深入推进高质量引领发展

　　工作的价值在于引领发展。公司各级组织_几年来把握工作规律，强化体系思维，补短板、强弱项、提质效，推动与中心工作双向融合、双向发展、双向发力，激发出强劲的“红色动能”，为公司全面发展进步提供了坚强的组织保障。要总结工作成绩和规律，探索工作新的模式新的方法新的路径，实现高质量引领高质量发展。

　　一个理念突出引领。要树立“+”理念，推动与发展深度融合。推进“五项专项行动”、支部“五化”建设，打造学型、规范型、创新型、融合型、担当型“五型”。深化“联项目、员先锋行”活动，激发员干部攻坚克难、干事创业的热情，引导员干部提高组织力、创新力、执行力和战斗力，引领各项工作朝着公司代会制定的宏伟蓝图阔步前进。

　　两种精神凝聚发展合力。要践行“创业精神”和“奋斗精神”传统精神，弘扬“取向正全力拼”“无奋斗不湘煤”湘煤文化，深植“把不可能变成可能”工作理念。要“走出去”，奋力开拓市场、拓宽生存发展天地；要“沉下去”，开展调查研究，破解发展难题。培育践行社会主义核心价值观，宣传群众身边看得见、学得到的模范典型，传播弘扬建设实业精神物质家园的强大正能量，凝聚起比拼赶超强大合力。

　　三级联动夯实基层基础。要压紧压实主体责任，以开展“强基提能”行动为抓手，提升基层堡垒组织力、服务力和凝聚力。执行组织议事规则、“三会一课”、双述双评、民主评议、谈心谈话等制度，严格内生活，把基层组织建设成为团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒，引导员在工作中走在排头、做好示范。推动“-支部-员”三级联动，把基层组织合力激发出来，把员先锋模范作用突显出来，把广大员工带动起来。

　　四个重点提升质量。要打造“+项目”品牌，抓好项目部支部建设，培育团队精神、提升管理水平、塑树企业形象、发挥示范孵化作用。做实融合，引导员干部担当作为、攻坚克难，心无旁骛抓好企业发展要务。要做好意识形态工作，强化“四个意识”、增强“三个自信”，做到“两个维护”，引导员干部在大是大非面前保持定力；厚植家国情怀，培育精神家园，引导全员投身改革发展事业，共建共享“三个**”。要把工作融合平安建设，同谋划、同部署、同落实，围绕“构建和谐社会”，引领基层综合治理。

　　五大举措落实任务。一要把学作为第一需要和终身任务，抓好中心组学、“三会一课”和个人自学，既学理论学业务知识，系统提高自身综合素质和分析解决问题的能力。二要落实工作制度，确保工作规范标准、质量过硬；确保广大员干部知方圆、懂规矩，心存敬畏、行有所止；确保企业制度严明、风清气正。三要抓好过程管理，发扬“四不两直”，紧盯过程细节，及时查漏补缺，校正工作方向。四要用好考核“指挥棒”，做到“考官”正、“考题”细、“考纪”严、“考绩”用，真正发挥考核工作激励先进、鞭策后进的作用。五要抓整改，对照检查考核评议结果及员群众提出的意见建议，有缺就销、有错就改、立行立改。

　　要坚守初心、勇担使命，一以贯之、久久为功，把文化、资源、优势融合生产经营、改革发展、和谐稳定。要坚持问题导向、弘扬斗争精神，坚持目标导向、弘扬进取精神，坚持结果导向、弘扬执着精神，打造高质量，引领高质量发展。