栏目导航一、2025年�肽昕沟闹饕ぷ�
（1）细化落实集团公司1号文件精神。公司领导、主管安全副总经理组织技术安全部认真研学“XXX局集团公司关于做好2025年运输安全工作的通知（X铁〔2025〕X号）”和“关于2025年非运输企业安全重点工作安排”，以抓好安全作为首要任务、作为各项工作的重要基础的站位，以五个坚持抓安全工作组织系统研究公司年度安全工作，结合公司实际制定2025年安全重点工作安排，充分征求各部门、子分公司意见，确定了理念、基础、设备、人员、关键、保障6个方面、27项重点任务及96项具体落实措施的安全工作重点，明确落实措施、完成时限和责任人，利用月、季度安全例会督导落实情况，形成管理闭环，制定推进计划，营造“三管三必须”和齐抓共管、合力共为的安全工作格局，组织各子分公司结合实际进行细化分解，为做好全年安全工作奠定了坚实基础，确保安全重点工作落实到位。
（2）健全完善安全管理制度体系。今年�肽辏月涫导殴旧罨钒踩〗ㄉ韬椭伪竟ゼ崛晷卸凳�方案为主线，技术安全部先后制定了公司《全员安全生产责任制管理办法》《安全生产责任制责任追究考核办法》《有限空间安全管理实施办法》《火灾爆炸事故应急预案》《安全关键清单化闭环管控细化实施细则》等制度办法，健全完善职工安全关键违规行为清单，明确干部安全关键量化任务清单，规范干部检查项点及标准。针对公司新组建营销管理部和新能源分公司，相关人员的安全职责和履职清单未制定，相应的安全生产责任制不健全、不完善问题，利用3月份修订全员安全生产责任制契机，一并制定完善，规范安全管理行为。完善安委会、安全例会、安全分析会制度流程，优化安全双重预防机制，提高风险库、隐患库“双库”质量，健全完善各层面、各岗位的作业标准，梳理现行的安全管理规章制度、作业……
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