以高质量引领国有企业高质量发展经验材料

　　**集团始终坚持以为指导，把加强的建设作为重大任务，持续学深悟透、坚定不移贯彻落实在全国国有企业的建设工作会议的重要讲话精神，深入学贯彻关于国企改革发展和的建设的重要论述，以的建设为统领，统筹抓好夯实基层基础、融合业务发展、建强干部队伍、聚集优秀人才等各项工作，抓实**集团“12345”（“亮化一个‘**现代物流先锋’品牌，深化工作与业务工作两个融合，抓实培训、考核、示范三个举措，落实的建设和国企改革、的组织和工作机构、组织负责人和务工作人员、工作与业务工作四个同步，打造学、创新、服务、攻坚、洁五个先锋”）抓工作方法，立足岗位争创“**现代物流锋·五个先锋”，推动的建设与中心工作双促进、双提高，以高质量引领国企高质量发展。

　　一、筑牢坚实基础，强化的创新理论武装

　　**集团坚定不移用的创新理论武装头脑，坚决贯彻执行的路线方针政策，认真落实和关于推进国有企业改革发展的决策部署，切实加强的建设，充分发挥集团各级组织重要作用，保证集团各级企业工作始终坚持正确方向，做到以争创“**现代物流先锋·学先锋”为抓手，以学促干，推动理论学走深走实走心。

　　严格落实“第一议题”制度。**集团深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，坚持不懈以凝心铸魂，将学贯彻和最新重要讲话和重要指示批示精神作为会、理论学中心组学“第一议题”，作为各支部“三会一课”的重要学内容，第一时间传达学、交流研讨。2022年，集团开展“第一议题”学28次、中心组专题学研讨5次。

　　全面学贯彻的精神。集团各级领导干部坚持带头学，在学、把握、落实上狠下功夫，多维度、立体化、有节奏地开展的精神宣传宣讲，推动的精神进物流园区、蔬菜基地、茶园、黄牛养殖场、车间班组、销售门店、生产一线、驻村帮扶点等，教育引导员干部把思想和行动统一到的精神上来。通过领导干部带头示范讲、专家学者+先进典型“1+1”宣讲、专题培训巩固讲、驻村就地讲、团员青年主动讲等方式推动学宣贯走深走实。通过拓宽载体学形式，积极运用“会场+网络”载体，“新媒体+宣讲”，线上线下相结合，网上网下齐发力，更加立体化、多样化的宣讲形式，推动的精神在基层干部职工群众中走“新”更走心，全方位、广覆盖、多层次宣传解读会议精神。目前共开展了的精神宣讲100余次，覆盖4000多人次，专家讲课10余场，覆盖1200余人次，还利用门户网站、微信公众号和各类网络媒体动态推送学宣传的精神情况，推动的精神在物流集团落地生根、开花结果，把学成果切实转化为指导实践、推动工作的强大动力。

　　坚持开展形势教育重点学。每季度下发《理论学及形势任务教育安排意见》，推动各级组织持续把深入学的理论及最新重大会议精神作为重大任务，深入学重要讲话精神和关于国企改革发展和的建设的重要论述，及时围绕贯彻国发〔2022〕2号文件精神、围绕“四新”主攻“四化”实现高质量发展的决策部署等内容认真学领会，切实做到武装头脑，推动现代物流集团各项工作高质量推进。制定下发《现代物流集团关于落实<关于支持**在新时代西部大开发上闯新路的意见>的工作方案》《关于贯彻落实黔办发〔2022〕2号文件精神的通知》等文件，详细分解任务，压实压紧责任，确保和决策部署落细落实。

　　牢牢把握主题教育总要求，持续巩固拓展史学教育成果。**集团认真贯彻落实、关于学贯彻主题教育决策部署及省国资委的工作要求，牢牢把握主题教育“学思想、强性、重实践、建新功”的总要求，制定《**现代物流集团学贯彻主题教育实施方案》，围绕“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、洁奉公树立新风”五个方面提出24条落实措施，聚力打造“**现代物流先锋”品牌，聚焦理论学打造“**现代物流先锋·学先锋”，聚焦调查研究、推动高质量发展深入开展“三优三送”行动（优、优服务、优思路，送温暖、送信心、送策略），以“三看”（看调查研究的实效、看调研成果的运用、看能不能把问题解决好）检验“两促”（促民生幸福、促企业发展）成效，打造“**现代物流先锋·攻坚先锋”“**现代物流先锋·创新先锋”，聚焦办实事解民忧打造“**现代物流先锋·服务先锋”，聚焦坚持整改深入推进“清国企”及“**现代物流先锋·洁先锋”建设，不断推动学贯彻主题教育工作在现代物流集团取得实实在在的成效。

　　**集团认真贯彻落实、关于推进史学教育常态化长效化的决策部署及省国资委的工作要求，认真完成推进史学教育常态化长效化各项任务，不断巩固拓展史学教育成果。一是持续深入学贯彻关于推进史学教育常态化长效化重要讲话、重要指示精神和在我省考察时的重要讲话精神，制定下发集团《进一步推进物流集团建立史学教育常态化长效化机制的通知》《物流集团史学教育常态化长效化机制落实工作台账》等，全面部署落实推进史学教育常态化长效化各项工作任务。2022年，**集团共开展专题培训50余次，红色教育、国防教育、祭英烈等活动30余次，警示教育35次；领导干部到分管领域讲包含史内容的专题课40余次；建立“我为群众办实事”常态化长效化机制，为职工群众办实事近70项；建立健全《困难职工帮扶管理制度（试行）》《团委志愿者服务制度》等常态化长效化制度机制20余项。二是深入学史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等重要内容。及时将《中国宣传工作简史》等书籍、中国人的精神谱系“遵义会议精神”和“伟大长征精神”等重要内容纳入会，理论中心组学10余次。三是制定下发《物流集团“赓续国企传统、讲好国企故事、弘扬国企精神”活动方案》《物流集团“赓续国企好传统、展现国企新担当、聚力同心迎盛会”活动方案》，通过开展物流故事、物流图片展、政警示教育等活动，集中展示在的领导下现代物流集团改革、发展各个历史时期取得的重大成就和发生的重大变革，展现职工群众立足岗位、建功立业的生动实践。

　　二、抓实重点任务，实现质量较大提升

　　**集团坚持落实的建设和国企改革、的组织和工作机构、组织负责人和务工作人员、工作与业务工作四个同步，紧盯工作重点任务，提升工作水平和质量。

　　一是始终坚持的建设和国有企业改革同步谋划、的组织及工作机构同步设置、组织负责人及务工作人员同步配备、的工作同步开展。坚持每年度制定工作要点，将工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，形成齐抓共管、共同负责的工作机制。抓实“两个覆盖”，在推进“有形”覆盖的基础上确保“有效”覆盖，实现应建尽建、能建必建，确保业务开展到哪里，的组织就建在哪里，工作和员活动就开展到哪里，员的先锋模范作用就发挥到哪里。

　　二是持续巩固“基层质量提升三年行动”成果，健全“月抽查、季调度、年考核”机制，完善《支部督导交流制度》，持续巩固国有企业基层质量提升三年行动和支部标准化规范化建设成果，着力解决基层组织工作中存在的问题。

　　三是高标准抓好员队伍建设，按照《关于认真做好年度发展员工作的通知》《员教育培训计划》，高标准完成发展员，并严格执行“三会一课”、组织生活会、主题日、谈心谈话、民主评议员等内组织生活制度，通过上下联动、交流学等方式创新员教育管理的长效机制。

　　四是推进并完成2022年国企重大课题《**省管企业探索产业链供应链创新链，推动产学研、上下游、大中小企业联建共建研究》，系统总结“三链”工作的做法成效、经验模式，推动集团下属物资物流公司、生资·贵天下公司、蔬菜集团、黄牛集团、开投5家公司建立“三链”示范点。积极探索产业链供应链创新链，推动产学研、上下游、大中小企业联建共建，有效嫁接链条上各个主体，推动各方资源互补，切实将组织建在“链”上，将作用发挥在“链”上，形成“抱团发展、链链共赢”的链条效应，促使工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。

　　三、加强干部人才队伍建设，打造坚实中坚力量

　　坚持抓实“培训、考核、示范”三个举措，推进干部人才队伍建设。

　　一是进一步完善了优秀年轻干部“选、育、管、用”全链条机制，健全了培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，动态更新优秀年轻干部库，使年轻干部成为“一池活水”，始终保持最佳容量。目前，集团优秀年轻干部库储备近100名人才。

　　二是制定了《现代物流集团干部队伍建设规划（2022年—2025年）》，系统谋划集团选人用人工作，进一步完善能上能下的选人用人机制，持续选派优秀年轻干部到市场开拓前沿和乡村振兴等基层一线岗位经受磨炼、成长成熟，将本部规划投资、运营管理等部门干部下沉到各子公司关键岗位，开展蹲苗锻炼，将子公司业务骨干上挂到本部各部门开展轮岗锻炼，选派优秀年轻干部到央企、沿海发达地区挂职，到省国资委、省商务厅、省发改委等跟班学，不断提升企业干部职工综合素质，打造**集团高质量发展的坚实中坚力量。

　　三是组织专题学关于做好新时代人才工作的重要思想，专题汇报人才工作，及时组织学贯彻落实、人才工作会议精神，认真抓好《**人才工作领导小组2022年工作要点》任务落实，深入实施人才强企战略。

　　四是制定集团《2022—2025年人才培训规划》《2022年度干部职工培训实施方案》《2022年员教育培训工作方案》，抓好员干部能力提升培训、监督管理、考核评价，围绕的、十九届六中全会，十二届十次全会精神、省第十三次代会精神、意识形态工作、安全生产等主题，举办干部培训12期，培训1019人次。

　　五是选好配强基层支部和务工作人员，重点从讲顾大局、讲原则守规矩、懂经营善管理的员中选拔支部，注重从素质好、熟悉经营管理、正派、在职工群众中有威信的同志中选拔务工作人员。现已配备专兼职务工作人员超过在岗职工总数的5%。

　　四、持之以恒正风肃纪，持续深化反腐败斗争

　　一是深入贯彻落实《（组）落实全面从严治主体责任规定》，召开会专题研究全面从严治工作，制定《落实全面从严治主体责任任务安排》和责任清单，明确“第一责任人”责任、领导班子其他成员“一岗双责”责任。

　　二是持之以恒正风肃纪，制定《关于一体推进不敢腐不能腐不想腐、建设“清国企”的实施方案》等制度，层层签订风政建设和反腐败工作责任书，构建完善基层纪检监督体系。强化日常监督管理，开展“一案一整改”，对重点领域、重要岗位、关键环节制定监督措施，对集团干部职工分别开展警示教育和预防提醒谈话。

　　三是认真执行现代物流集团巡察工作五年规划，制定巡察工作方案，及时对下级组织开展内部巡察，并要求被巡察单位按时限要求推进整改落实，做好巡察整改“后半篇文章”。

　　四是在重要时间节点，下发贯彻落实规定及其实施细则精神和“十项规定”、“洁过节”通知，持续夯实“监督活页建设、巡视巡察上下联动、政档案建设，持续利用名特优酒谋取私利专项整治”的“3+1”监督格局。持续推动“**现代物流先锋·洁先锋”创建，强化广大员干部职工洁自律意识，提升员、干部、纪检委员履职能力，构建完善横向到边、纵向到底的基层纪检监督体系，涵养风清气正的生态。

　　五、激活引擎，推动国企改革三年行动圆满收官

　　**集团聚焦改革创新，发展动能全面激活。集团制定了《贯彻落实<关于省管企业在完善公司治理中加强的领导的实施意见>工作措施》《重大事项请示报告制度》，细化17项重点工作措施；助力修订完善现代物流集团“一清单三规则”、《外部董事管理办法》，指导各级子公司修订完善公司章程、“一清单三规则”、重大事项请示报告制度，进一步建立健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，助力配齐建强一批过硬、素质良好、经验丰富、业务精湛、产业协同的专兼职外部董事并委派到直属各子公司履职尽责；坚持岗薪相适、岗级分离、岗变薪变原则，推动各级企业开展干部竞聘上岗，有效实现员工纵向晋升、横向流动。集团本部制定了《现代物流集团本部部门正副职岗位公开竞聘方案》，对本部部门13个正副职岗位进行全员公开竞聘后全部到岗。

　　国企改革“三年行动”圆满收官，全面完成各项主体任务，实现“入章”全覆盖；全面完成董事会应建尽建、外大于内，构建董事会授权管理制度体系；全面完成公司制改革、管理层级压缩、“两非”清理、“三供一业”改革；全面实行经理层成员任期制和契约化管理，按要求开展竞争上岗、末等调整和不胜任退出。集团新聘任管理人员160人。其中，通过竞争上岗112人，占比70%。

　　六、引领促落实，融合业务齐发展

　　**集团坚持在企业治理中加强的领导，聚焦物流产业重点方向，实现精准发力，深化工作与业务工作两个融合，紧扣“**现代物流先锋·攻坚先锋”“**现代物流先锋·创新先锋”创建，以引领推动企业改革创新，助力经营发展蓄势增能，推动与中心工作融合互促，着力构建现代物流体系，助推“黔货出山”。20**年**月重组以来，集团经营效益不断提升，产业布局不断优化，改革成果不断涌现，的建设不断加强，企业核心竞争力和影响力不断增强。围绕“现代物流”“农产品流通”“大宗供应链集成服务”三大主业板块，构建了“以销定产、以产促销、以产带产”的上接生产端、下连市场端的流通供应链体系；成功申报全省唯一的国家物流枢纽；培育了“黔菜”“**黄牛”“集黔优品”“贵天下”等核心品牌，累计带动近**万名农民增收。20**年累计实现营业收入**亿元，实现了历史性的突破。