栏目导航近年来，公司坚持坚持以为指导，高度重视企业洁文化建设，按照《关于加强新时代洁文化建设的意见》，通过实施“五大工程”，打造清企业，建设“清公司”洁文化品牌，以洁文化引领风政建设工作，营造风清气正的生态，发挥文化品牌典型示范作用，提升洁文化发展软实力。
一、主要工作情况
（一）推进清明建设工程。一是坚持建设统领。坚持把讲作为第一位要求，将作为会、理论学中心组学、“三会一课”的核心内容。建立会“第一议题”落实情况督办台账，将督促落实重要讲话和重要指示批示、重要文章精神作为督查督办工作的首要任务，推动落地见效。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高判断力、领悟力、执行力。落实“第一议题”、理论学中心组学、双重组织生活等制度，深化“融”、支部“三化”建设、主题日活动，推进工作深度融入中心工作，夯实引领示范基础，增强组织功能和组织力、凝聚力。二是强化理论学。认真落实“第一议题”制度，深入学，把关于全面从严治重要论述、加强的建设、洁文化建设、家风家教家训重要论述，列入中心组、三会一课、主题日学计划。将洁文化品牌建设纳入到基层、教育培训、干部培养、企业文化的总体规划目标和年度工作任务之中。三是严肃内生活。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，教育督促员干部践行洁自律准则，培育清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。严格执行的组织生活制度，提高组织生活质量，推动内生活严在日常、抓在经常。严格落实请示报告制度，严格按规定报告个人重大事项。遵守纪律和规矩。认真贯彻执行民主集中制，优化完善“三重一大”事项、前置研究讨论事项清单，提高议事决策质量。围绕美好出行使命任务，发挥支撑引领保障作用，积极服务经济社会运行和交通强省战略。四是推进业务融合。坚持工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，着力打造“融”品牌，实现工作与运营管理双融双促双提升。突出过程融合，依托“一路多方”联勤联动工作机制，拓展跨领域、跨区域支部结对共建，促进资源共享、优势互补、职能协同，凝聚引领基层治理的强大合力。突出载体融合，织密员服务管理网格，建强员示范岗、员责任区、员突击队，开展“五小”“五行”和“五队”建设，用好“揭榜挂帅”“金点子”引导员干部带头纾困解难、攻坚克难，激活“融”神经末梢。
（二）推进企业清建设工程。一是加强内控制度建设。按照标准化建设要求，强化制度执行情况的监督检查，督促推进“三重一大”决策、养护工程、机电工程、运营管理、资金管理、小微权力清单及操作规范等关键环节、重点领域的制度建设，畅通监督渠道，接受社会监督。加强政风险防控，紧盯关键岗位重点部位洁风险，排查岗位政风险，强化基层小微权力清单制度执行，建立政谈话制度、一工程一约谈制度、工程建设政谈话制度，强化过程风险管控，严格内控管理，扎紧制度笼子。二是加强日常监督检查。严格执行监督工作办法，加强对“一把手”和领导班子的监督，强化监督，重点监督组织和员干部落实全面从严治责任，贯彻落实民主集中制、公正用权、依法用权、洁用权、担当作为情况；强化日常监督，通过座谈联席会议，查阅资料、谈心谈话、现场检查、听取汇报、述职述，健全员领导干部政档案，开展风政意见回复，精准运用好监督执纪的“四种形态”，紧盯重点岗位、关键岗位不断加大事前监督、事中监督、事后监督，确保抓早抓小、防微杜渐。强化专项监督，加强执行规定和“四风”问题监督检查，员干部做到一心为公、一身正气、一尘不染。三是加强日常政教育。健全政谈话制度，通过讲授政课、开展政谈话、签订政承诺、参观政教育基地、观看警示教育片、阅读忏悔录等方式，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线，始终保持对“围猎”“腐蚀”的高度警觉。强化岗前培训、节前提醒、正面引导、反面警示、日常监督等，特别是对拟任职员干部及时开展政谈话，扣好员干部洁从业的第一粒扣子。四是加强清建设。弘扬“快、实、新、精、盯、”六字新风，持续深化干部能力提升年活动，落实关于持续推进整治形式主义为基层减负的工作要求，精控发文、改进文风、精简会议、规范调研、纠治“指尖上的形式主义”，集中时间和精力谋实事、抓落实。坚持“四下基层”“五查五看”，发扬“我为群众办实事”实践经验，倡导“马上就办、真抓实干”优良，切实提升职工群众满意度。健全重点工作重大任务推进落实情况督查督办机制，优化工作流程、改进工作方法，提升执行力。
（三）推进干部清正建设工程。一是锻造清正队伍，坚持正确用人导向。深入贯彻新时代的组织路线，坚持管干部原则，�蜒∪擞萌�关、品行关、能力关、关、洁关，严格落实“凡提四必”。大力发现培养选拔优秀年轻干部，统筹使用不同年龄层次干部，在急难险重任务中强化思想淬炼、历练、实践锻炼和专业训练。二是锻造清正队伍，抓常抓长风政教育。坚持把主题教育、教育整顿和风政教育相结合，制定年度学计划，筑牢员干部拒腐防变的思想防线。强化“史+政”学教育，以“史大家讲”“政大家谈”“清风送”、政课巡回宣讲为载体，不断加强员干部政教育。三是锻造清正队伍，有章有法激励人才作为。积极挖掘在公路养护、收费稽核、安全应急等选树“对忠诚、清守纪、爱岗敬业、无私奉献、担当实干”的勤榜样典型，制作洁微视频、文化墙，激励员干部向先进典型学，提升自身素质。实行人才交流轮岗制，推动复合型人才以过硬本领肩负起新时代使命。
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