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在全区引领网格化基层治理工作推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
为不断提升城市网格化管理水平和能级，夯�鞘性诵泄芾砘 ＝昀矗值莱鞘型窕芾硭皆�引领下不断提升，不断创新治理路径，激发治理活力，提升城市运行网格组织纵横贯通的综合处置能力，构建新形势下_急一体、信息互通、资源共享、处置高效、便民利民的网格组织体系和治理体系。让基层“小网格”书写出社区治理的“大文章”。现将有关工作进展情况汇报如下：
搭建网络单元，延伸工作触角。在“三级_台、五级应用”整体框架下，以周家嘴路、许昌路、辽源西路为界，划分为2个管理网格，并在管理网格上设立网格工作站，与公安警务责任区管理边界实现对应融合。第一工作站临时办公地点设在周家嘴路2299号，对应第一管理网格；第二工作站办公地点设在兰州路1112号，对应第二管理网格。同时，工作站下设3类责任网格，分别为居民区责任网格、商务楼宇责任网格和辖区道路责任网格。每个居委会为一块责任网格，各居民区为责任人；商务楼宇及辖区道路责任网格按照网格工作站管理区域划分，责任人分别为营商办和综合行政队相关人员，针对性延伸工作触角，打造更精细化作战单元。
优化队伍结构，提升处置能力。街道网格化工作由街道政主要负责人统筹协调、统一指挥，履行第一责任人职责。街道两名分管领导任南片和北片的网格长，主要负责发挥协调指挥作用，充分引领并支撑站长整合力量、攻坚克难，切实提升城运网格作战单元联勤联动的处置能力。两名社区警务队队长任副网格长，协助做好网格内案件的协同处置等工作；两名四级调研员任站长，负责站内所有日常运行和管理工作。综合行政队两名组长任副站长，配合站长落实各项工作。参照区级联勤联动_台运行模式，落实站内常驻力量和报到制力量相结合的办公机制，建设专兼一体的网格工作队伍。常驻力量为城运、城建、城管相关工作人员，报到制力量为其他各部门、科室，加大网格监督员、劳动监察员等力量的统筹使用力度，确保工作站指挥调度有效、指令上下贯通、人员快速响应。同时，设立3支应急处置队伍，分别从社区安全、抢险救灾、公共卫生等方面，协助两个工作站开展应急工作。
厘清条块边界，层层分解处置。网格工作站在街道工委、办事处和街道“一网统管”领导小组的统一领导和指挥下开展工作，主要承担该网格内的信息汇集、督促履职、联勤联动以及跨网格案件的议事协调、闭环管理等工作职责，并形成网格化管理事项清单，负责开展日常巡查，做到问题及时发现、快速处置；承接“12345”市民服务热线转办件、工单的联动处置，数据的会商研判，问题的督查督办及紧急、重大事件的应急处置；统筹协调解决跨层级、跨领域的城市治理疑难复杂事项；组织、参与街道辖区内联勤联动工作。原则上，针对单一职能科室的热线工单，由街道城运中心直接派单处理，科室无法独立完成的热线工单，由科室相关负责人员及时与工作站内沟通，由工作站协调处置解决。责任网格块在工作站的统一指挥下开展工作，形成居民区、商务楼宇、沿街路面三类管理包干区。居民区责任网格主要是充分发挥引领作用，按照居委、小区、楼栋、楼组划分四类微管理网格，对照日常管理中遇到的问题进行分级分类，牵头统筹处理。协调组织物业人员、志愿者队伍等力量开展主动巡查，组织发动社区居民参与社区治理，发现城市运行问题，快速开展处置。商务楼宇责任网格主要是对辖区内商务楼宇及经济园区等商业区域进行安全隐患排查，对楼宇内商家经营状况、物业履职情况、消防安全措施等情况进行督促巡查；对楼宇、园区内投诉等相关事项进行快速处置回复。沿街路面责任网格主要是对辖区内道路进行巡查检查，对道路绿化养护、沿街商铺经营、设摊经营、垃圾分类、道路清洁等城区管理事项及时发现并上报处理，对涉及沿街路面投诉等相关事项快速处置回复。
下一步，街道将深入贯彻落实此次会议精神，进一步完善四个“机制”（即完善联勤联动机制、完善_急一体机制、完善考核评价机制、完善常态长效培训机制），提高网格工作人员在基层治理中的实战技巧，不断提升网格治理效能。
汇报完毕，谢谢大家！
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