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今天，我们在这里隆重召开全院工作推进会暨基层组织建设培训会，主要任务是深入学贯彻和的精神，传达落实上级关于加强公立医院工作的部署要求，总结�肽旯ぷ鳎治龅鼻靶问疲渴鹣掳肽耆挝瘢比焊骷�组织和广大员干部统一思想、凝聚共识、振奋精神、砥砺前行，以高质量引领医院高质量发展，为守护人民群众生命健康提供坚强的和组织保障。刚才，x同志传达了市卫健委组和组织部领导在全市公立医院工作推进会上的讲话精神，x同志传达了x副市长关于建设的专题课精神。这些讲话精神思想深刻、内涵丰富、要求明确，为我们做好当前和今后一个时期的医院工作指明了方向、提供了遵循。我们必须认真学领会，坚决贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、回顾�肽旯ぷ鳎涸诠瘫厩炕许祈虑靶校�引领作用日益彰显
2025年�肽辏�坚持以为指导，全面贯彻新时代的建设总要求，紧紧围绕医院中心工作，坚持把抓好作为最大的政绩，着力在理论武装、组织建设、正风肃纪、文化引领等方面下功夫、求实效，推动工作与业务工作深度融合，取得了阶段性成效。
（一）强化引领，思想根基筑得更牢。我们始终把建设摆在首位，不断提高全院员干部的判断力、领悟力、执行力。我们坚持“第一议题”制度，院理论学中心组带头学，通过举办读书班、专题研讨等形式，�肽昀奂谱橹醒�12次，深入学的报告和章，深刻领会关于卫生健康工作的重要论述。各支部依托“三会一课”、主题日等载体，开展了形式多样的学活动，员教育培训覆盖率达到95％以上。通过持续深入的理论武装，全院上下“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉，为医院改革发展稳定提供了坚实的思想保证。
（二）夯实组织基础，战斗堡垒筑得更强。我们坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，持续推进支部标准化、规范化建设。�肽辏颐歉萘俅病⒁郊肌⑿姓笄诘瓤剖也季趾�员分布特点，对部分支部设置进行了优化调整，确保了的组织和工作全覆盖。我们严格落实《中国支部工作条例（试行）》，规范发展员程序，�肽旯卜⒄剐�员5名，预备员转正8名。我们创新性地开展了“员先锋岗”“员责任区”创建活动，尤其是在疑难重症救治、重大公共卫生事件应急处置等急难险重任务中，员同志们冲锋在前、勇挑重担，让旗在医疗一线高高飘扬，支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到了充分彰显。
（三）深化业融合，发展动能变得更足。我们深刻认识到，工作如果脱离了业务工作，就会成为“无源之水、无本之木”。我们坚决摒弃“两张皮”的思想和做法，积极探索“＋”模式，推动工作与医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新等中心工作同频共振。我们开展了“引领·服务提升”专项行动，各支部围绕改善患者就医体验、优化服务流程等主题，立项并实施了超过30个“民生微实事”项目。行政后勤支部聚焦“提质增效”，有效保障了临床一线需求；临床科室支部聚焦“技术攻坚”，成功开展了多项高难度新技术、新项目。实践证明，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
（四）狠抓建设，生态变得更优。我们坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”。院带头深入临床一线开展调查研究，解决实际问题15个。我们大力弘扬“为民、务实、清”的，扎实开展医德医风教育，完善行风监督体系，对收受“红包”、回扣等违规违纪行为坚持“零容忍”。通过常态化的警示教育和洁文化建设，全院干部职工的纪律意识、规矩意识显著增强，风清气正、干事创业的良好氛围日渐浓厚。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板和不足。对标上级要求和群众期盼，我们的工作还有不小的差距。主要体现在：一是“上热中温下冷”现象依然存在。责任压力传导还不够到位，有的支部“第一责任人”意识不强，对工作投入精力不足，满足于“开开会、读读报、交交费”，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题。二是业融合深度有待加强。部分支部和员在思考谋划工作时，还没有完全跳出“就抓”的思维定式，找不准工作与业务工作的结合点和切入点，导致引领作用发挥不够充分，“两张皮”问题在一定程度上仍然存在。三是工作创新力度不足。活动形式和载体比较单一、固化，对新时期员思想动态把握不够精准，运用信息化手段开展工作的能力有待提升，组织活动的吸引力、感染力、凝聚力还需进一步增强。四是员先锋模范作用发挥不均衡。大部分员表现是好的，但在少数员身上，先锋意识有所淡化，满足于“不出事、过得去”，在日常工作中“看不出来”，在关键时刻“站不出来”，在危急关头“豁不出来”，员的身份“模糊化”问题需要我们高度警惕。对这些问题，我们必须高度重视，坚持问题导向，在下半年的工作中采取有力措施，切实加以解决。
二、部署下半年任务：在守正创新中加压奋进，奋力开创医院工作新局面
2025年下半年，是完成全年目标任务的关键时期，也是我们推动医院实现新一轮发展的攻坚阶段。全院各级组织要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升工作质量，确保下半年各项任务落地见效。重点要抓好以下四个方面工作。
（一）强化统领，在“把方向、管大局”上锻造坚强战斗堡垒。属性是公立医院的第一属性，旗帜鲜明讲是公立医院工作的根本要求。一是要在理论武装上再深化。要持续巩固拓展主题教育成果，把学贯彻作为首要任务，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学思用贯通、知信行统一。各支部要精心组织，确保学教育覆盖到每一名员。要把理论学与解决医院改革发展的实际问题结合起来，与破解科室管理服务的难点痛点结合起来，真正把学成果转化为推动工作的强大动力和思路举措。二是要在纪律上再严明。要教育引导全院员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。必须严格遵守的纪律和规矩，决不允许在贯彻执行和上级决策部署上打折扣、做选择、搞变通。要加强意识形态阵地管理，对各种错误思潮和言论要敢于亮剑、坚决斗争，确保医院始终是领导下的坚强阵地。三是要在领导核心作用上再彰显。要全面落实领导下的院长负责制，进一步完善院会议事规则和“三重一大”决策制度，确保组织在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等方面的领导和把关作用得到充分发挥。要坚持管干部、管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，打造一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。
（二）深化融合发展，在“抓主业、强服务”上破解“两张皮”难题。解决与业务“两张皮”问题，是提升公立医院质量的必答题。我们必须在“融”字上下更大功夫，实现与业务的同向聚合、深度耦合。一是要构建“＋业务”的联动机制。要探索建立“引领业务发展”项目化管理模式。下半年，我们要重点打造“＋医疗质量”“＋患者安全”“＋学科登峰”“＋暖心服务”等一批特色品牌项目。每个支部要结合自身专业特点，至少牵头申报1个融合项目，明确目标、路径、责任人和完成时限，院将进行跟踪督导和考核评比。二是要搭建员发挥作用的实践平台。要深化“员先锋岗”和“员责任区”活动。在门诊、住院部、手术室等关键岗位设立“员示范窗口”，在重大科研攻关项目、新技术引进推广中组建“员突击队”。要建立员积分量化管理制度，将员参加组织生活、服务群众、攻坚克难等表现进行量化积分，每季度进行公示，年终作为民主评议员和评优评先的重要依据，真正让员的先进性“亮”出来、“比”出来。三是明确示范创建的量化指标。我们要树立标杆意识，力争在品牌创建上取得新突破。下半年，我们的目标是：成功创建1个市级“工作示范点”，培育2－3个院级“红旗支部”，各支部要积极对标创建标准，补短板、强弱项，形成比学赶超的浓厚氛围。
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