近年来，公司坚持以为指导，深入贯彻的及二十届三中全会精神，突出引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，充分发挥组织的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用这“三个作用”，实现和业务工作同频共振、相互促进，以高质量引领业务工作高质量发展。

一、主要工作情况

（一）坚持目标导向，明确与业务融合方向。一是围绕中心工作确立目标。公司积极落实上级各项工作要求，将工作目标紧密围绕和国家发展的中心任务以及本单位的业务核心来确定。目标是行动的先导，与业务融合必须以清晰的目标为指引。以“5P”服务型组织为抓手，紧紧围绕企业发展战略、年度经营指标、项目履约任务等，将目标与业务目标同部署、同落实。在重大项目建设中，牵头制定“+项目”融合目标体系，把工程质量、安全生产、进度管理、成本控制等业务指标纳入工作考核范围，使工作与业务工作目标同向、部署同步，通过制定明确的工作计划，将的路线方针政策与业务发展战略相结合，确保目标与业务目标在方向上的一致性。二是将目标细化到业务环节。为了实现与业务的深度融合，目标需要进一步细化并融入具体的业务环节中。以所辖项目生产为例，在生产计划制定环节，目标可以体现为确保员在计划制定过程中发挥科学决策、民主参与的作用，保障生产计划符合国家产业政策和市场需求；在生产执行阶段，目标则是要求员带头遵守生产安全规范、提高生产效率、保证工程质量。通过这种方式，使工作贯穿业务工作的全过程，成为业务工作顺利开展的内在动力。三是以共同目标凝聚力量。支部是与业务融合的基础单元，要充分发挥战斗堡垒作用，凝聚各方力量，推动融合工作落地见效。当目标和业务目标相互融合时，能够形成强大的凝聚力。支部通过宣传教育等手段，让全体员工，尤其是员，深刻理解和业务共同目标的内涵和意义。在共同目标的指引下，打破工作与业务工作之间的“壁垒”，促进各部门、各岗位之间的沟通与协作。围绕项目的成功实施这一共同目标，发挥员的带头作用，带动全体项目人员齐心协力，推动业务工作朝着既定目标前进。

（二）坚持问题导向，破解与业务融合难题。一是找准与业务融合中的问题。与业务融合过程中存在着诸多问题，需要深入分析和准确识别。一方面，可能存在工作与业务工作“两张皮”的现象，表现为工作脱离业务实际，形式主义严重；另一方面，业务工作中可能缺乏引领，导致发展方向不明确、团队凝聚力不足等问题。，在工作机制上，可能存在工作与业务工作协调不畅、考核评价体系不完善等问题。组织要通过深入调研、开展座谈会、发放调查问卷等方式，广泛收集员和群众的意见，找准这些问题的症结所在。二是分析问题产生的根源。对于与业务融合中出现的问题，公司深入分析其根源。从思想层面看，部分员干部对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的思想倾向；从组织层面看，工作的组织架构和业务工作的组织架构可能缺乏有机整合，导致工作衔接不畅；从制度层面看，缺乏完善的与业务融合的制度规范和考核评价机制，使得融合工作缺乏制度保障和激励约束。只有深入分析问题产生的根源，才能为有效解决问题提供依据。三是有针对性地解决问题。针对问题产生的根源，采取切实有效的措施加以解决。在思想上，加强对全体员干部的教育，提高对与业务融合重要性的认识，通过开展专题培训、组织学先进经验等方式，转变员干部的观念。在组织架构上，探索工作与业务工作组织一体化的模式，如在主要业务部门设置与业务工作组，让小组组长兼任业务骨干，实现工作与业务工作在组织上的紧密结合。在制度建设方面，建立健全与业务融合的工作制度和考核评价体系，将工作纳入业务考核指标体系，同时将业务工作成果作为工作成效的重要衡量标准，使与业务工作相互促进、相互考核。

（三）坚持结果导向，检验与业务融合成效。一是以业务发展成果检验工作质量。工作的成效最终要体现在业务工作的开展成果上。如果一个单位的业务工作取得了显著成绩，如经济效益提升、社会影响力扩大、服务质量提高等，那么在一定程度上说明工作对业务工作起到了积极的推动作用。基层支部要以项目建设成效、团队建设成果、企业效益提升作为检验工作的重要标准，建立健全与业务融合的评价机制。通过定期对员责任区、示范岗的工作成效进行考核评估，将考核结果与员评优评先、薪酬待遇挂钩，激发员参与与业务融合的积极性。二是以群众满意度评价与业务融合效果。群众满意度是检验与业务融合成效的重要指标。无论是部门、企事业单位还是社会组织，其服务对象的满意度直接反映了和业务工作融合的水平。公司建立完善的群众满意度调查机制，定期收集群众对服务质量、工作效率、政策落实等方面的意见和建议。对于群众满意度较高的方面，总结经验并加以推广；对于群众不满意的地方，及时分析原因，改进工作。例如，在与社区联建共建活动中，通过开展引领的社区环境治理，居民对社区环境改善、联建共建质量提升等方面的满意度不断提高，这表明与业务融合在满足群众需求方面取得了良好的效果。三是根据结果反馈持续改进融合工作。根据业务发展成果和群众满意度等结果反馈，持续改进与业务融合工作。如果结果显示在某些业务领域引领作用不够明显，就要调整工作的重点和方式，加强在这些领域的组织建设和员教育。如果发现职工群众对某个业务环节满意度较低，组织要组织力量对该环节进行深入研究，查找问题所在，通过改进工作来促进业务工作的优化。同时，要将结果反馈作为一种长效机制，定期对与业务融合工作进行总结和反思，推动与业务融合工作不断朝着更好的方向发展。

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