【前言】在基层支部建设工作推进会上的交流发言为看文字网的网友投稿推荐，但愿对你的学工作带来帮助。

　　在基层支部建设工作推进会上的

　　交流发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　县供电公司坚持以____为指导，创新推行基层组织“雁阵管理法”，强化支部规范化标准化建设，充分发挥组织优势和组织优势，塑造企业竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强组织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　优化雁阵布局，“三优九好”带动基层支部强起来。优化提升基层组织的功能和组织功能，是加强国企基层组织建设的核心。公司牢牢把握“国企姓”的属性，以加强的建设为统领，从支部“优、思政优、文化优”三个方面入手，实施支部雁阵布局“三步工作法”，全力构建“三优九好”管理体系。一是“九个维度”定目标。围绕“优、思政优、文化优”三个方面，细化分解形成“基础好、融合赋能好、先锋引领好、思想教育好、解决问题好、分类指导好、企业文化好、文明实践好、宣传舆论好”9个维度30项重点工作任务，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动和基本保障“五个基本”抓起，不断提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。二是“支部画像”查短板。聚焦9个维度工作任务，围绕支部“干了什么、干到什么程度、取得什么效果”三个方面，定期组织支部开展“自我画像”和“交叉互查”，对9个维度工作进行量化评价，针对性查摆支部功能和组织功能建设中存在的短板，便于各支部开展靶向攻坚。公司24个支部对组织建设中发现的85项问题，靶向施策，逐一销号整改，不断增强基层支部战斗力。三是“头雁培树”促领航。雁行万里靠头雁。为确保支部间“学有目标，干有方向”，公司深入推进实施头雁支部建设工程，系统整合支部九个维度画像结果，择优选树“优”头雁支部3个、“思政优”头雁支部1个、“文化优”头雁支部1个，全面建好基层“第一梯队”。通过经验交流会、现场参观学形式，推进支部间相互交流学，共同提高。

　　强化雁阵蓄力，“三项行动”助力员队伍硬起来。抓好基层，关键在人，关键在队伍。务干部是基层工作的具体规划者、组织者、实践者和推动者，其素质高低直接影响着支部建设质量。公司聚焦务工作者素质能力提升，着力实施“雁阵蓄力·锻造过硬队伍”三项行动。一是实施“头雁”选树行动。优化支部能力素质模型和“头雁”培训体系，择优选树“标杆型”头雁3名、“骨干型”强雁6名、“青苗型”雏雁9名，通过“请进来、走出去”“头雁经验谈”“李延年式支部故事分享会”等形式，引导支部争做“李延年式”的组织。二是实施“头雁员”培育行动。制定员责任区、员示范岗工作规范，设立员责任区24处、员示范岗33个，深化“三亮三比”、员干部“揭榜挂帅”等活动，引领广大员在重大保电、重要项目、抢险救灾、“四进送服务”等任务中冲锋在前，在关键时刻发挥关键作用。三是实施“第一干事”入支行动。组织公司务干事和支部结成互联互动、共学共促对子，采用“线上+线下”方式，协同开展思想同塑、组织共建、特色齐创等活动，促进标准、质量、成效、价值能力提升，带动支部登高进阶，聚力创建标杆、创造价值。

　　深化雁阵赋能，“两项机制”推动作用发挥好起来。打造高质量，建强组织、健全体系是基础，增强功能、增创价值是目的。公司坚持“抓从业务出发、抓业务从入手”，努力推动与业务工作深度融合。一是建立雁阵横向协同机制。按照工作推进主体，分支部和员两个层面，建立雁阵横向协同机制。支部层面，以“支部协同、人员统筹、资源共享、优势互补”为原则，以工作任务为媒介，加强同雁阵支部协同，跨雁阵支部联动，在支部单体强功能的同时，坚强支部群体功能，打造功能突出、能打胜仗、执行力强的战斗堡垒集群，更好的发挥“1+1>2”的效果。员层面，延伸拓展“+”应用场景，探索“支部在现场联合、员责任区在区域联建、员示范岗在岗位联手、员攻关小组在重大项目中联盟”等7个落地场景，整合各支部资源，实现高效协同、同频联动。二是建立雁阵纵向联动机制。落实支部“+”责任制，明确支部的牵头责任、支委的带动责任、员的表率责任、群众的拥护责任。支部从“融合角度、融合路径、融合工具、融合场景”等四个维度精准谋划“+”项目；支委层面建立“链条式”履责机制，做好“+”项目细化分解并执行；员通过“认领岗位、认领职责、认领群众”等三种形式进行，带头攻坚克难；群众在做到守土有责、守土尽责的前提下，积极向靠拢，支持支部决策，并积极主动落实。支部上下齐抓共管，营造了知责明责、履职尽责的良好氛围。

　　汇报完毕，谢谢大家！

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