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坚持系统观念是世界观和方法论的重要内容，是不断推进和国家各项事业必须坚持的科学思想方法和工作方法。指出，贯彻新时代的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作，并要求建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。五大体系是环环紧扣、相互联系的有机整体。其中，素质培养是前提，知事识人是基础，选拔任用是关键，从严管理是刚需，正向激励是保障。建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍需要坚持系统观念、强化系统思维，不断加强对干部工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，全方位推进五大体系建设。下面，我谈几点体会。
��“质量关”，不断健全素质培养体系。好干部是教育出来的，是培养出来的。以系统观念健全素质培养体系要突出素质培养，着力抓好源头培养、跟踪培养、全程培养。素质是干部素质培养的重中之重，也是衡量干部培养质量的重要指标。抓好源头培养，特别要注重加强对刚参加工作的年轻干部的素质培养，教育引导他们一开始就想明白当干部为什么、在岗位干什么，帮助其走好从政第一步。抓好跟踪培养，针对每名干部的能力、知识、素质和岗位需求，有针对性地补短板、强弱项，帮助其在解决实际问题中不断成长。抓好全程培养，不断增强干部素质培养的系统性和持续性，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。
��“考核关”，不断健全知事识人体系。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”知“长短”才能用得对，考“准实”才能用得好。以系统观念健全知事识人体系要突出抓住本质，着力抓好日常考核、分类考核、近距离考核。察人识人要注重把研究人和研究事结合起来，善于抓住本质，突出标准，强化对判断力、领悟力、执行力的深入考察。抓好日常考核，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又要及时关注干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等关键时刻的表现。抓好分类考核，对不同地区、不同岗位的干部在考核内容上要区别对待，不能搞“上下一般粗”“左右一个样”。抓好近距离考核，多到基层干部群众中、多在百姓口碑中了解干部，摸清干部的业绩和名声。
��“标准关”，不断健全选拔任用体系。选什么样的人、从哪里选人、怎么用人是干部选拔任用的关键问题。以系统观念健全选拔任用体系要突出事业为上，始终坚持以德为先、任人唯贤、人事相宜。坚持“信念坚定、为民服务、勤实、敢于担当、清正洁”的新时代好干部标准，把上过得硬、靠得住的干部选出来、用起来。坚持五湖四海、任人唯贤，反对任人唯亲，不以个人好恶、亲疏、恩怨和地域、行业等划线，努力把各方面优秀人才及时发现出来、合理使用起来。坚持以事择人，人事相宜，反对论资排辈、平衡照顾，把好钢用在刀刃上，把合适的干部放到合适的岗位上，使不同干部能够在不同岗位上各展其能、各尽其才。
��“管理关”，不断健全从严管理体系。要管，首先是管好干部；从严治，关键是从严治吏。好干部是选出来的，更是管出来的，严管就是厚爱。以系统观念健全从严管理体系要突出日常经常，从严管好思想、管好工作、管好、管好纪律。从严管好思想，就是要坚持不懈用凝心铸魂，不断加强理想信念教育，解决好世界观、人生观、价值观这个总开关问题。从严管好工作，就是要认真贯彻落实内民主生活制度，不断加强内监督，重点管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。从严管好和纪律，就是要传承和发扬的光荣传统和优良，不断加强的纪律建设，从平时严起，从小事严起、抓早抓小、防微杜渐，自始至终严到底。
��“责任关”，不断健全正向激励体系。干部干部，要干字当头。以系统观念健全正向激励体系要突出干事导向，把崇尚实干、带动担当、加油鼓劲落到实处。鲜明树立重实干重实绩的用人导向，坚持有为才有位，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部及时大胆用起来，对不作为、慢作为的干部坚决调整，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，坚持“三个区分开来”，不断健全容错纠错机制，营造干事创业的良好氛围。充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果的分析应用，满怀热情地关心关爱干部，特别是对奋战在第一线的基层干部要多理解、多支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。
我的发言完毕，不当之处，请同志们批评指正，谢谢。
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