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今天，我们召开全县重点工作推进会，主要任务是深入学贯彻关于的建设的重要思想，全面落实和省、关于基层的最新部署要求，总结�肽旯ぷ鞒尚В治龅鼻按嬖谖侍猓比馗骷�组织以更高标准、更实举措推动工作提质增效，为加快建设“xx生态经济强县”提供坚强组织保证。
刚才，x通报了�肽昊�重点任务推进情况，三个乡镇（街道）作了交流发言，既晒出了成绩、亮明了经验，也直面了问题、表明了态度，讲得都很实在、很有针对性。下面，结合近期调研和平时掌握的情况，我讲三点意见。
一、聚焦“强基固本”，在深耕基层土壤中筑牢战斗堡垒
基层组织是的“神经末梢”，是贯彻落实决策部署的“最后一公里”。从�肽甓讲榍榭隹矗�32个软弱涣散村组织已完成整顿28个，社区“红色物业”覆盖率达91%，两新组织组织单独组建率较去年提升5.2个百分点，这些数据背后，是各级组织抓基层、打基础的辛苦付出。但也要清醒看到，部分村组织仍存在“头雁能力偏弱”“产业支撑不足”问题，比如xx镇xx村支部因年龄偏大、思路滞后，导致集体林地承包纠纷久拖未决；个别社区工作者存在“重台账轻服务”倾向，居民反映的“楼道灯不亮”“健身器材损坏”等问题整改周期超过15天；还有2家非公企业组织活动形式单一，员参会率不足60%。这些问题警示我们：抓基层不能满足于“完成规定动作”，必须坚持问题导向、靶向用力，在补短板、强弱项中提升整体效能。
第一，要让农村基层组织“硬起来”。?农村工作千头万绪，关键看支部。一要选优“领头雁”。今年是村“两委”换届后首次任期中期评估年，县委组织部将联合民政、农业农村部门开展“头雁履职大体检”，重点看是否熟悉惠农政策、是否带领群众增收、是否化解矛盾纠纷。对评估排名后10%的村，由乡镇（街道）（工）委“一对一”约谈；对连续两年排名靠后的，坚决调整岗位。特别要注重从返乡创业大学生、退役军人、致富能手中储备后备力量，每个村至少培养2名35岁以下、大专以上学历的入积极分子，解决“后继有人”问题。二要激活“产业链”。把支部建在产业链上，是推动村集体增收的有效路径。比如xx镇xx村依托猕猴桃种植基地成立合作社支部，通过“支部+企业+农户”模式，带动120户村民年均增收1.2万元，村集体年收入突破50万元。今年要在全县推广“一村一品”模式，重点在茶叶、中药材、生态养殖三大主导产业中培育10个“强、产业兴”示范村，确保年底前所有行政村集体经济收入达20万元以上，其中10%的村突破50万元。三要啃下“硬骨头”。针对排查出的12个重点难点村，由县委牵头包联，实行“一村一策”整顿方案。比如xx乡xx村因历史遗留问题导致干群关系紧张，包联领导要带着工作组驻点1个月，重点解决土地确权、灌溉设施维修等民生问题，用实际行动赢得群众信任。
第二，要让社区组织“活起来”。?城市基层的核心是服务群众、凝聚人心。当前，我县城镇化率达58%，县城建成区面积扩大到32平方公里，常住人口突破20万，社区治理面临的挑战越来越多。一要深化“红色议事厅”机制。xx街道xx社区推行“每周三议事日”，由社区工作者、业委会成员、居民代表共同协商解决停车难、绿化维护等问题，�肽昀奂平饩雒裆孪�47件，群众满意度达98%。这种做法要在全县社区推广，同时建立“议事成果公示”制度，对承诺的事项实行“销号管理”，坚决杜绝“议而不决、决而不行”。二要建强“全科社工”队伍。针对部分社区工作者“只懂不懂治理”的问题，今年要开展“能力提升百日攻坚”，通过“理论培训+情景模拟+跟岗锻炼”，重点提升矛盾调解、应急处突、群众工作等能力。每个社区至少培养3名“全科社工”，实现“一人多能、一窗通办”。三要打造“特色服务品牌”。社区要避免“千篇一律”，要结合辖区特点培育亮点。比如xx社区毗邻工业园区，可聚焦新就业群体需求，建设“骑手驿站”，提供充电、热饭、临时休息等服务，同步引导骑手参与社区巡查、政策宣传，变“服务对象”为“治理力量”；xx社区老年人口占比达28%，可联合社区卫生服务中心打造“银龄关爱站”，定期开展健康讲座、上门问诊，把服务做到群众心坎上。
第三，要让两新组织组织“亮起来”。?两新组织是经济发展的“生力军”，做实了就是生产力、做强了就是竞争力。一要扩大“两个覆盖”。针对新业态领域薄弱问题，重点在直播电商、物流配送、新能源企业中开展“拉网式排查”，通过“单建、联建、派指导员”等方式，确保年底前覆盖率提升至85%以上。比如xx直播基地目前有主播200余人，其中员12名，要尽快成立支部，打造“红色直播间”，引导主播传播正能量、推广本地特产。二要发挥“实质作用”。坚决杜绝“为建而建”“重建轻用”，要围绕企业生产经营设计活动载体。比如xx制造公司支部开展“员技术攻关小组”，攻克了产品精度难题，使不良率下降15%；xx物流公司支部设立“员示范车”，客户满意度提升20%。今年要评选10个“双强六好”两新组织组织，给予5万元经费奖励，激励更多企业“强、发展强”。三要强化“要素保障”。针对部分两新组织组织活动场所缺失问题，由县财政拨出专项经费，在产业园区、商圈市场建设10个“共享活动室”，配备图书、投影仪等设备，实现“一室多用、资源共享”。
二、聚焦“选育管用”，在锻造过硬队伍中激发干事活力
事业兴衰，关键在人。�肽辏馗刹慷游檎宄氏帧跋敫墒隆⒛芨墒隆⒏沙墒隆钡牧己锰疲泊嬖谝恍┎蝗莺鍪拥奈侍猓焊霰鹉昵岣刹堪鸦愕薄疤濉保嬖凇盎炀毙奶簧偈斓几刹孔ヂ涫荡嬖凇爸夭渴稹⑶崾敌А毕窒螅桓刹靠己似兰厶逑祷共还痪迹案啥喔缮僖桓鲅钡奈侍馍形闯沟捉饩觥Ｕ攵哉庑┪侍猓颐且浴案刹磕芰μ嵘辍蔽趸刺跫忧扛刹慷游榻ㄉ瑁谩跋胛哂形弧⒛芪哂形弧⑸莆哂畔取薄�
第一，在“选”字上下功夫，把好干部“选出来”。?选人用人是生态的“风向标”。要坚持新时代好干部标准，突出“知事识人”，把功夫下在平时。一要深化“一线考察”。今年要建立“重大项目、重点工程、重要任务”一线考察机制，对参与乡村振兴、项目建设、维稳的干部进行全程跟踪纪实。比如在xx高速公路征迁、xx水库建设等重点工作中，县委组织部将派出3个考察组，采取“四不两直”方式，记录干部在矛盾化解、群众沟通中的具体表现，作为选拔任用的重要依据。二要拓宽“选人视野”。打破“唯资历、唯学历”倾向，从村（社区）、企业负责人、乡贤能人中选拔优秀人才进入乡镇（街道）领导班子。今年计划面向优秀村（社区）招录3名乡镇公务员、2名事业编人员，让“基层实干家”有奔头。三要注重“梯队培养”。实施“青蓝接力”工程，建立“85后”科级干部、“90后”股级干部储备库，通过“上挂下派”“轮岗锻炼”等方式，让年轻干部在经济发展、社会治理、民生服务等一线经风雨、长才干。今年要选派50名年轻干部到发达地区跟班学，30名到岗位实践锻炼，10名到村（社区）担任第一。
第二，在“育”字上求实效，让干部能力“强起来”。?干部成长没有捷径，必须在实践中摔打锤炼。一要突出“精准滴灌”。针对不同层级干部需求，分类开展培训：对政正职，重点提升统筹协调、应急处突能力，举办“乡村振兴”“产业发展”专题研讨班；对中层干部，重点提升执行落实、改革创新能力，开展“岗位大练兵、技能大比武”活动；对基层干部，重点提升群众工作、服务群众能力，依托县委校、乡镇校开展“田间课堂”“车间课堂”。二要强化“传帮带教”。建立“导师制”培养模式，由县级领导结对联系优秀年轻干部，乡镇（街道）（工）委结对联系村（社区）后备干部，通过“一对一”指导、手把手传授，帮助干部快速成长。三要注重“实践赋能”。鼓励干部到艰苦岗位、复杂环境中历练，今年要选派20名干部到省、市直机关跟学，10名干部到金融机构、国企挂职，让干部在“热锅上”练出真本领。
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