栏目导航近年来，公司坚持以为指导，高度重视青年干部培养，深入实施“青马工程”，坚持管青年、管人才原则，牢牢把握培养人这个根本，把的全面领导贯穿到“青马工程”的各领域、全过程，做到统筹规划、齐抓共管、层层带动，真正推动“青马工程”落实落地、行稳致远。
一、主要工作情况
（一）坚持的领导，统筹谋划部署，推动“青马工程”落实落地。一是强化顶层设计，系统推进落实。公司组站在确保的公司事业后继有人、兴旺发达的战略高度，将“青马工程”纳入人才强企工程行动方案，把“青马工程”示范班列为公司A类重点培训项目，与中青班、校班等同步开班。组亲自审定实施方案和每期示范班学员名单，出席开班式为学员讲授第一课。在组的示范引领下，各企业将“青马工程”作为“一把手”工程狠抓落实，真正做到两级“青马工程”高标准启动、高质量推进。二是深化协同机制，夯实组织保障。组组织部统筹协调、群工作部联动配合、团委具体推进的协同机制，是提升青马学员培养质效的重要保障，也是公司“青马工程”体系化、规范化发展的创新实践。密切配合�选把÷怼敝柿浚艨廴瞬徘科笠螅娣跺嘌〕绦颍怀�标准，注重专业结构，真正选拔出过硬、素质优良的优秀青年；相互协作强化“育马”实效，从内容、方式、时长等方面入手，优化培养方案，配强师资力量，全面提升培养质量；分工负责完善“赛马”机制，制定科学考核指标体系，推行评优淘汰制度，健全人才分级储备、择优向上推荐工作机制，为公司持续输送德才兼备的优秀青年骨干。三是创新办班模式，实现全面覆盖。针对公司所属企业分布广、业务类型多的特点，公司团委实施“自主办班+联�彀�+兜底办班”相结合的模式，支持企业独立办班突出特色、指导协作区联�彀喙步ü蚕怼⒁劳泄竟芾砀刹垦г憾档鬃龊帽Ｕ希冉饩隽诵〉ノ欢懒彀嗄烟猓质迪至俗试从呕渲茫贫驹谘肫笾新氏仁迪炙舻ノ弧扒嗦砉こ獭比娓哺恰Ｆ渲校彀嘈纬傻氖ψ使蚕怼⒖纬坦步ā⒖缙笠刀土兜却葱伦龇ǎ唤鎏嵘擞耸敌В椅嘌视δ茉葱幸刀嘣头⒄沟母春闲颓嗄耆瞬盘剿髁诵峦揪丁�
（二）立足公司特色，系统培养教育，促进青年理论学入脑入心。一是打造精品课程体系，深化青年理论武装。聚焦理想信念教育、素养提升、专业能力培养和青年工作实践四个维度，精选师资力量，特邀校、团校及公司专家担任授课教师，为公司青马班量身打造15天集中面授课程，配套开发8个主题27门线上课程，构建了系统完备的公司特色青马课程体系。青马学员在理论学中感悟真理力量、在淬炼中坚定理想信念、在业务钻研中提升担当本领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。调研显示，95%以上的青马学员对课程设置表示满意，其中马克思主义原理与公司行业实践相结合的特色课程广受好评。二是创新红色教育模式，赓续公司精神血脉。公司精神和大庆精神铁人精神是公司人攻坚克难、夺取胜利的宝贵精神财富，更是教育引导青马学员的生动教材。构建“红色基因+公司文化”双融教育体系，组织青马学员赴延安、遵义等爱国主义教育基地开展实地学，创新开展读一本红色经典、看一部革命影片、访一处红色地标、讲一个英模故事、做一次对标讨论、写一篇感悟心得的“六个一”学活动，探索出一条红色铸魂与精神传承相结合的特色育人之路，青马学员在思想上深受触动、精神上得到洗礼，坚定了赓续红色血脉和端牢能源饭碗的信心决心。三是深耕实践课题研究，促进成果转化应用。通过课题研究让青年在解决实际问题中运用理论、验证理论，才能构建起理论认知与价值认同的闭环，做到学思用贯通、知信行统一。坚持前置选题，组织学员围绕企业生产经营、科技研发、的建设等领域的实际问题，提前确定选题方向，形成“带着问题学、结合实际悟”的良好氛围；强化课题指导，推行“全程双师制”，邀请校、团校专家教授担任理论导师答疑解惑，组织公司管理干部学院教师担任日常导师催化赋能，确保课题高质量推进；严格把控研究质量，开题论证把好方向关、中期检查把好质量关、结题评审把好成效关，通过全程督导、优中选优，选拔优秀课题和学员。课题研究过程中，学员既深化对马克思主义理论的理解，又提升解决实际问题的能力，实现从“真学真信”到“真懂真用”的跨越。
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