栏目导航近年来，公司坚持把学深悟透作为“第一任务”，坚持全面从严治战略方针，以的建设为统领，深入实施“1236”工作方法，大力推动基层质量提升，不断筑牢国有企业的“根”与“魂”，以“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，为集团转型发展提供坚强的保证。
一、主要工作情况
（一）坚持引领，把准方向。公司始终把的建设摆在首位，坚定信念、把准方向，筑牢“两个维护”的思想根基。突出引领，始终坚持用武装头脑、指导实践、推动工作，把关于国有企业改革发展和的建设的重要论述作为破解难题的“金钥匙”。在完善公司治理体系上实现融入内嵌。坚决贯彻两个“一以贯之”重要思想，全面完成进章程，确保“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一有效制衡运转高效。
（二）强化“两个支撑”，夯实组织基础。公司着力抓班子带队伍，打牢组织基础。聚焦全面从严治，推动风政建设，为集团高质量发展提供支撑?。抓基层队伍建设，夯实基本组织，为集团发展提供组织支撑。提升组织功能和组织力，锻造坚强战斗堡垒，为集团做强做优做大提供坚强的组织保证。通过选优配强支部班子，厘清岗位职责边界。多措并举推进支部评星定级管理，全面提高支部标准化规范化建设水平。建强基本队伍。强化员教育管理，组织性教育现场教学、外聘老师授课等活动。自上而下推进全面从严治，强化风政建设，为集团转型发展筑牢支撑。聚焦全面从严治，净化干事创业生态环境，贯彻落实全面从严治部署，压实管治责任，扎实推进风政建设。落实责任制，推动管治责任清单化、具体化。坚持“常态+专项+联合”监督模式。
（三）把握“三个重点”，深耕主责主业。公司深入推进国企改革，立足实体转型方向，锚定脱虚向实，深耕主责主业，着力构建多元化产业体系，放大人力资源效应、做实企业文化，努力推动集团高质量发展。聚焦“敢教日月换新天”的拓荒能力，多元化产业体系加快构建。突出工作和中心工作深度融合，充分激发的活力与企业发展。做强外综服产业，成功入选省级重点培育的跨境电商产业园和跨境电商孵化机构双认定，获批省跨境电商综试区。做大城市服务产业，围绕盘活集团资产与提升城市服务品质，成立城市服务公司，开展物业服务、资产管理、会议会展、园区管养、儿童研学等业务。做优供应链金融产业，切实扛牢国企担当。聚焦“不拘一格降人才”用人导向，人才动力持续释放。充分把握管干部管人才原则与市场化选人用人机制相结合的有效途径，贯彻落实管干部原则，以自主培育为基、以聚才引智为要、以用好用活为本，以人才“智高点”抢占发展“制高点”。在选拔任用上下功夫。注重加强人才队伍梯队建设，及时把想干事会干事干成事的干部发现出来、任用起来。在考核激励上下功夫。研究《关于激励员工基层一线干事创业的实施意见》《即时奖励办法（试行）》，修订薪酬与绩效管理制度。在培养提升上下功夫。构建全方位培训体系，依托“内训+外考”双训机制，力争把每一名员工打造成具备“经营思维+专业技能+宏观视野”的“总经理级”人才。聚焦“功成必定有我”的内生动力，全面塑造企业文化。突出内塑文化和外树形象统筹统建，全面提升市场品牌与影响力。把企业文化培训工作纳入单位年度培训体系，提升员工的科学文化素质，激发大家的求知欲，增强员工的自豪感和归属感。积极推进企业文化环境建设，营造良好的文化氛围。设立“企业发展日”，策划开展“金点子”系列活动，精心制作集团宣传片；建立企业文化网站，专门对企业文化进行宣传，增强员工对企业文化的认同，讲好公司故事、传好公司声音。在办公、会议、生产、营业等场所张贴标语弘扬企业文化，在企业的每一个场所都能让员工的身心得到陶冶，自觉践行企业文化。
（四）突出“六项重点举措”，织密企业网络。公司毫不动摇地把坚持的领导、加强的建设贯穿到企业经营管理和改革发展的全过程、全环节，坚持以融入思维构建体系，做实引领国资国企高质量发展，念好“融”字诀，以高质量凝聚起高质量发展新动能。突出统领。牢牢把握旗帜鲜明、恪守初心的根本方向，旗帜鲜明讲，严明的纪律和规矩，发挥把关定向作用，不断提高判断力、领悟力、执行力，确保的建设与集团高质量发展“同向共行”。突出思想引领。牢牢把握求新思变、凝心铸魂的实践要求，强化理论武装，落实意识形态工作责任制，确保的建设与企业高质量发展“同频共振”。突出组织建设。牢牢把握强基固本、先锋引领的鲜明导向，推动支部标准化规范化建设，严肃内生活，提升务干部能力素质，压实工作责任，确保的建设与企业高质量发展“相融并进”。突出队伍建强。牢牢把握选贤任能、唯才是举的有效途径，��标尺、树牢实干导向，在选准用好上下功夫、在素质提升上下功夫，确保的建设与企业高质量发展“同向发力”。突出风建设。牢牢把握正风肃纪、严管严治的基本要求，推进监督精准化常态化，加大日常监督执纪，驰而不息纠正“四风”，确保的建设与企业高质量发展“同轴共转”。突出带群建。牢牢把握上下联动、一体推进的基本思路，全心全意依靠职工办企，把激励职工创新创效摆在工会工作的突出位置，大力弘扬劳模精神，营造“比学赶超”的浓厚氛围，提升职工素质，打造公司工匠，确保的建设与企业高质量发展“同心聚力”。
二、下一步工作打算
（一）始终坚持对企业发展的全面领导。坚持两个一以贯之原则，将的领导全面嵌入公司治理各环节，制定强企三年行动计划。重点构建+战略双轮驱动模式，推动前置研究讨论重大经营管理事项制度化，确保组织在战略规划、重大投资、风险防控等关键领域的决策参与率100%。实施铸魂、赋能、聚力三大工程，力争三年内培育30家具有国际竞争力的示范企业，国有资产保值增值率年均增长不低于6%。
（二）落实落细引领高质量发展各项任务。深化双向进入、交叉任职领导体制，推行班子与经营层深度融合的红色董事会模式。开展一企一品品牌创建，在混改企业试点“入章”标准化模板。创新数字化平台建设，开发智慧管理系统实现组织生活100%在线督导。实施人才强企双培养计划，将业务骨干发展成员比例提升至40%，员中层占比不低于60%。建立与KPI联动考核机制，设置贡献度指标并占绩效考核权重20%。
（三）创新企业工作保障机制。建立经费按营业收入1%列支的保障机制，探索公积金跨年度调剂使用。组建省级国企智库，每年发布《国有企业发展白皮书》。推行共建链模式，推动产业链上下游组织结对100对。强化监督问责体系，构建纪检、审计、风控三位一体大监督格局，建立问题整改销号制度。试点创投机制，设立专项基金支持基层创新项目，每年评选20个最佳实践案例。
......
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
网站首页
加为收藏