打造“四型”立体新模式赋能高质量发展经验交流材料

　　近年来，*紧紧围绕航运金融产业定位，坚持专业化、精细化、特色化、创新型“专精特新”发展模式，探索实践“四型”新模式，有力地促进了公司的高质量发展。

　　一、以球型为内核，优化组织形态，打造“聚集体”

　　针对业务范围广、出差频次高的行业特点，支部在落实“三会一课”组织制度的基础上，构建以课堂聚焦、内容聚集、载体聚合为核心的“能量球式”思想教育新模式，运用专属微信群、钉钉群，将，以及上级系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同时，开辟“全员大培训、人人上讲台”每周一讲堂新平台，以报思路报选题报讲稿、讲业务讲技能讲体悟“三报三讲”形式，常态武装思想、集中补给能量。今年以来，公司累计发送理论学“能量包”10余个，涵盖理论知识点30余项，累计授课20余课时。

　　支部着力构建集成高效“聚能环”，以集约化、科学化、线条化为载体，理清内会议活动、行政会议活动、业务会议活动的内在联系和特征，条块化和系统化梳理支委会、总办会与立项会、信审会的研议范围，打造以支委会为前置程序，以项目主导、功能合并、集中研究、分类决策为主要形式，以合为主、分合结合的高效研议体系。累计合并功能性会议20余场次，优化了决策体系。

　　支部推动线上线下新业态。针对融资租赁业务的时效性、市场性特征，积极构筑以点对点视频通信为载体的信息化决策载体，有效发挥了组织的功能作用，优化了组织形态，提升了组织力。今年以来，累计组织开展“全员大培训、人人上讲台”集中培训10场次100余人；共享发布自主“小课堂”学课件30多项，自主学已逐步成为全员的自觉追求；“学强国”员工覆盖率达100%、在线学参与率达100%。在上级组织的基层务、规纪、纪检知识等多项测试中合率均达100%。

　　二、以链型为纽带，推进交叉融合，构筑多维“共同体”

　　*支部坚持链接业务，推动双向赋能。创新“+业务”工作模式，坚持务人员、业务人员以共建共享为载体，发挥引领、聚合、渗透、赋能作用，向深处扎根、向细处延伸，推动“1+1>2”的整体业务迭变，实现工作与中心业务深入融合。发挥引领作用，持续深化“一个员一面旗、争创员先锋岗”等系列活动，引导广大员骨干积极参与课题研究与项目攻关。坚持“搭台、业务唱戏”，建立起前台、中台、后台相互贯通的交流平台，实现了信息及时互通和风险的有效防控。建立健全以分板块、分条线、分岗位为主要内容的立体化和落地式调研新模式，打造员群众出题、骨干人员领题、领导班子做题“倒三角式”调研清单，与中国船舶第七一一研究所、神州数码、北大纵横等单位协作，围绕全球首制碳捕集系统试点工程、融资租赁信息化平台建设、类金融行业岗位价值体系建设等，深入开展系统调研，让思想活起来。树立“共建共享”的理念，与客户、银行等合作方积极开展业务对标、共建等融合式共建活动，广泛开展多方面、深层次交流互鉴，实现、业务“两不误”，企业经营绩效水平实现新突破。近年来，*利润总额实现五连增，资产规模接近百亿元量级，年人均创利450余万元，为赋能*海运“一体两翼”发展战略、推动*海洋高质量发展做出积极贡献。

　　三、以网型为支撑，聚焦基层基础，构建网格“正方体”

　　新时代，经济基础和社会结构发生了深刻变化，需要充分发挥基层组织优势，推动工作快速跟进，全面覆盖，发挥作用。网格支部是新时代社会治理背景下，推动的建设与企业经营管理有机结合的有效组织形式。近年来，*支部积极探索实施“+”网格员联系到人的网格管理模式，根据岗位性质、职责分工、业务特点等因素，对各业务单元进行了系统划分，形成了员联系群众常态化，实现了基层融入经营管理全过程，构建了网格和经营网格“两网融合”的新格局。始终坚持问题导向，紧盯业务看问题、盯紧岗位找问题，发挥与大连造船山船重工等搭建的产业链建平台优势，畅通洁问题联络沟通机制，开展线上互动互访。坚持以人为本，不断加强对群团组织的领导，充分发挥员先锋模范带头作用，努力把网格阵地建设成为服务群众的最前沿、员教育的桥头堡，切实打通服务职工群众的“最后一公里”。同时，在巩固“在路上”支部品牌的基础上，持续完善“+班子、业务、队伍、政”内容，工作体系愈加完善，创建思路更加丰富，品牌建设水平稳步提高。

　　四、以柱型为引擎，完善体系建设，形成发展“有机体”

　　近年来，*支部以开展“支部巩固提升年”活动为主线，研究制定了“周调度、月分析、季总结、年考评”工作制度，建立完善了“支部统一领导、部门齐抓共管、员积极参与”工作机制，巩固提升了“以为引领、多层次驱动、与业务协同发展”的新格局。紧盯领导班子、员干部、人才骨干等关键少数，注重分类施策，有针对地开展培训教育，干部队伍建设水平实现新提高。持续深化“四讲四有”活动和“素质提升工程”，积极打造过硬员干部队伍。创新实施员干部积分制考评管理机制，找准了从严管理员的突破口，激发了员干部干事创业的原动力。紧扣“全、细、严、硬”四字，构建了基础分、履职分、奖励分和负面分的综合考核体系，通过以基础分“铸魂”、凭履职分“立根”、用奖励分“赋能”、借负面分“纠偏”，实现了员干部精准考核、动态管控，促进了员干部学有榜样、做有方向、评有标准。坚持把学成果落实到主营业务上、体现在创利创效上，2023年创新推出“决战二季度 决胜新赛道”全员劳动竞赛，突出抓增量、提增效、促增收“三增”主题，设置净利润率、全年完成率、优等评价率等指标，有效激发了竞争活力，业务项目储备、达成率明显提升。全体员工精神面貌良好，工作热情高涨，立足岗位、拼搏奉献，员工主力军、青年生力军、女性半边天作用充分彰显，企业内外协同效应逐步显现。

　　*支部“四型”立体新模式为推动企业高质量可持续发展发挥了重要作用，也为丰富和拓展国有融资租赁企业工作思路积累了重要经验。实践表明，唯有坚持和思想工作与企业生产经营、改革发展深度融合，才能焕发国企工作生机与活力，创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题，不断激发企业高质量可持续发展的持久动能。加强新时代国有企业的建设工作，必须突出引领作用、巩固加强的领导，必须突出行业自身特点、充分结合企业实际，必须主动适应形势要求、推动守正创新发展。