栏目导航近年来，面对消防救援队伍的体制之变、理念之变、力量之变、能力之变，*局始终坚持把调查研究作为谋全局、抓大事的定盘星，在扎实开展调研中找症结、集众智、开良方，为服务决策、推动发展、助力改革提供了坚实基础和强劲动能。
在调查研究中找准实现创新发展的可靠路径。*局注重把调查研究与业务工作有机结合，充分激发队伍上下发现问题、研究问题、解决问题的主动性，不断提高调研工作水平。浓厚调研氛围。*局结合总队重点调研题目，制定方案，明确重点，细化分工。*局主官以上率下，带队开展调研，带头撰写调研文章。*局各战线均明确1名专职调研人员，及时汇总整理调研信息，在队伍内部营造了建言献策、调研思考的浓厚氛围。*局荣获了部局2022年度调查研究工作先进*局，多项工作经验在人民日报客户端、应急管理报、中国消防等平台刊发。强化创新驱动。*局坚持借用“外脑”助推发展，吸纳了安全工程技术、石油化工等领域专家组成10人特约研究员队伍。与大学、林业职业学院等高校建立科技人才培养协议，与恒丰纸业、盛世雪城等企业公司组成科技联席小组，有效提升创新能力，研发的可视型指环切割装备经受了实战检验，*等5名同志共同研发的*仿生挖掘手套获部局技术革新奖。厚植发展优势。*局始终注重补短强特，立足自身特点，不断放大优势。借助室内馆100%建成全覆盖有力之机，深入分析冬季室内训练优势优点，探索将大型综合室外训练科目分段、分层转到室内，确保冬季战斗力不减。针对当前作战安全事故多发现状，探索建立作战安全评估工作长效机制，建强支、大队和站三级作战安全评估小组，有效提升队伍安全工作水平，推动消防事业健�中⒄埂�
在调查研究中破解影响转型建设的难点问题。*局既立足服务现实斗争，探索解决当前面临问题的有效方法和途径，又着眼长远，加强对事关消防工作的战略性、前瞻性问题研究。突破了历史瓶颈。针对队站建设布局同经济社会发展不匹配的现实矛盾，*局借势旅发大会，多方协调促成加大投入。在细致踏查论证基础上，明确了“建小站、建密站”思路，先后新建3处标准站、10处小型站，新增5辆小型消防车和66名合同制专职消防员，并形成“投勤必备六要素”、“小型消防站日常管理和精细化管理”等规定，消防基础建设实现跨越式发展。创新了评价体系。*局按照三年行动走向，延伸2022年成效，在2023年搭建出“无火”城市创建工作格局，指导社会面火灾防控稳定工作，同时推动将“无火”纳入各级安全工作参考指标，并联合市工会以“无火创建杯”对全市创建工作进行评比表彰，使“无火”工作走深走实。目前，全市已实现无火日“120天”以上，有效提升了城市消防安全水平。壮大了声势力量。针对消防宣传阵线力量薄弱的困境，*局巧借外力，吸纳第三方力量充实提升宣传能力，利用社会化培训资源对全民开展消防安全常识普及，以“线上+线下”双模式开展消防宣传，累计培训1120场，影响受众10余万人，同时也将其拓展为调研社会消防工作的重要窗口，在强化宣传的同时拓宽信息来源，为更好指导消防工作引入了源头活水。
在调查研究中探索激发队伍活力的有效方法。*局始终坚持高站位思考、高起点谋划，不求新只求实，将调研工作与重点工作进行本地化结合拓宽，转化为实践决策，为消防队伍发展积蓄了动能。回应了基层关切。*局将“我为群众办实事”“基层至上、消防员第一”定为工程，制定“四解”双20条措施，并切实解决了土地确权、产权办结等38项基层期盼的难题。完成了工资改革落地和指战员落户工作，有效化解了基层队伍和人民群众“急难愁盼”问题，全面提升了队伍服务保障能力。规范了工作秩序。瞄准制约工作的最突出、最现实、最紧迫问题，通过试点抓建、分工协作、合力攻关，有效强化组织队伍、组织制度、组织功能、组织机制等4大方面建设，形成了“工作法”，实现了工作正规化、标准化、规范化建设，并面向全省介绍经验、展示成果。填补了机制空白。*局在深入调研基础上，通过试点抓建、系统研发、数据应用，尝试将应急灭火救援战斗时长在实施奖惩、疗养休整、健康体检、调整晋升、发放补贴、辅助决策等方面投入现实运用，为建立一套具有中国特色的消防指战员职业评价体系提供了有益探索，经验做法被部局刊发推广。
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