来”。各级组织管治意识进一步增强，全面从严治能力得到进一步提升。与总支、支部签订责任书、“一岗双责”责任书和风政建设主体责任书，开展组织履行全面从严治主体责任和抓基层述职评议，专题研究全面从严治和风政建设工作，定期开展生态研判，扎实履行全面从严治主体责任清单，推动了全面从严治向纵深发展。
组织堡垒“强起来”。各级组织认真落实自身“第一责任”和班子成员“一岗双责”责任，聚焦中心任务，以品牌为引领，不断建强基层组织战斗堡垒，深化互融互促，249个支部“五化”建设全面达标。“第一议题”制度得到有效落实，功能和组织力不断增强，夯实了企业高质量发展基础。
员作用“显出来”。广大员聚焦重点难点工作，依托员突击队、员责任区、员示范岗等载体，示范带头担责任、提升能力破难题。公司全体员在迎难而上开拓市场上、保驾护航稳生产上、在攻坚克难创指标上，在深耕钻研打造卓越精品上，用实际行动诠释了员的本色、责任担当和冲锋意识。
品牌“亮起来”。品牌创建以灵活多样的形式融入到中心任务和员的生活，打造了“产品研发”“质量提升”“安全生产” 便民服务等有高度有温度有品质的特色品牌，努力实现“一支部一品牌、一支部一特色”，展现了工作的新举措、新亮点，提振了干事创业、担当作为的精气神。
企业发展“快起来”。通过品牌创建，切实推动工作更加紧密地融入生产经营，在促进中心工作完成、助推企业高质量发展方面起到了关键作用，企业实现了又好又快发展。2022年全年实现销售收入852亿元，利税38.3亿元，22项主要技术经济指标进入行业前五名，公司驶入了高质量发展的快车道，为全面落实“三高四新”战略奠定坚实基础。
公司“111151”先进性主题引领型工作模式，把高质量转化成了企业高质量发展的“红色动力”，开创了“强、产销旺、发展好、环境美”的高质量发展新局面。公司生产经营在市场困境中逆势向好，不断取得新的突破，钢产量连续增长，实现了千万吨级钢厂的**梦，精益生产不断迈上新台阶。
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