栏目导航根据会议安排，现就本人2023年度抓基层工作情况述职如下。
一、 履职工作情况及成效
1.加强学，提高站位，强化责任意识。始终坚持把理论学作为终身课题，通过多种形式，深入学领会了关于全面从严治、加强的建设的重要论述精神，牢固树立了引领社区治理工作理念，主动学、研究、部署，全年组织召开专题会议20余场次，有效落实了抓主体责任。
2.建立机制，拓展阵地，筑牢服务根基。自主探索构建“智慧+”模式，亲自落�〉兀弑曜冀ǔ�260平方米“智慧群服务中心”，整合员管理、社区治理、便民服务等功能，为中心搭载“智慧信息化平台”，建成网上服务阵地，形成楼院阵地与网上阵地互补充，大厅服务与线上服务相统一的格局。
3.细化载体，延伸服务，创新治理模式。主持开展创建全国社区治理和服务创新实验区试点工作，实施“三社联动”项目，自主孵化全省首个社区社会组织，引进多支功能型志愿者服务队伍，为空巢、残疾、高龄、少幼人群提供关爱服务12项，受益6000余人次。典型材料《领航三社联动、创新优化社区治理》在“学强国”平台刊载。
4.抓常抓细，对标落实，形成规范管理。深入开展主题教育，加强社区共驻共建，通过“社区E家”平台，组织7个“五联”单位和900余名在职员常态化开展基层、文化体育、志愿服务、公益行动20余场次，首届市民运动会获得圆满成功。树立标准化理念，带头学标、贯标，指导各支部开展标准化建设，基层水平得到提升，**支部被组织部确定为“样板支部”拟命名对象。
5.突出重点，破解难题，提升民生服务。坚持社区组织对物业企业的统一领导，组织实施 “红色物业”行动，亲自指导并参与辖区8个楼院小区业主委员会换届选举，规范了辖区22家物业企业经营行为。带领班子成员主动担当作为，全力解决了**小区暴雨造成的多处地面塌陷问题，协调维修了8个楼院小区约4.2万平方米屋顶防水，争取项目为部分老旧楼院小区新增装电梯9部，有效提升了居民幸福指数。
二、存在的问题及原因分析
一是对居民员的学教育重视不够，学的针对性不强。一些支部主题日活动“味”不浓，结合实际不够紧密，形式方法不够灵活，日活动质量不高。二是在创新共驻共建工作方面还有差距。工作机制还不完善，运行体制还不顺畅，在满足员多元化、个性化服务需求上形式不够灵活，载体不够丰富，资源的挖掘利用缺乏深度。三是在破解工作难题方面劲头不足。对新形势下基层工作的思考研究还不深，破解难题还不够，特别是在品牌的建设上还存在创新不够、谋划不足，与社区工作融合度不高，示范带动效应、辐射力、影响力小的问题。
认真反思存在的问题，主要有以下几个方面成因：一是统筹兼顾做的不够。虽然坚持把作为最大政绩倾力而为，但统筹谋划、从严推进落实还不够深，在落实见效、一抓到底上还有差距。二是改革意识还不够强。思维形成定势，对新形式下的城市工作思考得还不多，研究得还不深，社区首创、整体提升、创新发展能力还有欠缺。三是服务保障投入不足。围绕城市谋划项目、争取政策的力度不够，特别是楼院支部活动阵地及运行经费保障得还不充分。
三、下一步工作思路和主要措施
1.持续用力抓好支部建设和员教育管理。一是要落实好社区“五彩”讲堂、文明实践站等宣教阵地建设，融入现代化教育手段，组织各支部严格标准、规范程序，定期开展主题日活动，强化员思想教育。二是要合理设置网格支部，解决特大支部问题，组建7个“网上支部”，指导各支部运用微信平台开设员“流动课堂”，严格落实“三会一课”，强化支部管理。三是要继续夯实阵地，主动谋划1个社区群服务中心建设项目，在**小区新建支部活动室和网格服务站，解决部分楼院支部阵地不足问题。
2.进一步创新社区治理机制，凝聚发展合力。一是指导建立联席例会制度，构建以街道社区为核心、驻辖区单位为骨干的“1+N”型组织体系，围绕社区短板，推行“菜单式”管理和“契约化”服务，实现服务项目精准化、高效化。二是要重视对社会组织的引领和指导，积极争取老年人日间照料项目，引入更多社会组织参与社区治理，建立多方力量广泛参与和居民自治相结合的管理模式。三是运用“社区E家”平台，加强在职员积分管理，为在职员进社区联系服务群众提供多元化、个性化服务项目。
3.突出民生，引领文明风尚，提升管理水平。一是要全力做好垃圾分类试点工作，多学、多实践，选择辖区部分基础好、有条件的小区先行试点，培养居民良好生活惯，抓好文明社区建设。二是要大力提升物业管理水平，继续发展壮大数字物业、网络物业，推行“家居物业”服务；继续巩固物业企业组织建设，完善各项协调推进机制，进一步理顺社区组织、物业企业、小区业主三者的关系。三是要努力做好8个C级危房维修改造和3个D级危房的棚改拆迁，认真调研，精心谋划，做好居民思想动员，全面改善辖区人居环境。
4.不断强化社区服务意识，激发内生动力。一是要不断优化支部班子结构，培养一批有能力、有热情、有责任心的年轻员选配到支部班子，探索机关员兼职楼院支部委员工作模式，做好后备力量储备。二是要不断加强楼院支部带头人队伍建设，按季度举办4期务工作者培训班，提高支部服务意识和履职能力。三是要加强机关，重视社工培养，持续转变，实施先锋引领“员先锋岗”创评活动，激发员干部主观能动性，发挥模范表率作用，铲除“灯下黑”。
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏