目录/提纲：……

　　一、回顾过往、总结成绩，充分认识绩效考核工作的重要意义

　　二、肯定成绩、正视不足，坚定抓好绩效考核的信心决心

　　（一）充分肯定成绩，凝聚发展动力

　　（二）清醒认识不足，找准努力方向

　　一是部分指标完成质量有待提高

　　二是工作创新意识不够强

　　三是责任落实还不够到位

　　四是协作配合不够紧密

　　（三）坚定信心决心，勇于担当作为

　　三、聚焦重点、靶向施策，全力推动考核取得更好成绩

　　（一）围绕考核规则，精准制定工作方案

　　（二）突出问题导向，着力补齐短板弱项

　　（三）强化争先创优，积极打造工作亮点

　　四、加强领导、压实责任，切实形成齐抓共管强大合力

　　（一）强化组织领导，发挥带头作用

　　（二）压实工作责任，形成责任体系

　　（三）注重结果运用，树立鲜明导向

　　（四）加强队伍建设，提升能力素质

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　　在市自然资源和规划局202x年度市直机关服务高质量发展绩效考核总结暨2025年度工作部署会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开XX市自然资源和规划局202x年度市直机关服务高质量发展绩效考核总结暨2025年度工作部署会议，主要任务是全面通报202x年度考核成绩，深入分析总结考核工作情况，科学安排部署2025年度考核工作，进一步动员全局上下统一思想、凝聚共识，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加饱满的热情，推动全局绩效考核工作再上新台阶，为全市自然资源和规划事业高质量发展提供坚实保障。参加今天会议的有局领导班子成员，副县级以上领导干部，机关各科室负责人，局属事业单位有关科室负责人。刚才，相关部门作了汇报发言，讲得都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

　　一、回顾过往、总结成绩，充分认识绩效考核工作的重要意义

　　绩效考核是衡量工作成效的重要标尺，是推动工作落实的有力抓手。自202x年以来，局组始终将绩效考核工作摆在突出位置，作为统揽全局工作的重要载体，采取了一系列行之有效的措施，推动年度考核连续取得优异成绩，为全局各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

　　在202x年度的考核中，我们更是收获颇丰，荣获了XX市"强工兴产

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　　核作为推动工作的重要手段，通过明确目标任务、细化考核指标、严格考核程序，充分激发了全体干部职工的工作积极性和主动性。实践证明，绩效考核工作抓得紧、抓得实，各项工作就能有序推进、取得实效；反之，工作就会缺乏动力、难以落实。因此，我们必须充分认识绩效考核工作的重要意义，始终将其作为推动全局工作的关键环节来抓。

　　二、肯定成绩、正视不足，坚定抓好绩效考核的信心决心

　　（一）充分肯定成绩，凝聚发展动力

　　近年来，我们在绩效考核工作中取得的成绩有目共睹，不仅为全局工作赢得了荣誉，更重要的是通过绩效考核，形成了一套科学合理、行之有效的工作机制，培养了一支勇于担当、善于作为的干部队伍。在考核指标的引导下，各科室、各单位能够紧紧围绕中心工作，明确工作重点，细化工作措施，确保了各项工作任务的顺利完成。同时，通过绩效考核结果的运用，树立了"干好干坏不一样"的鲜明导向，激发了干部职工的工作热情和创新活力，形成了比学赶超、奋勇争先的良好工作氛围。

　　（二）清醒认识不足，找准努力方向

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前绩效考核工作中还存在一些问题和不足。一是部分指标完成质量有待提高。虽然我们在一些重点指标上取得了优异成绩，但仍有个别指标存在短板，比如在土地开发利用强度、单位GDP建设用地消耗等节约集约用地指标方面，与先进地区相比还有一定差距，需要我们进一步加大工作力度，采取有效措施加以改进。二是工作创新意识不够强。在面对新形势、新任务、新要求时，部分科室和干部职工惯于按部就班开展工作，缺乏创新思维和开拓精神，在探索新的工作方法、解决复杂问题方面能力不足，导致一些工作亮点不突出，难以形成可复制、可推广的经验做法，在绩效考核中的加分项较少。三是责任落实还不够到位。个别科室和干部职工对绩效考核工作重视程度不够，存在敷衍了事、推诿扯皮现象，对考核指标研究不深、理解不透，工作落实不到位，导致一些工作任务未能按时完成，影响了全局的考核成绩。四是协作配合不够紧密。绩效考核工作是一项系统性工程，需要全局上下各科室、各单位密切配合、协同作战。但在实际工作中，还存在一些科室之间沟通不畅、协作不力的情况，信息共享不及时，工作衔接不紧密，导致一些工作效率不高，影响了整体工作进度。

　　（三）坚定信心决心，勇于担当作为

　　面对这些问题和不足，我们不能回避、不能退缩，要敢于正视、勇于面对。绩效考核工作既是挑战，更是机遇。我们要以此次会议为契机，进一步坚定信心决心，充分认识到我们有坚强的领导班子、有团结奋进的干部队伍、有多年积累的工作经验，只要我们正视问题、找准差距，采取有力措施加以改进，就一定能够克服困难，推动绩效考核工作取得更好成绩。全体干部职工要始终保持昂扬向上的精神状态，勇于担当、积极作为，以更加坚定的信念、更加务实的，全身心投入到工作中去，为全局绩效考核工作再创新佳绩贡献自己的力量。

　　三、聚焦重点、靶向施策，全力推动考核取得更好成绩

　　（一）围绕考核规则，精准制定工作方案

　　考核规则是绩效考核的指挥棒，是我们开展工作的重要依据。我们要组织全体干部职工深入学研究市考核规则，准确把握考核的重点内容、指标体系、评分标准和计分方法，做到心中有数、有的放矢。针对每一项考核指标，特别是省考指标和市考重点指标，要进行全面梳理和深入分析，结合自身职能和工作实际，制定"一指标一方案"，明确责任主体、工作目标、具体措施和时间节点，确保每一项指标都有人抓、有人管、有人落实。

　　对于优势指标，要继续巩固提升，保持领先地位。比如在耕地保护工作方面，我们要进一步完善耕地保护制度，加强耕地动态监测，严格耕地占补平衡，确保耕地数量和质量稳定。同时，要总结提炼好的经验做法，形成可推广的典型案例，争取在考核中获得更多加分。对于弱项指标，要深入剖析成因，找准问题症结，采取针对性措施加以改进。比如在土地节约集约利用指标方面，针对批而未供、闲置土地等问题，要建立专门的工作台账，制定详细的处置方案，加大盘活利用力度，确保按时完成处置任务。要加强与上级部门的沟通协调，及时了解考核指标的动态变化，争取更多的指导和支持，确保我们的工作方向不偏、目标明确。

　　（二）突出问题导向，着力补齐短板弱项

　　问题是工作的切入点和突破口。我们要坚持问题导向，聚焦当前绩效考核工作中存在的突出问题，集中力量、集中资源，全力加以解决。针对工作创新意识不够强的问题，要鼓励全体干部职工积极探索创新，营造良好的创新氛围 ……