栏目导航尊敬的巡视组各位领导，同志们：
根据巡视工作统一部署，公司在此向巡视组做专题汇报。我们坚决拥护决定，诚恳接受巡视监督，并将此次巡视作为一次深刻的“体检”和全面的工作检阅，以此为契机，进一步加强和改进我们的工作。下面，我代表集团，将三年来主要工作、存在问题及下步打算报告如下。
一、主要工作开展情况
自202x年以来，公司在的坚强领导下，始终坚持以为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们坚持的领导融入公司治理各环节，以高质量引领企业在转型升级和多元发展的道路上行稳致远。集团现有总资产32亿元，员工3000余人，形成了以煤炭生产为主，涵盖高新技术材料、矿用设备研发制造、农业高效种植、新型建材、民爆、医疗康养等产业的综合性发展格局。
（一）坚持统领，把牢企业发展的“方向盘”。我们始终将的建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。一是强化理论武装，筑牢思想根基。集团严格落实“第一议题”制度，坚持以上率下，示范带动全体员干部深学细悟。202x年至202x年，理论学中心组累计开展集体学45次，组织专题研讨15次，重点围绕的和二十届二中、三中全会精神，以及关于国有企业改革发展和的建设重要论述等内容进行深入学。我们创新学方式，通过举办读书班、邀请专家辅导、开展现场教学等多种形式，推动理论学入脑入心。至202x年末，集团员年度轮训覆盖率达到92％，有效提升了广大员干部的判断力、领悟力、执行力。二是加强的领导，完善治理体系。我们坚定不移地践行“两个一以贯之”，将工作要求写入公司章程，明确了组织在公司法人治理结构中的法定地位。全面推行、董事长“一肩挑”，并确保符合条件的班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层。三年来，集团累计召开会112次，研究审议“三重一大”事项320项，会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序得到刚性执行，组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。
（二）夯实组织基础，筑强企业发展的“压舱石”。我们坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层组织全面进步、全面过硬。一是建强战斗堡垒。持续推进支部标准化规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度。我们着力破解与业务“两张皮”问题，连续三年开展“时代先锋”员攻坚项目大赛，设立“员责任区”120个，“员先锋岗”285个。在xx煤矿智能化工作面建设、新材料公司技术攻关等急难险重任务中，员干部冲锋在前，先后有15个基层组织、150余名员因此受到集团及以上表彰，组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用在生产经营一线熠熠生辉。二是锻造过硬队伍。坚持管干部、管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。近三年来，我们选拔任用中层干部58人，其中70％以上来自生产一线和关键技术岗位。同时，加大年轻干部培养力度，建立后备干部库，对35名优秀年轻干部实行“导师制”培养，为企�ぴ斗⒄勾⒈噶擞猩α俊�
（三）深化正风肃纪，筑牢企业发展的“防火墙”。我们坚定不移推进全面从严治，持续营造风清气正的生态。一是压实“两个责任”。集团切实担负起主体责任，每年至少两次专题研究风政建设工作，制定年度责任清单，层层传导压力。集团聚焦主责主业，履行监督责任，运用“四种形态”处理68人次，其中第一、第二种形态占比超过95％，做到了抓早抓小、防微杜渐。二是深化洁教育。我们坚持教育在先、预防为主，组织关键岗位人员、新提任干部等到我区政教育基地接受警示教育20余场次，观看警示教育片30余部。组织全体中层以上管理人员签订《洁从�信凳椤烦�700份，基本实现了关键岗位人员洁教育和承诺全覆盖。三是严抓建设。紧盯重要节点和关键领域，持之以恒落实规定精神。针对公务用车、业务招待、办公用房等问题开展专项检查12次，对发现的苗头性、倾向性问题及时约谈提醒，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
（四）聚焦主责主业，激活企业发展的“新引擎”。在的坚强领导下，集团全体干部职工锐意进取、攻坚克难，推动企业发展取得了新成效。202x年，集团实现营业收入45.2亿元，利润总额4.8亿元，各项主要经济指标均创历史新高。煤炭主业提质增效，全年完成煤炭产量695万吨，通过智能化改造和精益管理，生产效率提升了8％，生产成本降低了5％。多元产业协同并进，高新技术材�蹇榉⒄寡该停晔迪钟�6.8亿元，占集团总营收比重提升至15％；医疗康养板块初步打开局面，康养中心实现盈利，利润同比增长超过20％。安全环保形势稳定，我们始终以“零事故”为目标，压实安全生产责任，全年未发生重伤及以上生产安全责任事故，百万吨死亡率为零，环保投入超过1.2亿元，各项污染物排放均优于国家标准。这些成绩的取得，根本在于的正确领导，是集团各级组织和全体员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。
二、存在的问题
在总结成绩的同时，我们更清醒地认识到，对标的高标准、严要求，对标新时代的建设总要求，我们的工作还存在不少问题和不足。这些问题，有的由来已久，有的在新形势下产生，都需要我们以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，认真加以解决。
（一）在理论武装的深度和广度上，存在“上热下冷、学用脱节”的现象。尽管我们高度重视理论学，中心组的学次数和研讨频率都达到了制度要求，但学的穿透力和转化效能仍有待提升。一是学的系统性和深刻性不足。少数班子成员在学中满足于“读过了、学过了”，但在“读懂了、学透了”上下的功夫不够。在学时，往往对其中的新理念、新战略、新要求进行概念化、标签化的理解，缺乏与其思想脉络和历史逻辑的贯通把握，导致在运用的创新理论指导实践、破解发展难题时，感到“书到用时方恨少”，拿不出新思路、硬举措。比如，在推动集团数字化转型过程中，虽然多次学了关于发展新质生产力的重要论述，但在如何将数据作为核心生产要素，深度融入煤炭开采、新材料研发等具体业务场景方面，思考不深、谋划不细，导致转型步伐慢于预期。二是“学用结合”的紧密性不够。存在“为了学而学”的倾向，理论学与中心工作结合不够紧密，未能完全将学成果转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策举措、领导发展的实际能力。中心组虽然在202x年确定了8个重点调研课题，但部分课题存在“上下一般粗”的问题，针对性不强，有的调研报告对策建议“隔靴搔痒”，未能真正触及制约基层单位发展的痛点、难点和堵点。比如，针对矿用设备制造板块连续两年利润下滑的问题，相关调研报告提出的建议多是“加强市场开拓”“提升产品质量”等原则性要求，对造成问题的深层次原因如核心技术迭代缓慢、激励机制僵化等剖析不深，导致问题迟迟未能得到根本解决。三是学的覆盖面和辐射力有待加强。学的热情和资源主要集中在集团总部和二级单位领导班子层面，呈现出“上热下冷”的态势。对于一线支部和普通员，学方式仍以“念文件、读报纸”为主，形式单一、吸引力不强，部分生产一线的员因工学矛盾，参加集体学的难度较大，导致的创新理论未能及时、有效地传递到“神经末梢”。我们抽查了3个基层采煤队支部202x年的学记录，发现员参学率平均只有75％，学效果可想而知。
（二）在落实全面从严治的力度和韧劲上，存在“压力衰减、监督乏力”的问题。集团在推进全面从严治方面做了大量工作，但管治责任压力层层递减的现象依然存在，“严”的氛围尚未完全贯穿到所有层级和领域。一是“一岗双责”落得不实。部分二级单位的行政领导在思想深处仍有“重业务、轻”的惯性思维，认为风政建设是和的事，自己作为业务干部，首要任务是完成经营指标。在实际工作中，讲业务工作头头是道，但对分管领域内的风政状况心中无数，对干部员工的日常监督提醒不够。202x年，集团下属一家子公司发生了财务人员挪用资金案件，事后反思，该子公司经理在案发前一年多的时间里，从未在班子会上主动提及或听取分管领域内的洁风险防控工作汇报，对财务管理中存在的明显漏洞失管失察，“一岗双责”形同虚设。二是监督的精准性和权威性不足。集团在“三转”之后，监督力量得到了加强，但监督方式仍较为传统，惯于被动接受举报，主动发现问题的能力偏弱。在运用监督执纪“四种形态”上，对“第一种形态”的运用不够充分、不够经常，谈心谈话、提醒函询有时碍于情面，“辣味”不足，未能真正起到“红脸出汗、咬耳扯袖”的效果。202x年至202x年，集团受理的举报中，涉及物资采购、工程建设领域的线索占比超过40％，但多数以函询或初步核实了结，立案查处的仅有2起，未能形成有效震慑。这种监督乏力，在一定程度上纵容了风险隐患的存在。三是重点领域洁风险防控存在短板。物资采购、工程招投标、资产处置等是洁风险高发区，尽管我们建立了一系列制度规定，但在执行层面仍有漏洞。物资采购方面，存在化整为零、规避招标的现象。个别单位为加快采购进度，将达到公开招标数额标准的采购项目，拆分成若干个小项目，采用邀请招标或询价采购的方式进行，实质上削弱了竞争、增加了洁风险。对线上采购平台的供应商管理也缺少有效约束，存在一定的寻租空间。工程建设方面，“先上车后补票”的现象时有发生，个别非紧急工程项目未经完整审批流程便先行开工，为后续的权力寻租和不规范操作预留了空间。资产管理方面，部分闲置资产的租赁和处置不够公开透明，存在租金定价低于市场公允价值、资产处置评估程序不严谨等问题，容易造成国有资产的变相流失。
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