栏目导航根据集团公司的统一部署和巡察工作要求，x水电公司于近期召开了巡察整改专题民主生活会。此前，在x月x日，集团公司巡察组向公司反馈了巡察意见，指出了存在的问题和不足，提出了明确的整改要求。公司对此高度重视，将巡察整改作为当前最重要的任务，通过召开会、中心组学等形式，深入学领会巡察反馈意见的精神实质，并紧密围绕“四个聚焦”要求，深刻查摆问题、剖析根源、明确方向。现将公司班子对照检查情况报告如下。
一、对照查摆存在的主要问题
公司班子以对忠诚、对事业负责的态度，对照巡察反馈意见，主动认领、深刻反思，查摆出在四个方面存在的突出问题。
（一）聚焦引领，在贯彻上级决策部署上存在“温差”
班子在确保决策部署和集团公司战略要求在基层落地生根方面，存在思想认识与实际行动未能完全同频共振的现象，执行的力度、深度和广度尚有欠缺。一是理论学的“深度”有所不足，站位未能达到新高度。存在以事务性学代替系统性理论研修的倾向，对，特别是关于国有企业改革发展、能源安全新战略、生态文明建设等重要论述，未能做到全面系统、融会贯通。例如，在学《中国重大事项请示报告条例》等重要内法规时，存在满足于“已读”“已学”的表面状态，但在实际工作中，未能将条例精神严格内化为决策和行动的自觉遵循，有时仍存在以行政会议研究代替会前置研究部分“三重一大”事项的现象，的领导核心作用与核心作用的边界与融�盐詹还痪肌６钦铰灾葱械摹熬取庇兴还唬窆掖缶治茨芴逑中碌５薄６员旯摇八肌蹦勘旰托滦偷缌ο低辰ㄉ璧暮旯垡螅嘧釉谀被境ぴ斗⒄故保罢靶运伎己拖低承圆季致韵灾秃蟆Ｋ淙煌瓿闪四甓确⒌缛挝瘢谕贫媪孔什穆躺⒅悄芑蜕斗矫妫葱戮俅氩欢啵卸衔倩骸６杂谌绾畏⒒铀缱魑褰嗄茉吹摹把共帐焙汀暗鹘谄鳌弊饔茫愿弑曜挤裼谇虻缤踩榷ê湍茉唇峁褂呕狈ι钊胙芯亢途咛�方案，未能完全将担当转化为推动企业高质量发展的强大动能。三是风险防范的“锐度”有所减弱，统筹发展与安全未能树立新标杆。面对复杂严峻的内外部环境，敏锐性和鉴别力有待进一步增强。对意识形态领域的风险防范意识不够强，对网络舆情、职工思想动态的分析研判和引导管控力度不足，意识形态工作责任制的部分要求未能压紧压实。在安全生产方面，虽然守住了不发生重大安全事故的底线，但对极端天气、地质灾害等自然风险的预见性和应对能力，特别是针对老旧坝体的安全隐患排查和治理，仍存在惯性思维，未能完全按照国家能源局最新的安全提升行动方案要求，建立起动态、闭环的风险管控长效机制。
（二）聚焦民生关切，在维护群众切身利益上存在“落差”
班子在践行以人民为中心的发展思想方面，未能完全将群众的“急难愁盼”问题放在心上、扛在肩上、抓在手上，导致部分工作与群众的期望存在差距。一是生态保护责任“挂在嘴上”，绿色发展理念未能深入人心。作为水电企业，履行生态保护责任是义不容辞的任务和社会责任。但在实际工作中，存在重发电效益、轻生态保护的错误倾向。突出表现在部分下属电站的生态流量下泄监管不到位，存在监测数据失真、执行标准打折扣等问题。据不完全统计，在过去一个周期内，个别电站因生态流量泄放不达标，考核不合格率一度超过15%，并收到了地方水利、环保部门的行政处罚通知，累计罚款金额达数十万元，严重影响了公司形象和社会声誉，反映出班子在平衡经济效益与生态效益上的政绩观出现了偏差。二是服务移民群众“浮在面上”，惠民政策落实未能触及根本。水电开发历史遗留的移民安置及后期扶持问题，是公司需长期面对的重大民生课题。班子虽然每年都安排部署相关工作，但深入移民一线调研、现场解决问题的次数偏少，对移民群众的生产生活困难了解不够深入。在移民后期扶持资金的管理和使用上，存在监管漏洞，审计曾发现个别项目存在资金拨付不及时、使用效益不高等问题，甚至存在虚报冒领、截留挪用的政风险。这些问题虽然发生在基层，但根子在于班子对移民工作的极端重要性认识不足，未能建立起从资金拨付到项目落地的全链条、穿透式监管体系，导致群众获得感不强。三是解决职工诉求“停在纸上”，担当作为精神未能充分展现。对涉及职工切身利益的问题，如部分基地老旧小区的水压不稳、管网改造、家属区物业管理水平不高等问题，虽然有批示、有要求，但跟踪督办、一抓到底的韧劲不足。对职工反映的薪酬待遇、职业发展等方面的诉求，回应和解决不够及时有效，存在“文来文往”的现象。这种服务群众“最后一公里”的梗阻，实质上是官僚主义、形式主义的体现，伤害了职工感情，削弱了企业的凝聚力和向心力。
（三）聚焦固本强基，在夯实基层战斗堡垒上存在“偏差”
班子在抓、带队伍方面，存在重形式、轻实效，重部署、轻督导的问题，基层组织的功能和组织功能有待进一步强化。一是与业务融合“两张皮”现象依然存在。长期以来，未能很好地解决“就抓”的问题，工作与生产经营中心任务结合不够紧密。基层支部的组织生活内容单一、形式固化，吸引力和感染力不强，“三会一课”制度在个别支部执行不够严肃、不够规范。例如，在推动技术攻关、安全生产、市场营销等重点工作时，未能有效设置“员先锋岗”“员责任区”，工作的价值创造作用没有得到充分彰显，导致考核与经营业绩考核关联度不高，未能形成同向发力、同频共振的良好局面。二是员教育管理“宽软松”问题未能根治。对员的日常教育管理监督不够严格，存在“重发展、轻管理”的现象。部分员身份意识淡化，先锋模范作用不突出，在急难险重任务面前，缺乏“跟我上”的行动自觉。谈心谈话制度落实不够到位，对员干部的思想动态、工作状态、生活状况掌握不够及时全面，抓早抓小、防微杜渐的力度不足。务工作力量配备不足、专业能力有待提升的问题也较为突出，部分基层支部由行政干部兼任，对务工作不熟悉、不投入，影响了基层工作的整体质量。三是干部队伍建设“青黄不接”隐忧逐步显现。在干部选拔任用和人才培养上，系统性谋划和梯队化建设不足。对年轻干部的培养链条不够完善，缺乏多岗位、跨领域的历练平台，导致部分年轻干部综合能力和斗争精神有所欠缺。同时，对专业技术人才的激励机制不够健全，核心技术骨干流失风险加大。班子在执行干部选拔任用程序时，虽然整体规范，但在民主推荐、考察谈话等环节，存在深入了解不够、精准画像不准的问题，有时还存在论资排辈的惯性思维，不利于优秀年轻人才脱颖而出。
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