栏目导航今天我们召开�肽昃疃治龌幔饕挝袷侨婊毓�总结�肽甑墓ぷ鞒尚В钊敕治鲅信械鼻懊媪俚难暇问坪屯怀鑫侍猓低嘲才挪渴鹣掳肽甑闹氐闳挝瘢比逶惫ぜ岫ㄐ判摹⑼沤岱芏罚讯稀⒒魑猜瓿扇昴勘耆挝翊蛳录崾祷 �
一、客观看待“开门红”成绩，坚定“全年胜”的信心决心
�肽辏旧舷律钊牍岢孤涫导殴尽⑻烊黄酃竟ぷ骰嵋榧疤烊黄酃�代会决策部署，坚定“123457”发展战略，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，坚定发展信心、保持战略定力，把握保供稳价增效工作主线，经营业绩实现“开门红”，为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。
一是保供平稳有序。按照“保民生、保公用、保重点”的原则，在年度合同签订时即解决重点用户调峰需求，在整体资源取得较好保障的基础上，平衡存量用户合同量波动，缓解用户冬季资源供需矛盾。强化与各级及总部相关部门沟通协调，在与“周对接”基础上，建立“内外联动、上下协同”的沟通机制，确保信息交流及时、顺畅，协调解决了省发改委提出的气电调峰资源需求。�肽瓯９┘鞠縳x亿方，同比增长xx亿方，增幅xx。
二是经营业绩持续向好。将宏观经济运行、行业发展态势等信息与营销运行数据进行深度整合，市场掌控力持续增强，预判准确性进一步提高。实施差异化营销策略，在市场变动中抢抓机遇，加强与中裕等燃气企业合作。动态优化资源流向，资源向价差大的项目公司倾斜，在履行好社会责任的同时，实现资源效益最大化。批发业务累计销量xx亿方，同比增加xx亿方，增幅xx，管道气市场占有率xx，河南省内市场份额进一步提升；终端销量同比增加xx，其中城燃业务销量增幅xx，管输气量增幅xx。
三是重点工作亮点纷呈。第一时间贯彻落实上级要求、……
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