目录/提纲：……

　　一、以“破立并举”之策闯改革新路，在思想淬炼中校准“方向标”

　　二、以“精准滴灌”之法开发展新局，在攻坚突破中激活“动力源”

　　三、以“协同联动”之势抢发展先机，在系统集成中锻造“硬支撑”

　　四、以“民生为本”之心出新绩实效，在为民服务中厚植“根与魂”

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　　县委在全县进一步全面深化改革工作推进会上的讲话

　　当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。的报告明确指出“必须坚持深化改革开放”，并将其作为推进中国式现代化的重大原则之一。对于基层单位而言，全面深化改革不是“上面布置的任务”，而是破解发展瓶颈、回应群众期待的“关键抓手”；不是“照抄照搬的模板”，而是立足实际、守正创新的“破题之策”。作为办公室工作人员，我们身处“参谋助手、运转中枢、窗口单位”的特殊岗位，更需以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的，在改革实践中探索新路径、打开新局面、抢占新先机、创造新业绩。

　　一、以“破立并举”之策闯改革新路，在思想淬炼中校准“方向标”

　　改革首先是思想的破冰，没有观念的更新，就没有行动的突破。办公室工作常被贴上“严谨规范”“按章办事”的标签，这在保障运转中固然重要，但面对新形势新任务，若一味依赖“老经验”“旧套路”，就会陷入“路径依赖”的误区。笔者在日常工作中观察到，部分同志处理文件时惯

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　　精准”，贵在“实效”。办公室作为连接“决策层”与“执行层”的桥梁，既要吃透上级精神，更要摸清基层需求，避免“大水漫灌”式改革，做到“一把钥匙开一把锁”。去年以来，我们聚焦制约单位发展的“三大堵点”——项目审批周期长、跨部门协作效率低、干部干事积极性不高，分别制定专项改革方案，以“小切口”推动“大变化”。

　　在项目审批领域，我们联合行政审批科开展“流程再造”行动。过去，一个固定资产投资项目从立项到开工需要经过15个环节、23份材料，耗时长达6个月。我们通过“减材料、并环节、压时限”三管齐下：取消“项目建议书”等3项非必要材料，将“用地预审”“规划许可”等5个环节合并为“综合受理”，明确各环节最长办理时限并纳入绩效考核。改革后，项目审批平均时限缩短至35个工作日，企业满意度从78%提升至92%。某新能源企业负责人感慨：“以前跑手续像‘打游击’，现在有了‘一站式’服务，我们对投资更有信心了！”

　　在跨部门协作方面，我们创新建立“重点工作联席会议”机制。针对过去“各吹各的号、各唱各的调”问题，每月由办公室牵头，组织相关科室召开“问题清单+责任清单+进度清单”三单合一的协调会，现场解决政策衔接、数据共享、权限下放等问题。今年6月，在推进“城市更新”重点项目时，自然资源、住建、环保等部门因“绿地率指标”“地下管网迁移”等问题产生分歧，我们通过联席会议梳理矛盾焦点，协调市级层面出台专项指导意见，仅用10天就达成一致，项目提前2个月启动。这种“有事好商量、遇事多补台”的工作模式，让办公室真正成为了“黏合剂”和“加速器”。

　　在干部激励上，我们打破“平均主义”，推行“积分制”考核。将重点工作完成情况、创新成果、群众评价等量化为20项具体指标，每月公示积分，季度兑现奖励，年度作为评优评先、职务晋升的重要依据。这一改革激发了干部的主动性：有的同志主动研究政策，争取到省级试点项目；有的同志优化服务流程，创造了“24小时办结”案例；还有的同志深入基层调研，形成了一批有价值的调研报告。今年单位获得市级以上表彰的集体和个人数量，较去年增长50%，形成了“比学赶超”的良好氛围。

　　三、以“协同联动”之势抢发展先机，在系统集成中锻造“硬支撑”

　　改革是一项系统工程，单兵突进难以奏效，必须强化全局观念，推动各领域、各环节改革举措有机衔接、协同发力。办公室作为“中枢部门”，更要发挥“统筹协调”作用，推动形成“上下贯通、左右联动、内外互动”的改革格局。

　　在纵向联动上，我们建立了“上级政策-本级落实-基层反馈”的闭环机制。一方面，对和省市出台的改革政策，第一时间制定“落实台账”，明确责任科室、完成时限和预期效果；另一方面，定期收集基层在执行中的问题和建议，形成“政策优化建议清单”报送上级部门。今年，我们针对基层反映的“乡村振兴资金使用范围过窄”问题，向上级提交《关于扩大乡村振兴衔接资金使用范围的建议》，其中“允许用于农村电商基础设施建设的”建议被采纳，为基层发展注入了新活力。

　　在横向联动上，我们推动建立“部门协同、资源共享”的工作平台。例如，联合大数据中心开发“服务一张网”，整合32个部门的1200余项服务事项，实现“一网通办、跨域通办”；与组织部、宣传部协作，打造“干部能力提升实训基地”，通过“案例教学+情景模拟+跟岗锻炼”提升干部综合素质；与监委、审计局建立“改革督察联动机制”，对重点改革任务开展“全链条”监督，确保改革不偏向、不变色、不走样。

　　在内外联动上，我们注重借助“外脑”提升改革质效。成立“改革咨询委员会”，邀请专家学者、企业家、基层代表参与重大改革方案论证；与高校合作建立“改革实践基地”，开展“基层治理创新”“数字化转型”等课题研究；定期举办“改革开放日”活动，邀请群众代表走进机关，现场观摩流程，听取意见建议。今年7月，我们收到群众关于“社区养老服务供给不足”的建议，随即联合民政、 ……