关于以高质量引领企业高质量发展情况汇报

　　引领是提升国有企业组织领导力、增强国有企业内部凝聚力、激发国有企业活力和创造力、推动国有企业做强做优做大的重要法宝。公司作为发电国企，始终牢记国企姓这一根本属性，坚决维护权威和集中统一领导，深入学贯彻的精神，自觉在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致，大力实施引领行动计划，不断强化理论武装，引领推动企业绿色转型、科技创新等取得新成效，以高质量引领企业高质量发展。

　　坚持以为指导，不断强化理论武装。公司始终坚持的领导，全面加强的建设，结合主题教育，深入学贯彻，全面贯彻的精神，推动企业做强做优做大。一是始终坚持对国有企业的全面领导。坚持的领导、加强的建设是国有企业的“根”和“魂”。越是形势复杂、越是任务繁重，越要坚持的领导不动摇。公司坚持把贯彻重要指示批示精神作为首要任务，学深悟透、学以致用，切实把的领导落实到企业治理中，确保重要指示批示精神全面落到实处。坚持把的建设作为的根本性建设，坚守历史自信、坚定理想信念，增强自觉，各级组织坚决扛起扛牢管治的责任，将的领导贯穿于国有企业改革发展每一个领域、各个环节，确保企业始终沿着正确的方向前进。二是加强理论学。进入新发展阶段，公司进一步强化理论武装，切实提高判断力、领悟力、执行力。全面系统学，认真研读《谈治国理政》、关于国有企业重要论述，从中学出使命与信仰，学出忠诚与担当，学出干劲与斗志，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。及时跟进学，严格落实“第一议题”制度，广泛开展交流研讨，推动理论学往深里走、往心里走、往实里走。联系实际学，大力发扬理论联系实际的马克思主义学风，将理论学与推动企业改革发展结合起来，做到学思用贯通、知信行统一，胸怀“国之大者”，进一步增强推动高质量发展的能力和本领。三是全面提升工作质量。公司压紧压实管治责任，推动各级组织进一步提升工作质量、拓展工作成效。认真落实工作责任制，推动各级组织全面履行的建设主体责任，建立分工明确、责任到人的履责机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围；完善责任制考核评价体系，强化考核结果运用，推动工作从“做了”向“做好”转变；认真落实“四同步”“四对接”要求，全面加强“三基”建设。加强基本组织建设，落实《中国支部工作条例》等制度，规范支部设置，不断提升基层组织标准化规范化建设水平。

　　发挥各级组织领导作用，引领加快国有企业绿色转型升级。公司组充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，明确绿色低碳发展方向，努力在国家推进“双碳”过程中走在前、当先锋、作表率。一是科学研究制定发展战略。公司深入学领会关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略、“双碳”等重要讲话精神，牢牢把握战略方向，认真研究制定企业发展战略。切实发挥组织领导作用，围绕“要不要转型、怎么转型”这个战略性重大课题，在全系统开展大讨论大研究，公司上下形成大力实施战略转型、以能源安全新战略为引领、加快绿色低碳发展步伐的共识。坚持开门问策，广泛听取意见建议，经过认真研究决策，确立了公司“十四五”加快建设世界一流现代化清洁能源企业的战略目标、“两步走”的战略安排、“六个新领先”的战略任务。坚持以的精神为指引，牢牢把握新时代新征程赋予的新使命新要求，进一步研究制定今后一段时期公司“三六六”发展战略。二是引领加快清洁能源发展。在各级组织的坚强领导下，各单位凝聚起干事创业的强大合力。按照公司“十四五”战略，以新能源、核电、水电为“三大支撑”的绿色转型发展思路，全力加快清洁能源发展。近年来，公司努力克服新冠肺炎疫情影响，新能源项目核准、开工、新增容量连创历史新高；2022年，完成新能源核准（备案）突破7000万千瓦、开工2400万千瓦、投产近1300万千瓦，取得库布齐沙漠鄂尔多斯南部1200万千瓦新能源开发权，公司新能源投产装机突破5000万千瓦，低碳清洁能源装机占比提高3.5个百分点；核电发展实现战略性突破，正式成为我国第四家具备控股建设大型压水堆资质的发电集团，清洁能源发展步入了快车道。

　　发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，引领推动国有企业科技创新。公司大力实施引领行动计划，坚持用凝聚人才，以汇聚创新动力，大力开展关键核心技术攻关，推动企业发展。一是发挥组组强大组织力和战斗力。公司坚决扛起科技自立自强的使命担当，充分发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，推动国家科技重大专项——石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破。在推进示范工程建设过程中，切实发挥组织的功能和组织力，提出了和工程“双示范”目标，开展“引领、聚力攻坚”专项行动，攻克了一批世界级难题，工程国产化率达到93.4%，远高于重大专项75%的要求。坚持把支部建在项目上，组织工程现场20个支部、500余名员，创建员责任区80个、员突击队53支，各支部发挥强大战斗力，广大员攻坚克难，推动工程建设提挡加速，示范工程于2021年12月成功并网发电，于2022年12月成功实现双堆初始满功率运行，使我国第一次在全球核电领域实现技术领先。二是引领支撑科技人才建设。人才是科技创新的重要因素，公司坚持管人才原则，牢固树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的理念，突出抓好人才和机制两个关键点，注重在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。公司持续加大人、财、物支持，不断增强科技创新的服务意识和保障能力，全方位培养、引进、用好人才，为科技人才队伍建设提供坚强保障。大力推进科技创新体制机制改革，完善激励机制，加快创新要素聚集，对科研院所给予政策倾斜支持，加大研发投入，近年来年均研发费用增长4倍以上。目前已建成5个国家重点实验室、5个省部级重点实验室、2个创新创业和科研试验基地，以及涵盖主业全业务板块的5大技术中心，形成了一支2000多人的专职研发队伍，打造了一支近200名的科技领军人才队伍，为企业科技创新奠定了坚实基础。