栏目导航根据会议安排，我就履行工作第一责任人职责，抓基层工作情况报告如下：
一、工作履职情况
（一）紧扣“一条主线”抓建设，擦亮思想新底色
以的和省第十四次代会精神学贯彻为主线，聚焦的创新理论武装，结合理论学中心组学、“三会一课”、员“固定活动日”，采取集中学、心得交流、课辅导、网络培训等多种形式组织员干部开展学，推进学与思考相结合、学与工作实践相结合，持之以恒用和的精神武装头脑、指导实践、推动工作。一年来，开展会学23次，中心组集体学12次，各组织开展专题辅导**场次，员干部“两个确立”的决定性意义领悟更加深刻，“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定。严格履行抓“第一责任人”职责，统筹推进风政、意识形态、民族宗教、疫情防控等工作责任落实。紧盯**年度述职自查和点评问题，精准施策、靶向发力，全面完成整改并建立长效机制。
（二）坚持“双融双促”抓主责主业，提升工作新质效
坚持以“四化四提”强基固本行动为抓手，推动员教育与组织建设相融合，工作与产业发展相融合。全域推进支部建设标准化星级争创活动，**年评定五星级支部1个，四星级支部9个，三星级支部2个。结合建101周年系列活动，评选表彰一批先进基层组织、优秀务工作者和优秀员，走访慰问一批生活困难员和作出突出贡献员。扎实开展“员联系户”评选挂牌活动，组织广大员在疫情防控一线践行初心、担当使命，命名员联系户**名，组建员先锋队**支，设立员先锋岗**个，建立网格**个，为群众身体健康和生命安全筑起严密防线。大力推进村集体股份经济合作社公司化改革、实体化运营，成立**有限责任公司、**有限责任公司，组建蔬菜产业联合，聚力打造“**·**”品牌，切实推动村集体和员群众双增收。
（三）营造“三种氛围”抓发展环境，激励担当新作为
一是营造团结干事氛围。认真落实民主集中制原则，重大事项集体讨论决定，在日常工作中与班子成员常沟通、勤交流，广泛听取办（室）中心和村级意见，不断提高决策的科学化和民主化水平，努力形成班子合力抓发展的良好氛围。二是营造比学赶超氛围。以“**”为载体，常态化开展“岗位大练兵·业务大比武”“**”等活动24场次，对标“**”要求，打造脑子能谋、开口能讲、问策能对、提笔能写、遇事能干、迎难能上的“六能”干部队伍，着力提升镇村干部综合素质。三是营造风清气正氛围。健全完善民主生活会、领导班子成员定期谈心谈话等制度，确保内组织生活常态化、制度化、规范化。扎实开展“四坚定四摒弃”整治行动，注重日常随时谈、发现问题及时谈，对苗头性问题咬耳扯袖、及时纠正，保持良好生态。
（四）构建“四项机制”抓铸魂育人，集聚发展新动能
一是构建责任落实机制。扎实推行每月工作例会和工作月抽查、季督查通报制度，每季度下发重点工作提示清单，建立任务清单、问题清单、责任清单，健全承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”责任体系，从严落实落细工作责任。二是构建后备队伍储备机制。注重从优秀青年、产业带头人中发展员，今年以来新发展35岁以下、高中以上学历员**名，为基层组织注入新鲜血液。培养村级后备干部**名，通过“一对一”联系、“手把手”传经验、“面对面”教方法，逐步提高村级后备干部参与决策和管理服务水平，切实解决村级事业“后继乏人”的问题。三是构建建设长效机制。不断夯实风政建设主体责任，时刻筑牢员干部拒腐防变思想防线，坚持会前警示教育、典型案件通报等制度。年内召开警示教育大会**次，开展政集体约谈**次，观看政教育片**场次，促使广大员干部牢记洁自律要求，带头执行纪条规。四是构建督查考核联动机制。坚持定期指导和随机督导相结合，紧盯工作薄弱环节，加强对基层重点任务、抓促乡村振兴、乡村建设等重点工作的督查和指导力度，确保抓促乡村振兴高位推进、高效落实。
二、存在的主要问题及原因
一是村集体经济发展还不平衡。部分村支部在特色产业培育、引领群众增收、专业合作社作用发挥等方面思考谋划不够，支部战斗堡垒作用发挥不充分。二是系统谋划还不够全面。对引领乡村振兴工作思考的还不够深，与中心工作深度融合上载体不够丰富，基层工作与推动中心工作、服务保障大局方面结合还不紧密。三是特色亮点还不够突出。在载体挖掘、亮点培育、品牌打造等方面做的还不够充分，引领乡村振兴做法经验总结提炼、示范推广不够，品牌效应不明显。
反思原因，主要是没有把握好“三个关系”：一是与政绩的关系。对“就是最大政绩”的理念，缺乏高标准、严要求的认识高度和持续发力、久久为功的落实力度。二是守正与创新的关系。对新时代农村工作的把握不够系统全面，抓好当前农村工作创新思路举措还不丰富。三是抓主与抓常的关系。对抓好基层工作缺乏“钉钉子”精神，持之以恒抓的劲头还不够足。
三、下一步工作思路和措施
一是聚焦思想建设，提升引领力。坚持不懈抓好学教育，持续巩固深化史学教育成果，引导广大员干部把悟思想、学史和强性结合起来，力促员干部在学深度上拓展、在实践应用上强化、在贯彻执行上对标。认真组织学的精神，用好“一周一学一访一谈”学宣讲载体，通过集中学、课辅导、研讨交流、知识测试等方式，做到率先学、广泛学、深入学，组织抓好员和群众的学，教育引导全镇员干部全面准确学领会的精神，把力量凝聚到的确定的各项任务上来。
二是聚焦机制创新，提升生命力。持续巩固提升基层组织建设、员学教育、集体经济发展等方面的有效做法，推动各项制度规范常态长效。坚持和完善“3+X”组织生活制度，创新员“主题日”的形式，用好红色教育基地、示范点进行“体验式”现场感悟学教育。推行“1234”工作法，即“一抓”（抓基础规范）、“两促”（促干部能力提升、促员性锤炼）、“三评”（每月评比、半年互评、年终考评）、“四化”（载体多元化、管理精细化、考评精准化、工作精进化），推动基层工作创新发展。
三是聚焦固本培元，提升支部战斗力。持续深化支部建设标准化，坚持对标对表，逐项查找不足，紧盯薄弱环节，推动组织生活制度有效落实、与业务有机融合、组织和员作用有效发挥。全域拓展“四抓两整治”补短板促提升，探索形成以“差异化定岗、星级化考评、动态化管理，季度员互评、半年群联评、年度支部考评”的“三化三评”农村员分类管理模式，让员肩上有担子，身上有责任。从�押梅⒄�员入口关，严格发展员工作规范和流程，坚决防止发展员违纪违规问题，始终保持农村员队伍先进性和纯洁性。
四是聚焦品牌创建，提升发展凝聚力。坚持以高质量为统领，以搭建平台建设为推手，丰富拓展“+”品牌内涵和载体。健全完善蔬菜产业联合运行机制，构建“+产业”互融共促新机制。扎实推进“****”群共富项目，打造群共富基地**个。按照试点先行、示范带动、全域推进的思路，推动全镇**个村集体经济组织实体化、公司化转型升级，结合高标准农田建设、规范村集体资产资源管理工作，深化***、**村集体经济公司化改革，注重将支部引领、合作社抱团发展、群众能动作用等要素有效融合，切实将村集体经济公司化运营转化为实现共同富裕的平台纽带。
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